任正非女儿，华为副董事长在加国被抓，中国要人，美国要人，后面真相

文/懒橘子

北京时间12月1日，孟晚舟女士在加拿大转机之时，被加国扣押。

加国媒体报道，孟晚舟面临被引渡到美国的可能，美国方指控她违反美国对伊朗的制裁禁令。

加拿大司法部发言人表示，法庭将于12月7日对孟晚舟女士进行保释听证。

12月6日消息一出，国内外一片哗然。

纳尼？！

这是真的？！

任正非女儿，华为副董事长在加国被抓，中国要人，美国要人，后面真相惊人！

孟晚舟女士

孟晚舟，华为集团副董事长兼首席财政官CFO。

孟晚舟的另一个身份是华为创始人任正非长女。

1993年，孟晚舟大学毕业，一年后加入华为。

刚进入华为，她是一名电话员，行事低调，很少有人知道她与任正非的关系。

对这段经历， 琐碎且辛苦，  孟晚舟自嘲“在华为打杂”。

“我是华为早年仅有的三个秘书之一。”

1997年，孟晚舟去华中理工大学攻读硕士学位，学的是会计专业，一年半学成，进入华为的财务部门，开始在华为的真正职业生涯。

2003年负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。

2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年起，孟晚舟负责实施与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革，构建了数据系统，并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则，使华为开启了精细化管理之路，成为华为持续成长基因之一。

孟晚舟执掌的财务系统，曾因审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等问题，受到任正非的苛责。

任正非批评道：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

任正非表示“华为不会走家族化企业道路”，并在2012年启动了轮值 CEO 的制度。

即便如此，孟晚舟女士的能力，还是被外界认为是华为公司的接班人选。

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华为自画像

华为是中国最大的科技公司，创立于1987年。

作为世界第一大电信设备服务商，服务全球1/3以上人口；2016年营收5000多亿，超过BAT总和，居中国民营企业500强榜首。

在世界五百强中2017年排名72位，其营收与美国微软不相上下。2018年营收将突破1000亿美元。

华为自2012年起一直就是世界头号电信设备生产商，在5G设备研发上有着独到的优势。

华为还是世界第二大手机制造商，2018年出货量将达到2亿台，同比增长33%。与韩国三星的手机出货量差距仅两千万台，而三星出货量同比下降13%。按照这个势头，华为将在明年就超过三星，成为世界头号手机制造商。

华为生产的麒麟980手机芯片性能卓越，与高通骁龙845，苹果A12这些手机顶级处理器不相上下。

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原来你是这样的华为！

1.华为的体量

相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！

下面是华为同BAT的营收对比：

华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！

2.华为的公司模式

可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。

仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！作为一个世界级企业家，其领导力令人叹服。

3华为的营销

华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！

一味追求低价、抄袭、以营销擅长的人，最终会被遗忘。

而华为从来不做这种抢风口的营销，就凭这种营销的境界，足以秒杀一切公司。

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4、华为的研发

这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容。

华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。

2014年，华为研发经费400亿。

2015年，华为研发经费预计500亿！

以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！

从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！

2015年，华为进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！

百度70亿，腾讯阿里一百亿，总额270亿，都不能跟华为相提并论！

联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！

华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。

去年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。

这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费。

5、华为的底气

截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心。

华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。

就是这样的华为，这样的任正非，年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。

这样的华为，这样的任正非，的的确确是中国的傲娇。

6.华为的海外发展

90年代，华为在海外的业务发展经历了很低潮的两三年。没有人知道华为，更不屑去了解华为，当时西方社会对中国的了解仅限于张艺谋导演的电影。

经过两三年的孤寂和坚守，最主要是华为对自己科技技术的自信，到2006年，华为的海外业务已经有了很大的拓展。

2006年，华为海外业务为集团总业务占比47%，大大缓解了公司各方面压力。

从此，华为一步步走出国门，被世界认可。

研究机构Heavy Reading的报告称，在全球最大的50家网络运营商中，就有28家是华为的客户，几乎包括欧洲所有的顶级运营商，比如BT、沃达丰、西班牙电信和KPN等。

      华为在国外销售电信设备及手机产品已有10年时间，2017年，其全球市场销售额首次超过国内市场。

据华为公司的内部消息，公司去年海外市场的销售额为48亿美元，占全年总销售额的57%。

你又是这样的任正非！

三十年间，华为用前半程积累，在后半程绽放，通过手机这个媒介进入人们的生活。

这家企业的传奇和掌舵者任正非的领导理念以及领导才能有着直接的关系。

任正非，这个40岁开始创业的专业军人，以他非凡的人格魅力和执行力，创造了华为这个传奇。

任正非“怕死”。

他有很多关于“华为危亡”的论调。

“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了”。这是2017年8月，在华为内部战略预备队建设汇报讲话时，他这样说。

