罗姐，出纳，和经理关系好，久了就有点膨胀，没想到有一天，经理突然调她去干库管，她开始还有点情绪，结果经理突然说了一句话让她无地自容。
这是我真实经历的事，当时11年我毕业后，进入了一家建筑公司，然后就派到新疆项目上去了。
在项目上我是会计，罗姐是出纳，她比我大十几岁，是从车间上来的，当时我还没毕业，公司承接了新疆项目工程，因为没有人愿意来新疆，所以部门领导就让人事部去查询全公司，看看有没有人有会计证的，有的就提上来去新疆当出纳。
然后等新招的大学生到了，再过去干会计，所以我去的时候，罗姐也在项目上干了一个多月了，和项目经理也很熟络了。
罗姐对我也挺好的，在项目上她经常和经理出门办事，从外面回来，总会给我带好吃的，有什么想买的，你告诉她一声，她都会及时给你买到。
刚开始觉得算是知心大姐吧，后来因为她和经理出门的次数多了，就感觉隐隐约约她变了，开始释放自己的情绪了，原先对某件事有看法，也只是小声地在办公室和我倾诉，现在直接在大办公室，就开始口无遮拦地说。
其他部门的同事，也渐渐地觉得她不好相处了，有一次计划部门的赵哥，来问我报销下来没，赵哥的报销，我老早就给罗姐了，罗姐只是一直卡着不付，当时赵哥这一问，罗姐立马就甩脸了：“我还没审核呢，着啥急。”
赵哥也不理会罗姐的脾气，反问到：“经理都签字了，小罗也审核过了，你还要审核什么，真把自己当财务领导了！”
说完，头也不回地离开了我们办公室，留下罗姐气得很，在我面前直接嚷着说：“看我以后怎么整他。”
我便安慰罗姐，说该报销就报销，如果不及时给赵哥报销，他下次出门办事都没钱了，经理问起来，不太好。
这还是一件小事，当时还有一件让项目经理非常生气的大事，直接导致罗姐被调岗，当时项目副经理的老婆，也被安排到了项目部，当时考虑的是让她干办公室的角色，但是罗姐死活不让人家干。
后来只能安排库管一角，这副经理老婆，也算人比较和蔼的，经常买饮料给我们这帮年轻人喝，久而久之，就和我们熟悉起来了。
但罗姐不知什么原因，对她就特别敌视，有一次去领东西，罗姐没领到，回来就和我抱怨说这女的，不知什么问题，竟然不给我领本子，于是我就说我去问问，一问才知道，罗姐前几天已经领过了，这又来领，作为库管当然要问清楚原因，罗姐啥也没说，就说要领，人家肯定不给领。
就因为这事，罗姐趁经理出去办事的时候，就跑去库房找茬了，结果给人家说了一通，这次可把对方气到了，不知怎么的，库房的领料单和账本燃了起来，当时烧毁的领料单账本，有好几本了。
对于我们财务上核对账目真的构成了很大的损失了。
后来经理回来后，一是把副经理老婆直接开了，让她回老家去了，二就是做了个决定，让我们很出乎意料，让罗姐从出纳岗去干库管。
罗姐刚开始也不可思议，还很情绪化，后来她手上的工作慢慢移交给我之后，她才深知经理是来真格的了。
她跑去问领导，我在隔壁办公室，因为隔音效果不好，能听到他们的对话，她很直白就问领导，为什么要把她调到边缘岗位去，经理也毫不客气地说：你是装不知道，还是真不知道，本来大家来项目部，不远千辛万苦，你还在中间搞不团结，已经有不止一个同事来我这反映了，说你工作不好好工作，不配合，还脾气大，好好去库管位置上去体验一下。
说完罗姐还想发脾气，没等她发声，经理又加了一句：她烧的那些，缺失的数据，你给我对出来，不对出来，就一直在库管的位置上干。
就这样罗姐，算是从重要的岗位，下调到不重要的岗位了。
关于这件事，后来和几个同事在讨论的时候，发现，在任何岗位，不管是重要的岗位还是非重要的岗位，都不要自恃过高，毕竟平台上你并不是不可或缺的，公司离开了谁都能照常运行。
那基于这个问题：领导把你从重要岗位，安排到不重要的岗位，并说工资不变，说明什么？我觉得有三种情况：
第一种：领导重视你，喜欢你，当你之后的表现，说明了他的眼光有误
在这种情况下，你是有能力的存在，但是领导把你安排到一个他认为适合你的位置后，你干了一段时间，成绩并没有起色，也没有任何拿得出手的结果，所以别人就会质疑他的用人标准。
领导选人也是有压力的，这个人能担重任，领导脸上也有光，这个人担不了重任，领导也会没面子，所以当他发现你确实在重要岗位搞不定相关工作的时候，就会把你放到不重要的位置上去。
第二种：领导喜欢你，你原先就在那个重要位置，但是你能力可以，但是情商堪忧，不利于团结，于是把你放到非重要岗位。
罗姐的故事就属于这种情况，在重要岗位上，因为岗位重要，就觉得自己很了不起，自恃过高，导致对周围的人各种瞧不起，久而久之就会导致大家对这个人不太喜欢。
领导其实刚开始也是并不在意，但是这种情况越演越烈之后，就会采取措施，把你下调到非重要岗位。
第三种：领导也很看重你，但是基于这个位置有更重要的人，所以把你换了
这种情况，领导也还是很重视你的能力，认为你能胜任，但是有更适合这个岗位的人，出现了，为了把整个岗位人岗最优化，就只好让你退出这个位置，把你换到不重要的岗位上，为什么不重要的岗位上呢，也是想让你在不重要的岗位上进行短期过渡。
然后进行一个更合适岗位的安排，这样的情况，比较特殊，也比较少见，看得出领导还是比较重视你。
其实，不管是哪一种情况，我们都应该首先从自身去出发，思考反省，是不是自己在哪些方面还是有欠缺，能力不足，还是领导并没有看到我自身的优势，找出这个结果发生的原因，然后才能有针对性地自我改善。
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