很多人愿意用“既爱又恨”这个词来形容对以BATJ为代表的新经济企业的复杂感情。一方面一些段子手把“剁手党”、“败家娘们”以及“被王者荣耀毁掉的一代”这些形象的说法与新经济企业联系在一起；
另一方面我们每个人都能真切地感受到，工作效率和生活品质从来没有像今天这样便捷高贵。
BATJ对不同产业领域撒网式投资布局，
同样是引起人们对新经济企业
“既爱又恨”复杂情感另外一个理由。
阿里55亿战略投资居然之家，
最近则是阿里及其关联方150亿入股分众传媒；
腾讯则入股“男人的衣柜”海澜之家；
BATJ等同时参与被称为“国企混改样本”的中国联通混改，
进军通讯等基础设施行业。
未来似乎我们生活中的衣食住行玩都离不开BATJ，
有限几家新经济企业巨头一时间给人一种“赢者通吃”的印象。
首先，在阿里“线上线下结合典范”和“高度智能化新零售旗舰”的银泰商厦不远的街区，依然有延续了上千年，从人类有商业史以来就开始存在的街边零售餐饮小店。如果概括新零售带来的传统零售模式的革命，也许我们可以把它们总结为以下几个方面。
最大程度地消除中间环节，
极大地便利客户的需求满足。
这使得未来消费者只需要做两件事——消费和付钱。
在考察“盒马鲜生”时，
我甚至一度对家庭冰箱制造、
贸易中转批发商、
大排档等没有特色的餐饮等未来产业前景心存忧虑。
如果说阿里新零售目前阶段是成功的，
我们看到其成功背后的原因既是复杂的
（例如，阿里股权结构设计上的合伙人制度，
雇员终身编号和花名体现平等价值观的企业文化等），
但同样是简单的。
那就是阿里围绕零售等有限的领域把200多年前亚当？
斯密基于别针工厂提出的专业化分工思想做到了极致。
但需要提醒读者注意的是，
新零售并没有完全代替传统零售，
很大程度源于消费者基于收入水平、消费习惯、
饮食文化形成的多样化需求偏好。
阿里一方面通过合伙人制度变相实现的同股不同权控制权安排，
让大股东软银等退化为普通投资者，
远离管理团队重大经营决策，
但另一方面，在围绕新零售核心业务开展中，
阿里更多采用传统的控股链条，
以使新零售改造的战略意图得以贯彻实现。
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