且不说那少的可怜的预算，也不说如此短暂的时间，最难的部分在于对《激荡三十年》中人物的采访。
要知道这本书，写的都是中国当代知名的企业家、政治家、经济学家，无一不显赫鲜亮。
想要在3个月的时间里全部预约、采访——哪怕是完成一半的任务，几乎也没有一点可能性。
整个团队陷入了绝望之中。
阴暗的会议室中，罗振宇晃了晃自己的胖脑袋，缓缓说到：
“为什么非要采访当事人？不能采访旁观者吗？”
大家一时蒙圈，罗振宇清了清嗓子接着说：
“我们书中的当事人，一个也不请，只做外围采访。比如，张瑞敏不是砸冰箱吗，我们不用采访他本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来。”
大家顿时呆住，因为这个建议太过奇葩，最后效果如何谁都没底。
但是，仔细一想，这似乎是唯一可行之路。
于是，节目组马上动手，在两个多月里找到了将近300 个与当事人相关的对象，进行集中式访谈。
《激荡三十年》中的知名人物一位也没有出现，即便是有机会采访到，也被团队有意绕过。
最后，节目拍摄按时顺利完成，效果如何呢？
31集财经纪录片《激荡:1978-2008》在东方卫视播出后，抱回了该年度国内几乎所有的新闻纪录片大奖。
事后，吴晓波评论罗胖这个神来之笔说：
“这真是一个天才的“方法论上的革命”，它把拦在眼前的难题都变成了马其诺防线，一旦绕开，豁然一马平川。”
罗振宇的这段往事，让我很有感触，因为现实就是这样。
你想做成任何事情，根本就没有天衣无缝的完美时刻，总是存在这样或那样的瑕疵，不是资源不足，就是时间不够，或者是难度太大。
这些“拦路虎”会让你放弃实现目标的决心，对所有困难都束手无策。
而能成大事者，大都不会与“拦路虎”撞个头破血流，而是懂得绕开，寻找另一条道路抵达终点。
因此，那些站在事业颠峰的人，固然受到幸运女神的眷顾，或许情商智商也各有千秋，但有一个共性我们不能忽略：
他们都拥有极高的变通能力。
现在是一个创造新概念的时代，我们已经有了智商、情商、抗挫商、认知商......
我觉得再来个“变通商”也未尝不可，如果你认同这个名词，不妨我再匹配些案例，从三方面填充这个概念。
变通商高的人，能跳出“格式化认知”
变通商高的人，懂得“折线突破”
变通商高的人，懂得“绿灯思维”
2变通商高的人能跳出“格式化认知”
先说说什么是“格式化认知”？
简单说，就是对事物抱有一个固有的看法，在你的意识中，这件事就该这样做，没有其他的可能性。
就像上文所讲，吴晓波一组人马，都陷入了“格式化认知”之中，认为既然拍纪录片，理所当然的就要拍当事人。
而此时的罗胖，却在自我叩问：“为什么一定要拍当事人？有没有其他办法？”
因此，他的大脑袋犹如被闪电吻过，新的解决方案应运而生。
如果你说，这完全是罗胖的灵光乍现，我不太同意。
以我的经验，这就是一种能力，可以反复仰仗。
我曾经的一个下属，现在已是500强的高管，他是我带过的在体系内成长最快的一个。
当年我总共招了十几名管培生，他是其中之一，外号小神仙。
这是因为他主意特别多，我讲一件小事，你体会一下。
当时我搞到一本《行业年鉴》，大概800多页，像书一样装订的结结实实，厚厚的一本。
我让一位管培生拿去复印，于是他就站在复印机边，一页翻着一页复印，吭吭哧哧整整一上午，才复印了200页。
我总觉得应该有更好的办法，但忙于别的事，也没空操心。
中午吃饭时，“小神仙”主动说他可以复印快一点，我便让他接手。
没多久，他果然办妥，还分享了方法。
很简单，他把年鉴拿到公司楼下的照相厅，用裁刀切去了“书脊”，这样年鉴就变成了散装。
然后用复印机的自动送纸功能复印，很快就搞定了。
这还没完，他把《行业年鉴》还重新装订了一下，虽然比原来尺寸小了点，但并没有任何影响。
