今天看的这本书是这几天看的书里最优秀的。作者是美国斯坦利麦克里斯特尔，讲讲他的背景就很有意思，是美国陆军四星的上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官。
这本书是写在他退役以后，开了一个咨询公司，把他在部队里的管理经验全部用到了公司的管理上。
这本书里面提到了几个概念，一个是深井病，一个是还原论，一个是乌卡时代。
这里有必要对这几个概念进行一个解释，深井病指的是，有点类似井底之蛙，井底之蛙形容的可能是个人的眼界，深井病指的是，在职场里面，大家的那个沟通的成本非常高，互相不相通，不相容。
还原论主要是以牛顿为发起人，意思是，世间万物只要知道输入，你就能得出输出，于是所有的管理就想当然的认为因为什么样的条件而能得出什么样的结论。像海尔的日事日毕日清日高，就是还原论的最高集成。
而乌卡时代就是vuca4个字母的组合，它分别代表着易变性，不确定性，复杂性和模糊性。主要指的是我们现在身处的这个时代，就是代表着各种非常的不确定性，非常的复杂以及非常的异变。
书中还有一个案例，我印象特别深刻。就是关于蚁穴。从还原论的角度，在蚁穴里，那么井然有序，比如，有专门储存食物的，有专门储存尸体的，甚至有下雨之后如何引流水槽的，那以后一定是负责指挥这些井然有序的王。这就是有了这些输入条件之后得出的结论，但事实上以后其实只用负责繁衍。
这本书其实分了4个方面去介绍赋能该如何操作。
第1个部分讲的是对现实进行剖析，追根溯源，提到了还原论的这样的一个恶果。文中提到的蝴蝶效应，相信大家都知道是什么，书中特别强调，不要将蝴蝶效应误读成杠杆原理。
第2部分讲的是企业应该突破申请，化繁为简，打造超级的团队。在这个部分特别举了两个空难的例子，一个是78年美联航173的坠机事件。一个是09年萨利机长的事件。从完全不同的结果分析出，其实是一个陌生的组合，，如果做到一个超级的团队，那么他们将会打造团队精神，营造互信的氛围，突破深井，打造出灵活的大团队
第3部分就比较简单，讲的是一定需要信息共享，人人都不是多面手，应该嵌入联络官的计划，去解决囚徒困境的局面，大家一定要形成一个互信团队，目标一致。
第4个部分是最重要的部分，就是如何去赋能，他分别从第一要赋予他人能力，第二，让正确的人做正确的事儿，第三，共享意识是赋能的基础，第四，应该像园丁一样去领导你的团队。
这本书对我来讲有一定的难度，但是又有很多的案例供参考，我很希望能够把这种信息共享带给我的团队，能够打破这种深井的束缚，然后能让我们的团队也像蚁穴一样按部就班的去完成各个岗位该完成的使命和责任。
文末，还是习惯性把此书脑图补上。
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