年过70的任正非担心人才断层。

他说，想不死就得新生。华为需要全方位的改革，需要新鲜的血液，否则就要垮台。

此前不久的全国科技创新大会上，任正非也流露出忧虑，声称：“华为已前进在迷航中。”

“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”

“华为必死无疑。”2011年，任正非跟稻盛和夫见面时说，日本没有及时跟上变化的世界，他认为华为同样如此。

活，必须活下去！这是华为前进和发展的动力。

任正非一直通过内部讲话和文章这种革命式的动员，表达对华为未来的担忧，提醒所有人前方的危险，提出自救的办法。

《华为的冬天》是最有名的一篇。

2000年，互联网泡沫破裂，华为内刊发表任正非的《华为的冬天》，在业界广为流传。

“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

“我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损害我们争夺战略高地的资源？内心是恐惧的。”任正非说。

时刻处于焦虑和恐惧之中的人，往往脾气都不好。

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与任正非共事过的李玉琢在一篇文章里说：“任正非脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。”

任正非拿到几个副总裁准备的稿子，看了几眼就啪一下扔到地上：“你们都写了些什么玩意！”接着脱掉鞋，光着脚在地上走来走去，足足骂了半个小时。

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一次高层会上，任正非指着常务副总裁郑宝用说：“你一个人能顶10000个人。”接着对另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”

还有一次，他对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到比较差了。”

很多人认为任正非过于紧张、杞人忧天，但当华为真正迎来“冬天”，那些为了消除危机感所做的持续不断的努力，最终被证明是必要的。

2003年，《华为的冬天》发布后不久，华为就迎来了最冷的一个冬天：

在外身陷与思科知识产权官司的泥潭，于内又面临IT泡沫下增长减速、内部股权矛盾激化，内忧外患一大堆。

也正是那一年，华为手机业务部正式成立了。

任正非知道，拥有市场份额才是根本，否则就会失去一切。

为了活下去，任正非将很多事做到极致甚至极端，生怕掉队。

第一是技术。

从华为走上自主研发之路开始，市场的选择就让任正非看清了“没有研发，就没有销售”的行业法则。

90年代初，华为刚刚建立自己的研发团队，即使面临发不出工资的窘境，研发经费还是大笔往里砸。

“我们保证按照销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例。”1998年颁布的“华为宪法”——《华为基本法》，将科研在华为的至高地位制度化。

有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。

“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。

3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。

这几年，“焦虑”的华为以每天10个的速度出产专利。任正非甚至把华为研发总部命名为“2012实验室”，取电影《2012》世界末日之意以警醒众人。

如果核心技术是“活下去”的根基，“艰苦奋斗”这个听上去很虚的词则是华为“活下去”的能量来源。

早期的华为信奉“狼性”。

从成立时几人小作坊，到90年代初面对“七国八制”“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为），没有一点狼性恐怕难以杀出一条血路。

据说那时候华为新员工报到之后，要去总务室领一条毛巾被、一张床垫当家当。一是用于午休，主要是晚上加班，可直接在上面将就一晚。这在华为内部被称为“床垫文化”。

任正非自己的说法是“炼狱”。

“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。每周工作40个小时，怎么可能会在很短的时间，完成产业转换和产业升级呢？”

任正非每天的工作时间是16个小时。

其间，华为屡获至高荣耀，多次绝处逢生，都离不开这种战斗状态的保持。

但是，长期高强度工作压力引发的员工轻生、高管出走，也让任正非重新审视这种文化。

随着华为成为“世界的华为”，任正非加速从西方管理学、科学、哲学中汲取养分，在华为建立更柔性的商业文化和管理机制。

然而，无论在任何时候，任正非都将艰苦奋斗作为对抗危机的思想武器。

2001年任正非访问日本，希望找到日本经济10年寒冬之后还能“活下来”的密码，引以为用。

他找到了。回国后，任正非即以日本民歌《北国之春》为题，在华为呼唤创业时期的艰苦奋斗和牺牲精神。

“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

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当前，最困扰任正非，也是关乎华为能否“活下去”的关键，是交接班问题。

早在1998年《华为的红旗到底能打多久》中，任正非就提出了接班的关键：

“我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认（我们的）核心价值观。”

