潇姐点赞＋私聊鼓励
在做中写，在此再梳理一下社群运营的方法论，算是自己最近一年工作的反思总结，也希望对正在做社群运营的同行者有帮助。
我将从人、价值、钱三个层面来展开。
一、社群的生命力来自社员之间的互动和赋能。
社群中群主、管理员或意见领袖、社员组成了社群的枝干，枝干决定了社群的＂气质＂。
俗话说物以类聚人以群分，因为创始人王潇是一位女性，趁早自然也成为了一个女性成长类的社群。
最近芳姐惊奇地发现，山商趁早读书会的男生比女生越来越多了，主要原因就是缺少有内驱力的社群负责人，有影响力的意见领袖又是男生居多。
你会观察到社群像一个生命体，在社员互动的过程中，会自然生长。
我们在社群运营中，应帮助群成员建立联系，比如提供机会做自我介绍，而且一定要了解最好的方式，建议大家用80个字儿告诉大家，与你连接，会有怎样的未来想像空间。
芳姐的示范：我的前半生有三招，招生、招商和招聘，近几年做社群运营，很喜欢和人沟通，人都说和我聊天也挺喜欢。我的未来也有三招，招财、招婿、招人爱，你可以和我聊聊看，一起就做些有意义and有意思的事儿[呲牙]
二、社群运营的价值点是什么？是好内容。
首先，聚焦群成员的一致需求。比如创客营，在内容设计方面有两个方向：认知学习和技能学习。从理论到实践都要紧紧围绕 “群成员的关键需求”来组织线上线下的活动内容。
接下来，社群运营的核心关键点，要有＂共振＂效应。
1、活动策划。比如趁早社群发起一个品牌互动的的抽奖活动，要寻找和选择的合作品牌要符合的标签是＂新时代女性的品质选择＂，只有同频才能共振，品牌之间也是如此。
2、场地选择。社群线下活动场地的选择，跑团当然是大大的操场最好，读书会就最好是咖啡馆或者书店，宝妈群就适合一起做烘焙的大厨房，只有同频才能共振，人与环境之间也是如此。
3、视觉定位。趁早社群活动的主题注重＂雅文化＂，发起的系列化的微活动，创造人与人之间同频共振的交流机会，最美同类相遇。比如21天线上打卡营，闭营前会组织一次线下面基，追求的效果会是必拍照必转发。
最后一点，要坦诚率真的选择合作伙伴。
比如近期趁早要举办一个社群福利转发活动，联系很多品牌都非常愿意参加，但提供居多的却是各种会员卡、代金券，芳姐最后沟通无力之后谢绝了大部分商家赞助，只选了具有坦诚率真特质的合作伙伴。
10份没有30份的礼物清单壮观，但是做出筛选才是真正的价值。
三、既然好的社群运营，要向钱看，付费也是一种尊严，那么如何实现价值变现？结合烟台趁早社群分享两个方法论。
4C原则
在在适合的场景（Context）下
针对特定的社群（Community）
通过有传播力的内容（Content）或话题
利用社群的网络结构进行人与人连接（Connection）。
举例。趁早是女性社群，单身女性占比很高，而且最活跃。在目前婚姻制度还存在的社会背景下，提供与婚恋相关的活动是符合社员兴趣的，比如近期正在策划的锦鲤娘子转发抽奖活动，年会也将侧重于婚恋交友的主题。
总之，社群营销要因人置宜，重点是，创造超过期待的内容，让价值远远的超过价格。
分层原则
社群运营的实践，根据社员信任维度应当“分层运营，各有侧重”。
趁早21天打卡的营长群，很安静。但是这7个打卡营的营长在各自的打卡群却都非常热情，付出了大量时间去统计、解答和鼓励。
尽管前面两期都还没有收费，但是当价值可以看的见时，收费将是好的选择，让彼此更负责。
但不是所有的群都可以变现。比如，趁早读书会和趁早跑团一直以来都是公益活动，所有的组织者都是有内驱力的人，大家都是共同爱好一起读书、一起跑步，所以顺其自然生长就是最好的安排。
总的来说，核心管理团队应轻运营、重成长，提供机会比如储备讲师；
会员群、手册用户群重点是提供服务，加强关系；读者群、读书会、跑团群属于爱好群，更多的是去参与，发现人才或会员。
总之，社群运营要有逻辑思维，与大群小群无关，因群的特点而异，认知大于技术，观察优于思考。
堪比弹钢琴
芳姐自己手机里的微信群光置顶的已经好几屏了，但当我看到这张照片，才发现除了认知的软实力的维度，连硬件设备都是可以降维打击的。
知道真理还要发现真相，价值观、方法论、工具，都重要，更加重要的是：在做中学。
韩娜2018.10.25
去年写的《写在社群运营第三年》，主要是价值观，根据自己的体会总结了一些道理。发在简书阅读量还挺高的，出门左转可以找到。
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