突然间就想写一写"担当"这个东西。
担当词意即为"承担，担负责任"，这个词语大概从幼儿园就开始学了，以至于路过学堂那些咿呀学语的稚童便跟着老师朗诵，悦耳声声。照理来说这样的熏陶沐浴，担当便应该长到我们骨子里了。可是奇怪的是，有些人越是精于处事，越是令人不懂。
铁肩担道义
看到一篇微博，说要避免成为一个"油腻"的中年人。我觉得"油腻"这两个字用得简直精妙！当厚黑攀上了书架、占据了原来情商所在的位置，油腻感便接踵而来。撇开原微博博主的见解议论，我觉得油腻是一种恶心的圆滑，是一种没有担当的不负责任！
自古以来都是儒以文乱法，这个优良的传统被完美的继承了下来，凡是操笔杆子的人总想着去搞点事情，领导发言之后为什么要有官方的解读，还是那个问题"仁者见仁智者见智"，大家角色视角不同所理解的东西自然不同，而官方解读就是重要指导思想落地的外延接口，官方的公正无私、透彻入木的解读就是担当的体现！而那些抖机灵、博眼球的歪解则是不作为的体现。
"担当"也并非只是个人、员工的行为，担当同样也是组织行为。一个组织怎么才能算是有担当呢？鼓励员工开拓创新，只要是对于没有个人私心的行为，即使造成失败或金钱损失进行包容，这样才能算得上是有担当。
俗话说"天塌下来还有高个子顶着"，在组织与个人之中，高个子很明显就是组织，所以凡是执行组织决策的过程中产生的失败，其责任的承担者一定是组织，而并非个人。只有倡导，营造了这样的文化，组织的机制才算是健全，管理缝隙从组织层面才能消失。
世人逐利，少有人真正做到不忘初心，于是职场上，大家都削尖了脑袋拼命搏上位，可是有些人削得太厉害，以至于肩膀都掉了，也就没有了担当。
但总结起来，对员工而言，不愿担当的原因有几个，一是这事本来就不归他管，他不想背锅。二是上文所说，组织不担当，凡事担上必死。三是缺乏个人责任感。在组织中因组织文化扭曲而被逼导致的不作为、不担当，对当事人来说也情有可原，毕竟现在这个社会并不是那么多人有良田桑竹，可以悠然南山，为了五斗米坚持生存的人很多。
所以，接下来只说两个问题，一是建立组织担当文化；二是增强个人责任感。
丰田的生产方式很多人学，海底捞的模式很多人学，最终都是学到了皮毛的东西，并不是说没有学习课本（标准化），也不是学习的人不聪明，甚至不是缺少专业的老师指导，这是因为它们的文化底蕴，我们从来没有触及，只把它当做是生产之外的东西，压根儿就没学过！
精益生产，jit等等，大家关注地太多，可是有多少人关注了它成长的土壤是什么？这片土里成长起来的人有着哪些样的精神与之相互依存，互为表里？
如果没有培养出足够的人员（店长、店员），那么就算资金、市场一切条件具备，也不新开分店。海底捞这么做，也是因为他这么做，所以每每新开的店都能做到极致，由内而外的让人舒坦。
文化，因为我们没有营造出那样的氛围，没有形成那样的或者我们自己的文化，更不要说取其精华融入到自身，我们只是一群在一个屋子里为了各自的小目标奋斗的屌丝，哪里有什么抱负，哪里谈什么理想，组织目标，愿景与我何干？这样的团体怎么会有人愿意去担当？所以说"文化"这个东西必须得滋润浸没组织团队才行，这样才能达到:同做一件事的共同认识基本状态！（下面发动一个嘲讽技能）
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组织层面的文化完善之后，接下来就到了个人层面。分工序作业一方面使得流程高效，但是在管理上过度的分工细化往往先导致了管理缝隙、三不管地带的产生。打个栗子：（以下图片来自书本《QBQ问题背后的问题》）
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这其实就是真实的写照，这就是个人责任感的缺失体现。要怎么提升个人责任感呢？同样也是运用QBQ的方式：
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总结来说运用下面3个原则来进行提问：
1.以"什么"或者"该如何"这两个词代替"为什么""什么时候"以及"谁"；
2.在所有的问题中包含"我"字在内，而不是只包含"他""他们""我们""你"或"你们"；
3.把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。
因为我们能改变的只有我们自己，也只有当每个人都用这样的方式进行思考时，所有的事情自然就顺畅了。（当然，前提是我们在这么思考的时候，其他人在旁边不会说"神经病""累死你"之类的话，所以氛围营造、文化形成很重要）
如果说，已经有了油腻的渣子，搅和地不能正常运转，那就要有机制毫不犹豫的将它捞出来，扔掉！踩不下的绊脚石，不如锄了它！
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最后：我不冷！
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