记录与同事的交谈：
如何对待公司的考核制度？
工作的事情得公事公办，就事论事。工作就是工作，就没有任何可以说的，大家在一块儿都是为了工作。当然，也不全是为了工作，从别地程度上来说，我们都是为了挣钱，对吧！挣钱的话，我们在一起挣钱。就是得有一个团队的感觉，如果团队没有一起去完成一些事情，单靠一个人，或者几个人在那里拼命。然后有的人在混日子，他也能得到同样的利益。这样，整个团队慢慢就会丧失这种凝聚力了，所以有时候我们是必须得这么做。
在这么小的团队里，这么小的一个公司里边。如果个人能力，自己不主动去发展，自己去寻求自己的定位的话，那肯定是很可能被淘汰的。所以以我们服务好别人，每个人有每个人自己可以去创造奇迹，创造机会去做自己想做和有能力做的事情，我们只要做到这一步就好了。
其实，我理解的公司搞这个绩效考核，并不是针对于我们具体某一个人或某个组。这是整个公司发展到目前阶段的一个需求。我们公司一共有150多，将近200多人吧。整体的管理成本是很大的，必须要求员工自己去驱动，所以才会搞这种绩效管理。我估计是整个公司目前的状态，有可能很多其他部门的，有些人是比较松散的。所以就需要搞这种自驱动的管理方式，就是这种绩效的方式去管理。
怎么去考核时间点成果？
这个有两种情况，一种的话是真正正的去研究的难题。根本就市面上，包括其他团队也没有现成的完整的解决方案，都没有很好的解决方法。比如说我们的研究，TOX的这种技术，就目前的话，也不好解决。我们要采用阶段性成果切分的方式去推进，一个月的目标，我们要隔几天就去跟进一次，不能到时间节点了再去跟进。另外一种就是，我们技术上没有问题，只不过要花时间去做，比如现在的这个动态网络。这不是新的技术，只是说在工程上做调整，这种的话我们就比较好定他的时间点。
考核与被考核人很难存在平等的朋友关系？
这个是由我们这个行业决定的，我们是技术研发，我们搞的就是要专业的技术。他跟销售、运营还不一样，运营他在社会上是需要讲究很多人脉的，那就需要朋友的这种关系。我们做IT的是用技术来吃饭，你得用专业技术来取得别人的友好。
很多公司都在工作层面来说，大家都是以专业还有技能能力作为尊重的基础。但是，你之后还会发现你的这些同事会慢慢变成你非常非常要好的朋友，因为你们是一起战斗过，一起合作过的。这种角色伙伴是非常难得的，也就是说我们不在工作当中谈朋友。但是在工作之外，你会发现，跟你一块努力过的人，最终都会成为朋友的。
所以在很多情况下，我们搞IT的别人都说很闷，这样都是因为我们工作原因来着。如果我们想跳出这个角色的话，就必须得学会去怎么接触人，怎么去做人。包括你跟人事跟其他的团队合作，都得是跟别人先交朋友。你跟其他人，其他角色的人打交道你就必须得，首先把他当做朋友这种角色。别人才愿意跟你交往才愿意协助你的工作。但是在技术方面的话是以专业为主的。
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