-此章节主要讲了关于典型德国企业(产品技术导向)保时捷公司的发展历程以及面临危机时的举措。
-讲述了一向自豪的德国豪华轿跑保时捷是如何在生死存亡之际找到生机---学习并求助日本精益技术，最终走出破产边缘。
-精益思想的八大浪费：
1.生产过剩。2.等待时间浪费。3.不必要的运输。 4.加工浪费。5.存货过剩。6.不必要的移动。7.缺陷。 8.未被使用的员工创造力。
-本章讲述了保时捷做精益转变过程中，内部变革遇到的困难，以及推动和上级供应商做精益转变遇到阻力。第9章 精益思想和德国技术
-让工人们做一些与管理工作有关的非直接生产工作，包括质量保证，开展标准化工作，以及不断改善工作。
-认真听取有关意见，保证产品设计中包含的是客户想要的东西，而不是设计师们乐于制作的东西是十分必要的。
-甚至一些大的改善往往都超出了客户能够注意到的程度。额外的改善很可能是件好事，但是只有让客户注意到并认为划得来的时候，才真是一件好事。
-上述每条劣势都被一条相映的优势所抵消。(要多发现一些观察不到的成本。)
-此章节主要讲了关于典型德国企业(产品技术导向)保时捷公司的发展历程以及面临危机时的举措。 -讲述了一向自豪的德国...
精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过生产管理培训，学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益...
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本文标题：第9章 精益思想和德国技术
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