你看，“把书脊裁掉”挺简单的，对吧？
但是，那道浅浅书脊，对于很多人的心智，就是高高的城墙，让他们陷入“格式认知”中，认为那本厚厚的年鉴，就应该一页一页地复印，而放弃其他的可能。
然而，差距就是这样拉开的，虽然这么说有点事后诸葛亮，但从结果来看，十年后的傅冬，已经甩开同批管培生一大截。
很多领导都评价他“脑子活”，说很多事到他那里，总能找到不同的解决办法。
但是，他自己不以为然，经常说自己是身体懒，所以脑子才勤快。
他这么一说，对我还真有点启发：
也许抱有“格式化认知”的人，恰恰与他相反，都是身体勤快，脑子却很懒，他们手忙脚乱，大脑却在自动驾驶。
他们总在用行动上的勤劳来麻痹思想上的懒惰，用表象上的繁忙来掩盖心智上的清闲。
但却忘记了人最大的价值就是思考。
所以，美团网CEO王兴讲了一句非常有道理的话：
“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事”。
3变通商高的人懂得“折线突破”
市面上，经常有一种很轴的思想，它们打鸡血般地告诉你：
只要突破自我，不怕挫折，就一定能成功。
成功在那些人看来，就是从现状到目标，画一根直线，只要一直努力就好了。
但是，你若真按他们的方法，只会一次次被挫折撂倒，却不能前进半步，身心和精力都受到双重打击。
阿甘的故事固然励志，可现实中在橄榄球场上，他如果只会直接奔跑，不出五步，便会人仰马翻。
真实的场景中，必须要懂得“折线突破”。
罗振宇曾经讲过一个小伙子的故事。
他是银行卖理财产品的，这个行业你应该懂，很多人像保险代理人一样去扫楼，挨门挨户地敲门。
可是这种方法对于现在这世道根本没用，于是他选择曲线突破。
首先他想，哪里聚集的人多啊？答案是，跳广场舞的大爷大妈。
可是如果去那里摆个摊，跟扫楼区别不大，还是解决不了信任的问题。
这小伙子想了个办法，拿着数码相机，以一个摄影爱好者的身份，给大爷大妈们拍照，而且特别认真。
大爷大妈们看到自己像明星一般地被拍，开心坏了，纷纷找小伙子要照片。
小伙子说：“没问题啊，照片本来就是要给你们的。但是，我的照片存在储存卡里，卡又不能给您，要不我到您家，给您拷贝到电脑里吧。”
小伙长的不像坏人，老人们也就邀请他去家里。
上门之后，小伙子还会帮他们倒腾一下电脑，帮助装个软件啊，下载个电影什么的，过程中又和老人们聊个家常。
一来二去，大家由生到熟，这时再聊工作，亮明身份，说摄影是副业，银行是主业，我就是卖理财产品的。
然后大爷大妈就问好卖么？有什么理财产品？
你想，因为前面的信任感已建立，成功概率自然大了很多。
这小伙靠这一招，竟然屡屡得手，业绩也突飞猛进，成为他们银行的业绩标兵。
你看，这小伙就是用了一种“折线突破”。
利用拍照，让自己被广场舞团体接受，这是第一条折线；
进入潜在客户的家里，成为私人朋友，这是第二条折线；
最后发展成客户关系，这是第三条折线。
虽然“一波三折”，但似乎也只有这样才能走的通。
因此，所谓变通，就是对现实的复杂性有充分的理解，不再要求一味走直线。
虽然物理学告诉我们，两点之间直线最短，但是尼采在《查拉图斯特拉如是说》却讲：
一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标，一切笔直都是骗人的，所有真理都是弯曲的。
4变通商高的人懂得“绿灯思维”
这世界有两种人，一种是“红灯思维”的人，他们遇到稍有困难的事，会先在心里亮起红灯，告诉自己这事儿这么难，怎么可能做的成？
而另一种人，则是“绿灯思维”，无论什么事儿，只要和科学不违背，就跳过“能不能”这个问题，直接进入“如何做”的模式。
伊隆·马斯克就是典型的“绿灯思维”，据说他正在研究像火箭一样快的高铁，有人觉得不切实际，他却觉得这个道理很简单：既然火箭能往天上发射，为什么就不能平着发射？
