《下属力复盘学习》

下属力:下属完成任务，交出令人满意的工作成果的能力。

1、行胜于言，超预期提供工作结果，就是胜任的最佳标准。从工作独特性与职位不可替代性与工作成果标志性三方面来考虑。

2、学习力，发展前途的分水岭。带着问题针对性地学习，核心是块速学习。

3、业绩导向，让自己立得住脚的数字指标。

4、交出结果。用好LEAD模型。

《下属力复盘学习》

总打卡第29天。