项目管理-8.6

最后一步，也是在整个一页纸项目管理中最重要的一部分内容——概述和预测

需要注意的点尤为重要

是什么：概述可以理清所有模凌两可的事情，弄明白所有的疑问，避免所有潜在的误解。写下关于项目进展的情况的信息，通过它，在任何给定时间沟通项目的状态，并对不远的将来做出预测。

怎么做：需要做出所有必需的解释，在用再附加其他页面或图表，让高层管理者快速的了解项目的进展情况。

这部分能向管理者传达其他部分不够明显或没有包含在内的信息。要弄清楚事实、把事情讲清楚以避免误会的机会，但不要告诉管理者显而易见的东西。

比如：系统费用超出了预算，或是外墙和玻璃装得太晚了，更多可以表述成：为什么滞后了？为什么时间进度不是原本的地方完成？回答后，再说清楚准备怎样做，然后对即将方式对事做出预测。

「概述和预测：主要是关于：为什么、你准备怎么处理、预测接下来会怎样，的逻辑顺序展开」

以上的步骤完成后，可以完成从目标、任务、进度、负责人、成本（因日常项目暂时涉及不到，不做过多延展）、最后概述和对项目下一步情况的预测。