我们也许不用说那么大，其实日常中，很多变通商高的人，都拥有“绿灯思维”。
白总是我的朋友，现在是某基金公司副总裁，一个典型绿灯思维的人，再困难的任务，在他手里都能摆平。
他任营业部经理时，攻下一个大客户，成为经典案例。
那大客户是一家著名的香港金融公司，刚刚进驻大陆，成为众多基金、理财公司的目标客户。
各路人马纷纷登场，找关系的，请客的，送礼的，好不热闹。
可是，那家公司的总经理，直接亮出底牌：
一、绝不接受任何邀请，只在公司里洽谈；
二、绝不接受任何价值10元以上的礼品；
这两条一出，让很多人没了办法，这关系根本没法开展啊，只能公事公办了。
可白总并不这么想，他考虑的是，那总经理是香港人，刚来大陆，应该没有太复杂的关系。
而且各方竞争者的实力又如此同质化，谁能博得总经理的好感，谁一定会有更大的胜算。
白总经过一系列酝酿，选了一个特别的日子，去拜访那位总经理。
而且，他还带了一份特别的礼品，当然，价值并没超过10元。
那个礼品是1962年某一天的人民日报，你没看错，就是一张旧报纸而已。
但是，报纸刊发日，是那位总经理出生的日子，而白总来拜访的这天，离那个日子整整45年......
是的，那天正是总经理的生日。后来大家都管这种报纸叫“生日报”。
此后的事，变得顺理成章，白总在这家客户身上总计拿到十几个亿的业务，也助力自己仕途凯歌高奏。
这么多年前的事，白总还经常对我侃侃道来，而且每次还不忘加个总结：
“遇到事，你一定要先想着自己能办成，还要告诉别人你一定能办成，这时候运气都会偏向你。
就像打麻将，那些咋咋呼呼的总能赢，那些愁眉苦脸的总是输......”
当然，对于白总的这句总结，我还是更倾向于科学的说法：为什么一个拥有“绿灯思维”的人更容易成事？
首先，“必成”的心态，能够震慑竞争对手，也能感染合作伙伴，这无形中都能给你带来势能。
更重要的一面，英国西英格兰大学的心理学家詹妮·法瑞尔（Jennie Ferrell）认为：
一个任务，如果你坚信自己可以做到，此时神经元之间会有更加高效的连接，将分散的观念联系起来，并迅速制定出解决问题的策略。
所以，你想成为一个变通商高的人，就要开通自己的“绿灯思维”，凡事先不要质疑自己行不行，而是要站在“我行”的角度，直接去考虑解决方案，也许答案会很快出现。
如果你问我，即使这样还没做成怎么办？
其实你应该反问自己：那又如何？最起码你尝试过了。
就像有人说过：既然都要过这一生，你可以哭着过，也可以笑着活，你会如何选择？
5变通商需要通过实践习得
我在上学时，曾问教授一个问题：
“为什么很多人懂得那么多道理，仍然一事无成？”
他回答我：“人文与科学是两个不同的领域，后者只要证明了x+y=z，那么这个等式就恒久成立，再也无法推翻。
但是在人文领域，即使证明了x+y=z，它也是受限制的，只有在A的环境中才能成立，如果变成B的环境，那么这个等式可能就不成立了。
所以，很多人失败，并非不懂得x+y=z，而是不会识别A和B。”
现在想来，如何识别A和B，就是一种变通能力，这样你才知道在什么样的场景下，选择什么样的公式。
但是，对于场景的识别，如同对气味辨认，你永远无法用语言描述“鱼肉”和“牛肉”的香味有什么具体的不同，但是只要你一闻便会知道。
虽然我洋洋洒洒写了4000多字的文章，希望通过文字，匹配案例，向你呈现“变通商”的力量。
但如果没有足够的实践，仅依靠理论知识，很多问题依然无解。
因为从某种角度来讲，变通能力就是一种嗅觉，但凡经历过，闻过的东西，你才知道那是什么味儿。
在这之前，任何语言文字，都无法完美地向你展示。
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