例外管理

几乎所有的事情，我们都有流程了，那我们真是很棒棒。

可是现在我不想来夸这个了，也无意去打破这个流程。只是想说，对于一些紧急且重要的事情，我们是不是应该开一个窗口、建一个渠道来加快进程呢？

拿一个合同评审来说，从确定供应商（包括价格、服务范围、质量要求、交期要求等等）的那一刻开始，评审居然能走一个月，好吧，一个月有点夸张了，毕竟我夸大了2天，只花了短短的28天，就完成了，真是贼TM高效！（手动打脸.jpg）

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难道我们就不能想想合同的拟定：技术内容、财务风险、双方权益等等需要哪些部门、哪些专业人才，我们能不能有个机制把他们集中起来，集中火力干它，半天不行就一天，一天不行就两天，难道一个礼拜还搞不定？拟定之后，经过一个主导部门一个监管部门的把关审核之后，掌管公章的往上面pia盖上印。整个over，事情接着做。手续如果对应流程中缺了哪些，再同步补充或者是此类事件单独记录存档。

这难道不是一个做事的方法？我常常想，以我这愚钝之天资，如果能常常发现或者对一些现象进行吐槽，那这个现象应该就是顽疾了。毕竟知道的人很多，容易解决的肯定轮不到我来喷了。

只是，会不会出现成立了那样的制度之后，在面对重要且紧急的事情的时候，主导部门想发起组织会议（或其他形式的交流）时，有人提出，你这个还是先经过审批再发起吧，不然凭什么对我呼之即来的指挥。对这一点，我也贼TM好奇。（手动官僚.jpg）

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