第一：定位细分垂直领域，抢占理论纲领的第一认知。
1、做好社群定位，一个社群就做一个细分的垂直领域。
2、行业理论纲领如何塑造？
（1）、公域IP的碎片化输出+重复重复
怎么去理解？微博、今日头条、公众号还有抖音号，4个领域，
围绕自己的IP都去做价值输出，内容上基本上是一样的。
（2）、出版书——信任度倍增
出书的作用是什么？书会让你的信任度获得倍增。
（3）、社群案例装入理论框架
相应的内容案例套社群理论框架，做成我们社群的内容素材，以这种方式做社群输出。
（4）、借势提升量级（大会）
通过线上线下各种会议去强调，提升自己的势能，
第二、公域流量的IP塑造影响力，私域IP矩阵做沉淀+成交。
1、多个微信号矩阵：纯人工、统一后台、统一框架
2、私域IP内容沉淀：生活+社群动态+需求链接+行业资讯（真！）
3、一对一的触达沟通，社群直营打法。给用户标签、分级。
第三：整体+个体的激励结合，以客户为中心，激发运营团队创业意识。
社群的线上流量变现就是从公域到私域里沉淀，要有专门的社群运维官做沟通。
1，运营团队所有同事都有IP号，不管是财务还是行政同事都有，深入一一对一沟通，了解最前线的粉丝需求。
2、要有一个激励制度，大家可以参考一下。能够更好去激发团队，把公司的事情当成自己的事情来做，公司平均10%~15%营收作为团队提成激励。
3、项目的提成制，20%-30%利润作为提成给到团队。
第四：社群产品的设计理念 ：高门槛+50%的内容+50%的资源链接。
1、门槛决定了社群的人群层级。社群良性运营的核心在于什么？在于人群的质量。
高门槛才能筛选高质量人群，能出得这个钱的人证明有一定的经济实力，有自己的资源背景。
只有通过门槛筛选出人群，通过人群质量，吸引更多的会员加入。
2、我们做社群产品的时候，从公司的角度，内容输出只占了20%~30%，我们更多的是资源链接，依赖于会员a对于会员b去产生价值，老板与老板之间的对接，有互补的需求，有共同的需求，资源置换上的链接。
会友背后的资源对其他会友来说就是一种价值，彼此赋能，创造平台，让客户A对客户B/C/D...产生价值。
3、除了社群里面资源对接上的需求，群友还有品牌曝光的需求，或者还有一些额外的需求。0769社群的微信号、公众号除了做价值内容输出以外，还会给我们会员赋能，每年输出6次以上品宣推广。
4、组织游学，到优秀的企业里学习。
线下沙龙也最好到会员单位举办。
第五、社群新流量渠道设计：转介绍+私域IP矩阵+线下裂变。
1、我们的社群流量是哪里来的呢？我们新会员超过70%多是老会员介绍，老会友觉得0769社群对他的朋友有价值，就会推荐进来，我们会给老会友发感恩红包，20%是来自线上引流，10%来自我们线下大课。
2、多做内容输出。
一篇文章、一本书的成本不高，但是传播出去的思想，是无形中的转化，大家对你思想对你个人的认可，这才是最高的价值。
3、多办各种形式的线下沙龙，社群活动。线上聊千万句，不如线下见一面。
备注：社群运营的逻辑就是只要新流量进来，有个很重要的点，及时性通过沟通，如果没有及时通过，第二天的回复率就会下降，人和人的需求产生就在那么一瞬间，过了就过了，所以一定要及时通过及时回复。
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