小组长，只是虚拟的小组负责人，跟组员不是汇报关系，也就意味着组员独立完成的工作和结果跟你没有半毛钱关系，但组员负责的部分如果有问题，你得顶上去，不然你也有连带的责任。
那小组长的绩效怎么评定呢，或者小组长应该怎么让自己的绩效比较好呢，那就必须牵头一些整块儿的事情，作为1号位去落地这些事情，让这些事情产生实际的结果，而组员负责其中的一部分，你作为一号位，对整体结果负责，整体的结果也跟你有直接关系，而组员负责的那部分产生的结果是他的绩效。
牵头做一些事情，就自己需要有投入，且能够明确说清楚自己的作用，比如，输出规划，把控整体的方向，推动项目一步步落地等。不能只是你在默默地Push别人做事情，只是催催他人，然后事情做成了你说不清楚你的价值，事情没做好，领导觉得你牵头有问题。
总结来看，小组长尽量不要完全单独负责一个事情，不然会耗费掉你太多的精力而没有时间做好你作为PDM承担的事情，也会让组员觉得你跟他没啥区别，你就是派派活而已。同时，也不要在具体的项目里只是起到背后支持或者默默推动的角色，一定要能够说清楚自己在每个事情里产生的价值。
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本文标题：小组长认识2
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