从迪士尼说起

从迪士尼说起

调研时听地方领导侃侃而谈，言谈之中对迪士尼颇为推崇，从进入迪士尼开始到迪士尼的烟花表演，再到迪士尼的每一个主题都迸发出无比的热情，言毕总会加上一句我们也可以试着怎么怎么做。迪士尼作为主题公园无疑是成功的，也是地方推动相关项目的学习和取经对象，但仅从细节上学习迪士尼无疑落了下乘，还需深入思考为什么我们没有成功。

迪士尼通过多年来的电影、动漫积累了大量的IP，运营起来事半功倍，简单看起来中国主题公园做不起来是因为缺少这些IP。那么问题来了，中国真的缺少IP吗？答案当然是否定的。从古至今，在数千年的文明传承中中国有无数的英雄故事，这里面可供挖掘的IP可谓恒河之沙，数不胜数。从盘古开天地到神农尝百草，从苍颉造字到炎黄大战，无数的神话传说完全可以媲美西方的众神之战，从里面找一两个雷神这样的IP并不困难。好莱坞不就从中国挖走了很多IP吗？花木兰、功夫熊猫经过好莱坞的表达风靡全球，而这些本应该在中国完成IP挖掘。

中国不缺少IP，那么为什么中国没有像迪士尼那样的主题公园？原因是多方面的，改革开放以来，国人的眼光总是盯着外边，这固然有外面的世界更精彩的客观原因，但也在事实上造成了对自身能力挖潜的忽视，甚至有的时候妄自菲薄，对自身的传统失去了信心，也就形成了注重增量忽视存量的发展依赖。更重要的是，IP的运营能力欠缺。有了好的剧本，能不能把剧本变成好的影视作品，还需要好的导演、好的演员，这方面的能力还稍显欠缺，尤其是近期不断爆出的流量造假、抠图表演、常年抄袭国外画家作品等文化娱乐圈的乱象都说明粗制滥造还在一定程度上大量存在。

除此之外，还有更重要的原因在于行业发展水平较为低下。以美国为例，随着迪士尼收购21世纪福克斯尘埃落定，好莱坞八大公司正式变更为五大公司，产业的集中度进一步提升。而在中国，整个行业存在大量的中小微企业，没有强有力的龙头企业。要知道只有头部企业足够强足够大才有资金、人力和意愿去进行大制作和大投入。行业集中度一直上不去，广大的中小市场参与者就会为了生存进行更加惨烈的同质化价格竞争中，甚至采取一些违规的各种投机性短期行为，损害行业的长期发展。这也与市场环境有关，尤其是知识产权保护有关。

IP运营还考验眼光，历史上的人物、传说因为有时间的沉淀和文化的传承，本身就有较大的受众群，不需要过分宣传就能广为人知，这个时候要做的就是讲好故事，做好策划。这里边的难点在于很多历史人物在消费者心中有根深蒂固的印象，如何处理这个印象和创新出彩的关系是IP运营是否成功的关键。除了这些公共IP之外，现代社会更多的是强调原创IP，在原地起步之外，更要注重对消费者行为偏好和市场环境的分析，做好市场积累，但一定要是大众文化。为什么强调是大众文化，归根结底在受众上。受众的多寡决定了IP运营的可能性和可行性。

具体到主题公园，有了内容有了硬件，重要的是运营，这就需要以消费者为中心来提升体验感，完善相关配套，尤其是通过交流互动实现消费者的快速带入，在场景中消费，在情节中愉悦。这需要非常专业的策划和分析，是企业技术层面的发展方向。因此，学习迪士尼不能只盯着迪士尼的欢迎入园、人脸识别、烟花表演，更要盯着迪士尼的IP发现、打造、运营机制和能力建设。