在职场中，我们都避免不了与他人合作，涉及到合作，就需要我们会沟通。你有没有遇到过这样的情形？第一种，你的上司安排你领导团队其他成员完成一项工作，但是因为你不善领导，不善沟通，你拒绝了这个机会；第二种，你需要完成一份工作报告，这份工作报告需要其他部门的同事提供数据，但是他们迟迟不配合你的工作。
类似这样的情况还有很多。你觉得在团队合作或者跨部门合作的过程中，你并不是主管，没有任何职权，所以你也不敢承担责任。或者你认为正因为你不是主管，才会遇到各种各样沟通上的问题。真的是这个样子吗？就让我们从《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》（以下简称《横向领导力》）这本书中来寻找答案。在《横向领导力》一书中，作者罗杰‧费希尔指出，即使你不是主管，你也可以用横向领导方法带人成事。
作者罗杰‧费希尔是哈佛大学的教授，他不仅是谈判、沟通领域的权威专家，还在冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团担任要职，为企业和个人提供谈判和咨询服务。此外，他还著有《谈判力》、《沟通力》等书。
横向领导力
在《横向领导力》一书中，作者罗杰‧费希尔给我们分享了培养横向领导力的五个技巧，指导我们一步步培养横向领导力，不再惧怕职场中的团队合作。
01/目标整理术
无论做什么事情，明确目标，对于事情的完成至关重要，在团队合作中尤其如此。在团队合作中，不管是任务开始前，还是任务的进行过程中，都需要我们不定期的将任务目标解释给团队成员，而且我们还需要制定三个时间段的目标，即长远目标、中期目标、近期目标。
比如，我们将任务的期限设置为一个月，那么长远目标是一个月后我们最终完成工作任务，这个目标可以鼓舞我们不断前进。中期目标就是在半个月的时候，完成任务的一半。而近期目标则是一周之内完成任务数据收集，各项工作开始起步。在制定目标的过程中，还可以让团队成员都参与进来，这样会让大家对于目标更加清晰。
02/思考整理术
确定下目标后，我们需要进行思考，也就是找到实现目标的方法。有些人在思考的时候，会变得毫无条理，这里有一些关于思考的好的建议。
首先，我们可以先整理出手里的数据，根据现状、事实和问题，找出我们需要的信息；其次，在掌握了现状以后，分析导致目前状况的成因；再次，制定出问题的解决策略，可以和团队成员一起，进行头脑风暴，找出解决方案，评估风险；最后，根据方案制定出具体的行动策略，分配任务给到每个成员。
03/计划修正术
在找到方法后，我们还需要不断将思考结果运用到实践中，以便不断验证，不断调整。尤其在实践了一段时间之后，如果之前的行动计划不完美，有瑕疵也没有关系，我们可以从失败中学习经验教训，然后调整计划，在接下来的实践中按照新的计划来执行。
也就是我们在实际工作当中，按照“准备——行动——总结”的顺序工作。不是等到所有准备工作都做好了之后才行动，而是一边准备，一边行动，行动之后是总结，让这个流程循环起来，让计划不断调整，贴合实际情况。
04/激励管理术
在工作任务的进行过程中，除了以上三个技巧外，我们还需要考虑到每个人的工作状态。我们都知道，只有专注地工作，才能保证任务的顺利进行。那么如何让每个团队成员都能专注地工作呢？这就需要我们对团队成员进行激励。
我们可以考虑让每个团队成员都制定自己的工作计划，调动他们的工作积极性。在分配任务的时候，根据每个人的意愿和能力，分配最适合他们的工作。需要注意一点，在作决定前，先征求他人的意见。这会让团队成员感觉到被尊重，对于他们自己的工作也会更加用心，还可以提高他人对工作的关注程度。
05/反馈的艺术
在任务的进行过程中，还有一个环节必不可少，那就是反馈。无论是你还是团队其他成员都希望得到工作上的反馈。那你该如何做呢？这里有三种方法供我们选择。
第一种方法是感谢。在工作任务进行过程中，我们要经常向团队成员表示感谢，表达我们对团队成员努力工作的感激之情。我们自己也有这样的体会，当别人说“谢谢你，辛苦了”的时候，我们内心会很满足。同样，我们也可以这样做，这样也可以提高团队成员的工作积极性。
第二种方法是提出建议。当团队成员遇到困难的时候，我们要积极提供帮助。可以将你自己的建议和经验分享给他们，帮助他们提高工作技能。这里我们需要注意，要避免用说教的方式，而是用对话的方式，有问有答，这样的方式对方也比较容易接受。
第三种方法是评估。当任务完成之后，你的上司可能会从你这里收集其他团队成员的工作表现。这里就需要用到评估这种形式。在评估的时候尽量做到公正客观，提供充分的数据。
此外，在《横向领导力》一书中，每一个技巧都结合了大量实际应用案例，可以帮助我们更好地理解和应用这些技巧。无论你现在是不是主管，这本书都会对你有所帮助。不是主管的你，可以按照书中的方法培养横向领导力，而作为主管的你，也可以从中学到一些管理经验。
当然，在知道了这些技巧之后，最重要的是在实际工作中去实践和验证。掌握了横向领导力，无论是怎样的团队合作，对于你都不再是个问题。你可以在这个过程中，更好地和同事沟通，更好地和同事一起完成工作任务。
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