关键时刻，某些平常习以为常和熟视无睹的力量才可能会显现出来。比如人与人之间的交情，又比如团队的力量。
这些关键时刻显现出来的东西有的是感动，有些则是绝望。
感动赐予了按自己愿望度过关键时刻的勇气。绝望依然是绝望的感觉。不过，绝望也不一定就意味着天要塌下来。某些时候可能反倒因为绝望而认清了现实，继而迸发出不曾有过的惊人力量。那是不甘心，不服气，要证明自己战胜自我的力量。
庆幸的是，打从创业开始，我待过的几乎每一个团队在关键时刻都表现出了令人感动的团结的力量。都能最大限度地与公司利益和诉求保持一致，了解并执行公司领导决定，即便是那些不太上得了台面的要求。
可以说，如果没有团队的同心协力，我们是断断不可能走到今天的。而今天，又一个史无前例的关键时刻再次出现在了眼前。而且与过往任何一次不同，不但这一次是我们更陌生的领域，而且作为个体，团队中的相关人员受到了赤裸裸的威胁，以谆谆的普法的名义。
基于这种情况，是有必要让团队的人放下包袱，尽量减轻对事态发展对个人带来危险的恐惧。
老周知道此时再埋怨谁不但不利于当下问题的解决，更有可能令事态恶化，出现真正的危机。现在首要的是不能让事态继续发展，对被拿走的账本凭证中可能出现的对我们不利的证据进行评估，并让可能涉及此事的团队成员形成一致对外的统一口径。
首先，得让大家相信这并非多大的事，相信管理层有能力化解当前局势，相信公司运行不会有影响。当然，最关键的是让员工知道所有事都有管理层扛着，任何时候都不会牵连到员工。
老周不再提“不该把账本凭证拿给他们”的事了。事情迫在眉睫，哪有时间继续讨论这个。于是他这才又仔细了解了下细节，然后把可能涉及的相关人员找到一起做了部署。先是轻描淡写地告诉大家别把事情看太严重，并表示所有问题都会解决。同时，又特别提示大家下一步如果遇到被要求协助调查时候怎么应对。初步确定了哪些能说哪些不能说。经过这一解释和表态，大家的情绪算是基本平静了，与企业站在一起，是员工的支持。
“我们不能再等他们找上门来，要主动去找一下他们。”他转头对我说，“明天就去一趟了解情况。”
“好，我也是这样想的，明天一早我和办公室去一趟。”我应允道，不再埋怨老周不理解我了。
早安，元月二十八。
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