1.凡是下属能做的事情，不越俎代庖，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导。
2.列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克并及时上通下达。
3.必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明。
4.每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，又让大家备受信任和尊重。
5.凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板。
6.思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表现出紧张的神态。
7.每天尽可能抽出20～30分钟，与最基层员工谈话。
8.业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让员工看到自己的身影。
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