在这个全民创业，万众创新的时代，很多人都想趁着年轻要大干一把，自己创业当老板，梦想着有一天也能把公司做大做强做上市，可创业说起来容易，看似风光的背后各种的辛苦不容易只有创业人自己心里最清楚。
创业除了有一腔热血以外，你的产品，项目、运作、合伙人都是很重要的环节，任何环节出了问题都会造成很大的损失，而对于人就更是如此，创业公司本来生存的就比较困难，如果人员方面再有个风吹草动的，合伙人撤资，骨干员工的离开都会对本来就脆弱的公司造成很大的影响，严重的甚至会让公司直接面临倒闭，网上也经常会报导很多的创业者不堪压力和重负选择轻生。
那么既然人这么重要，接下来就说说如何挑选合适的人，俗话说知人知面不知心，我们在挑选合伙人的时候更多的是凭感觉，通常都会找与自己关系比较好的朋友合伙做生意，但是有些适合做朋友的人并不适合一起做生意，还有就是每个公司都有不同的岗位，除了要选对合伙人以外人岗匹配也很重要，让合适的人干合适的事，发挥每个人各自的特长，才能把事情越做也好。
首先，每个人要先了解自己，了解自己什么性格，有什么特质，适合做什么，了解自己后就要思考如果创业需要找的合伙人要具备什么特质。
图一的天赋角色是执行者，喜欢按部就班的做事，特别注重细节和过程，所以对于一些流程规范，程序化的事情可以让这样的人去做。
图二的天赋角色是策划者，适合做出谋划策的事情，对于微观细节的把握和宏观方面愿景未来规划都很喜欢，所以对于事情的常用的规划及细节方面都可以让这样的人去做。
图三的天赋角色是推销者，人际关系好，注重品质，追求事情的结果，所以最适合做销售，行动力强，做销售更容易出成绩。
以上就是从外在的方面看每个人时候做什么，这些都是先天的特质，通过这个只能了解一部分，还有一部分就是后天的环境，如果能了解一个人的成长环境后再结合这个八大原智图就可以很清楚了解这个人真实的情况，适合做什么，是不是可以作为合伙人一起创业。
创业真的是一件风险很大的事情，如果失败了也不是每个人的心里都能承受的了，有的人倾尽所有去创业，最后可能是血本无归而导致极端的事情发生，所以在创业前一定要三思而后行。
选对合伙人同时还有打造一支优秀的团队，一个人的能力再强也无法做所有的事情，好的领导是努力打造优秀的团队，让团队里面的每个人都发挥自己的特长，为团队服务，只有每个人都发挥自己的优点特长工作起来才会更有动力，这样的团队也更容易在市场的竞争中取得成功。
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