2012年的《一江春水向东流》，被认为是任正非为轮值CEO制度鸣锣开道。

轮值CEO制度是“通过制度力量来削减个人影响力”，为公司交接班做准备。

多年前，任正非在与中国人民大学商学院教授黄卫伟（华为首席管理科学家）交流管理话题，黄卫伟把热力学第二定律发给他：

当一个独立的系统置于一个均匀的环境中，所有的运动都会渐渐停顿下来，因此，整个系统最终会退化成毫无生气、死气沉沉的一团物质。

这就是物理学上“熵”的概念。

简单来说，世界上一切事物从井然有序走向混乱无序、最终灭亡的过程，叫做“熵增”。

任正非发现，企业的发展与之有着相同的规律。从此，任正非在考虑企业管理时，都把“熵”作为一个重要视角。

这才是任正非总是提出死亡论调的根源——不只是忧患意识那么简单，还有对企业管理哲学上的思考。

虽然，在被问及华为“成功的秘密是什么”时，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。

可是他对企业管理时时刻刻的哲学思考却不非一般人可学。

面对“熵增”，任正非找到了应对之法。

那就是，企业要保持发展动力，要依靠人的生命活力。

“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

这是 《华为基本法》第一条的规定。

因为只有这样，才能“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

华为“2012实验室”思想研究院丁伟说，任正非正是通过洞察人性、激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。

华为传奇性的全员持股制度，就是这一理论的最重要实践。

任正非个人只持有华为1.07%股份，另一个股东是华为工会，代表6万多名员工持有剩下的98.93%，并享受相应的利润分红。

然而，激发活力的手段不只有温情的奖励，还有残酷的淘汰。

华为发展史上，有过两次“血洗”事件。

一是1996年，市场部大辞职重新竞争上岗；二是2008年，5100多名老员工“自愿辞职”，华为也“自愿”为此掏出10亿补偿金。

4.华为的崛起，有人不高兴！

早在2016年，美国就开始了对华为的围追堵截。

近日，美国共和党参议员卢比奥（Marco Rubio）牵头 26 名国会跨党派议员致信教育部长德沃斯称，华为与数十所美国高校的研究合作项目，对美国家安全构成了威胁，要求美国教育部彻查。

卢比奥更是在社交媒体推特上表示，「如果美国不搞倒中兴，就永远搞不倒像华为这样规模更大的公司。」

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此前，美国为了限制华为进入美国市场，通过投资审查、法律、违反调查等各种手段抵制华为，对华为不留死角地进行全方位的绞杀。

从封堵与美国大中小企业的合作、与电商的合作，到对与华为有合作业务的软银的并购审核，再到与美国大学的基础研究合作，甚至还向他国施压，一起抵制华为，不给华为海外发展一丝一毫的机会。

美国对华为进行全方位围堵

2018年2月，在美国六大情报机构主管，包括 CIA（美国中央情报局）、FBI（联邦调查局）、NSA（国家安全局）的主管共同参加的美国参议院情报委员会听证会上，他们集体表达了对于这华为、中兴两家企业在公开服务和国家情报方面的不信任，并建议美国用户不要使用华为的产品或服务。

2月7日，美国参议院情报委员会议员 MARCO RUBIO（佛罗里达州代表）和 TOM COTTON（阿肯色州代表）向美国国会提交了一项法案（保护美国政府通信法案）。

提交的原因同样是担心美国公司被中国科技公司暗中搞破坏，意图阻止美国政府与使用华为和中兴产品的公司合作。

他们均认为出于国家安全的考虑，不能让外国对手将自己的技术嵌入美国政府系统或是重要基础设施中，那样会方便他们监控美国政府官员以及窃取美国公司的技术。

封堵美国电信运营商渠道

2018年1月，因美国政府和国会的干涉，美国第二大运营商 AT&T 临时单方面取消销售华为手机的计划。

同月，美国第一大运营商 Verizon 也宣布撤回销售华为 Mate 10 Pro 的计划。

这意味着，美国的「移动」、「联通」全面放弃所有销售华为手机的计划。究其原因还是“国家安全”。

2018年4月，围绕软银集团旗下的美国第四大移动运营商 Sprint 和第三大移动运营商 T-Mobile US 的合并，美国国会要求对安全保障方面问题展开调查。

这是因为软银在新一代通信标准「5G」的验证试验等方面与华为具有合作关系，美国担心合并存在美国技术流向中国的风险。

封堵美国零售商渠道：

2018年3月，美国最大的电子产品零售商百思买（Best Buy）「出于安全因素考虑」，已经停止销售华为智能手机。

2018年6月，Facebook 终止与电信设备生产商华为的合作协议，并结束与华为的数据分享合作关系。其原因是，美国政府认为华为的设备可能成为政府支持的间谍活动工具。

