小组长认识1

作为小组长，主要工作还是带领大家把产品能力建设到位，把业务支持到位。内部分工不明确时，需要能够拉齐大家的心思，明确分工和协同。部分组员如果能够独立自主地完成一些事情，那也需要给予他们更多的独立空间，但不能完全放任不管。

不管是做主管还是虚拟的组长，都不要把自己的组员当作小孩子对待，也不要觉得所有的事情都应该受自己管控，不要有太强的控制欲望。要懂得收和放，懂得哪些人需要做协同，哪些人需要更多地给予支持，哪些人更应该给他们明确的方向，让他们落地。

每个人都是有个性和自己的诉求的，不要一概而论和以偏概全。