2024 年是百年未有之大变局的“显像”之年，早在 2017 年 12月，习主席在接见驻外使节时提出了这个重要观点，但在当时，很多人，尤其是普通老百姓对于这个观点还是不太理解的。
在 6 年的时间中，这种变化的感觉越来越强烈，疫情三年也似乎正式加剧了这种变化的震荡幅度，让所有人不知所措。
在 十四五期间，国家也提出了很多的“创新”要求，而要达到创新的结果，创新思维是首当其冲的，而与创新思维形成鲜明对比的就是习惯性思维。站在营销的角度，创新思维是需要站在需求的角度用新的方法、技术、体验等去满足客户的需求，而习惯性思维则是无论需求如何变化，还是用原有的产品去满足客户需求，习惯性思维的人会告诉你，不要轻易言变，变化的成本和风险不是容易承受的。在这样貌似合理的理由下，很多企业都选择延用原有的解决方案和产品模式，殊不知就是在一次次的习惯性思维之下，市场已经离得很远了。
到了 2024 年，当 2023 的现实没有如预期之后，变局冲破迷雾，“显像”了。人们发现，其实自己在几年前似乎已经看到了变局模糊的轮廓，闻到了变化的焦糊味，听到了市场上厮杀的声音，但转瞬即逝。众人以为只是幻象，因为那一瞬有些可怕，很难想象是真的，也宁愿相信不是真的。大多数选择不去理会，少数人在疫情期间已经开始着手准备，当然也有些就信了那瞬间，认为无解，所以快速抽身离场。
到了 2024 年，所有的大V都在通过各种各样的渠道告诉你，市场凉了，苦日子来了，要勒紧裤腰带了。可那些在几年前就开始布局的企业和个人，则在这一轮的下行中拿出了自己多年研究的成果，顺势，顺时，满足需求的产品。比如比亚迪带领的电动车市场，比如芯片突破之后的华为全面逆袭，再比如东方系，交个朋友系，小杨哥系的抖音直播。有人可能会说，他们都是个例，不能代表什么。所谓变局时代，不就是一群具有创新思维的个例杀出重围狠狠打习惯思维的脸，然后再带领着习惯思维们打破思维习惯，适应市场变化，迎合市场需求，重新上路的过程吗？
如果现在你仍然觉得习惯性思维是正确的，最稳妥的，那我也请你拿出一部分成本去种一个创新思维的种子。就当对冲，就当保险。
一、以客户需求为创新核心
二、以客户体验为创新场景
三、以为客户创造价值为创新目标
四、以未来技术发展趋势为创新路径
营销条线的小伙伴们多听多看，把客户需求带回来，把市场趋势和竞争反馈回来，要学会要资源，要创新，要体验，这样才能更好的为自己创造业绩。
还是那句话，补作业的时候到了。让创新思维加入到日常思维当中的时候到了。
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