阅读完，真是花了十多分钟想了想自己的长处，好像除了懒和乐观没啥了。（我自己都要笑出声来），对于我来讲，没有任何烦恼是一顿美食解决不了的，如果有，那就两顿，三顿，四顿好了。
我老家有句俗语，三岁孩儿看到老。我两三岁就开始让邻居小朋友给我干这干那了，自己啥事都不干。刚工作前四五年都豪情壮志想干点大事儿，但思维一直处在眼高手低的阶段，当个经理带团队太多需要亲力亲为的了，真心比当大业务辛苦，但当总监之后，就发现这个位置太适合自己了，把控好几个经理就可以了，活儿都下面的人去干，哈哈，在这里随便说说的，大家别太当真。但我很懒是真事儿，找对象我都喜欢勤快的，不然也跟我一样，那日子怎么过嘛。搭配很重要。
如何发挥别人的长处？这是每个管理者的基本功。将帅无能累死三军，这里的无能我觉得至少一半是不懂发挥团队的优势。能很好的识人用人，就可以是管理者中的佼佼者，譬如曾国藩。
文中提到的管理者的用人考评方式，我觉得特别好：（1）哪方面的工作他确实做得很好？（2）因此，哪方面的工作他可能会做得更好？（3）为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？（4）如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？a.如果愿意，理由是什么？b.如果不愿意，理由是什么？在目前我们的社会层级来讲足够用了，愿你我共同学习。
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