【珍信励行•如华悟语855】需要特别注意的是：尽管经常说创始人实控人掌舵者一把手老板老大，必须要给公司组织团队定方向、搭班子、带队伍，并做好分工分权分钱，但从来没有或者强调你必须要给公司组织团队定目标——中小企业老板往往把“定方向”完全等同于“定目标”——因为以其事业格局认知他仅仅认为无论目标是否合理，自己反正都是要做，必须要做；不具备条件也要做，具备条件更要做，更何况付出那么代价请人组成团队班子，不就是为了实现个人目标吗？严格来说，并不是有太多人能根据自己的基因、天命、现实条件能够制定出一个对自己阶段合理的目标；而是选择了这个方向，必须往前走，至于具体的目标该怎么定，一是可以通过以往的经验教训积累不断高度提炼进一步明确；二是可以通过合伙人专家顾问甚至组织团队内部进行多次客观探讨最终确定。方向与目标最核心的区别是：方向如同战略，可以大致正确，具有宽度深度广度，有一定的弹性，但目标却必须要相对清晰准确，甚至可量化可定性并具有阶段性；由于大部分中小企业老板个人对自我认知的局限，目标与自身实际差距太大，组织团队自下而上提出目标甚至往往优于创始人实控人掌舵者一把手老板老大自己主观强求自上而下拍脑袋制定目标，这也是为什么OKR近几年越来越被欢迎的原因之一。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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