2018年6月，美国国会议员开始审查谷歌公司和中国华为公司之间的关系。

2018年初，谷歌与华为公司达成协议，允许华为制造的设备使用安卓的发送信息服务功能来发送文本、照片和其他信息。

发布禁止购买方案，阻止运营商购买：

2018年3月，美国联邦通讯委员会（FCC）公布了有关「禁止美国国内通信企业使用联邦资金购买对美国国家安全构成威胁的外国企业设备和服务的规定」的方案。

这一方案剑指华为和中兴，试图阻止小运营商和乡村偏远地区的移动运营商使用华为和中兴等中国制造商的电子产品。

如果运营商使用了这些中国制造商的电子产品，它们就拿不到联邦补贴。以此进一步限制华为在美国的业务。

——叫停并购，阻止华为崛起

2018年3月，特朗普出于美国国家安全考虑，叫停了通信用半导体巨头博通对美国企业的收购。

而这个「国家安全」则是担心并购后，减弱高通的芯片竞争力，使得高通无法跟华为抗衡，从而让华为主宰 5G。

——采取一切措施，缩小华为在美业务

继中兴遭到美国禁令后，美国司法部正在调查华为公司是否违反美国制裁禁令，和伊朗有私下交易。

美国的调查可能会引发连锁反应，冲击华为规模远远更大的海外业务，尤其是欧洲业务。

美国施压澳大利亚 对华为围堵

受美国「中国威胁论」的煽动，澳洲政府开始显现出强硬的对华态度。

2018年2月，当华为公司进入澳大利亚部分电信运营商 5G 网络设备提供商的候选名单时，美国向澳大利亚施加更大压力，称如果使用华为公司设备建网，将会影响澳大利亚和美国的安全合作关系。

2018年5月底，以国家安全为由，澳大利亚政府取消华为作为全球海缆通信网络服务商承接从悉尼到所罗门群岛铺设总长度超过 4000 公里的海底光缆项目。

2018年7月，澳大利亚政府正准备禁止华为公司为该国的 5G 网络提供设备，因为其情报机构担心中国政府可能会强迫这家中国通信设备巨头交出敏感数据。

美国警告智利 ，提防华为

2017年，华为联合智利 CTR 电信公司获得了智利南部陆地光缆项目 Austral 的部分建设合同。这引起了美国的警觉，称华为参与智利光缆建设不仅会给当地的网络安全带来隐患，还会威胁美国的安全和战略利益。

美国对华为封杀或在英国引示范效应

英国电信公司表示,将从核心设备中删除华为电信设备，并不再采购华为5G设备。

目前美国、澳大利亚、新西兰和英国均已表示将华为排除在5G网络建设之外。

5G以外，华为的手机近年也遭到美国封杀。

种种迹象表明，美国以「国家安全」为名，已将矛头对准华为，而且还联合他国共同行动，大有搬倒华为之势。

也有英国电信专家表示：

英国可能无法禁用华为,因为5G时代华为是唯一的领先者，没有替代的产品可以使用，希望别的厂商能尽快赶上华为的步伐。

在美国,澳大利亚,新西兰均宣布禁用华为电信设备之季，意大利却拒绝这样做。

意大利电信商表示，继续使用华为产品是一个艰难的决定。但别无选择，他们找不到比华为更好的产品。

7.对不起，我依然强势，让你失望了！

搬倒华为，美国的美梦显然并不那么容易实现。

关于华为5G被屡禁，中国外交部表示，中国政府鼓励中国企业按照市场原则、国际规则和当地法律开展对外经济合作。

华为在周二的一份声明中表示，该华为公司一直致力于开发可靠、安全的产品和解决方案。华为是全球领先的电信网络供应商。

虽然华为5G经常被屏蔽，华为想把最好的技术带给世界，华为5G是安全的可靠的，华为永不放弃。世界知识产权组织（WIPO）最新数据显示，2017年华为以 5024 件专利领跑全球，力压英特尔、高通。

华为凭借其自主研发的麒麟芯片比肩芯片巨头高通，强大的技术实力逐渐获得全世界的认可。

不仅在中国手机市场的份额连续四年第一，而且从全球市场来看华为稳居前三且接近第二，甚至在意大利、西班牙、俄罗斯、波兰等国家成为销量第一的品牌。

目前华为在研发资金投入上全球排名第三，仅次于亚马逊和谷歌母公司 Alphabet，未来十年将以每年超过 100 亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入，其发展势头如雨后春笋，是美国所无法阻挡的。

任正非女儿，华为副董事长在加国被抓，中国要人，美国要人，后面真相惊人！

所以，对不起，米国，你费劲心思围追堵截，而我依然。实在对不起！

而我要告诉你，不管你高不高兴，愿不愿意，我都会一如既往，努力向前。中国发展如是，华为亦如是。

孟女士被扣押，我们情愿相信这是意外，所以，我们祝愿孟女士能早日自由归来。

（end）

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