创业本身就是一项系统性的运动，而且风险还挺大。
完全没有你想象中的那样美好。
当老板，一群秘书跟着，从此走上人生巅峰。
创业可以分为两部分。
内在思考和外在执行。
大多数人只关注执行的结果，很少看到思考的过程。
最常见的就是把马云，李嘉诚的故事奉为行动指南，经常看他们的演讲和语录，认为这样可以帮助自己创业成功。
现实却是，方向错了，再努力也是白搭。
马云的故事救不了你，马云的演讲也没用。
那，是他们说的不对吗？
让你最容易被误导的原因，有两个。
1，你只看到导致成功的点，却忽略了谋划过程和失败隐患。
什么意思呢？
就是只看到了什么原因让他成功了，比如产品好，营销做得好，砸钱多。
却没去研究背后的真正原因。
当然，这是你自身的原因，还有就是成功人士对你的误导。
2，成功认识传道解惑时，为了自己光辉形象，只讲好的一面。
这也是人性，成功人士都擅长包装，让你看到的部分，也是想让你看到的。
通俗点说，就是人设。
这本身是没错的，都已经成功了，自然要说得自己有利的那些事。
但是啊，说者无心，听者有意。
结果就是，很多人单纯的相信了。争相模仿，结果能好？
有很多事情是注定了的。
比如，注定了我们当中大部人都是普通的草根，没钱没背景，要创业成功只能靠勤奋和智慧的帮助。
对于创业的新手来说，正确的方法应该怎么做呢？
1，思考时把问题复杂化
有句老话，没有准备就是准备失败。
创业前，考虑尽量周全。
比如怎么引流客户？客户来了怎么留下来？怎么顺利让他开单？开单后有什么办法进行转介绍？
产品，销售，财务，管理等，都是要有个规划才行啊。
对各种可能出现的意外做好应对之策，提前预演可能会发生的变故。
这就是，思考的时候把简单的问题想复杂，预测的困难要多，心理预期要低。
2，执行时把问题简单化
经过深思熟虑制定好战略后，就需要狠狠的执行了。
再好的战略木有配上彪悍的执行，结果也好不到哪里去。
一般很多人告诉你，到这就差不多了。
但是在现实中，执行中会遇到很多新的问题，可能会跟当初的定的战略相偏差，怎么办？
3，过程中总结优化再提升
方向决定了你的执行，执行可以促进放向的微调。
如果有几次创业经验的会发现，当时你准备做的项目是A，做的过程发现了一个商机B，然后做成了C，最后让你赚钱的确是D。
这就需要我们做到，在实践中不断优化和提升。
（ 文 / 李舟，2018- 12-8）
网友评论