关于选择的一点思考

人生中充满了各种选择。可以说人生就是由一个个选择组成的。下面是我对选择的一点点思考。

情况一、凭常识就能看出优劣的选择

在这种情况下，无需多想，直接选优秀的选项。

情况二、通过计算可以算出优劣的选择

在这种情况下，可以通过自己多学习，或者咨询相关专业人员，运用专业的计算和分析的，作出正确的选择。1. 我们面临几个投资方案，可以将所有的现金流都折现成net present value，进行比较，做出正确的投资决策。2. 有些复杂的有约束条件的问题，我们可以运用规划求解等模型来进行解决。3. 有很多情况，有数据可分析的，可以用统计分析或图表分析的方式进行求解，可以用到统计描述，参数估计，假设检验，回归分析，实验设计等等工具进行分析。总的来说，可以计算的，有数据分析的问题，都是确定性的问题，都是简单问题。

情况三、“两害相权取其轻、两利相权取其重”的选择

在这种情况下，不是在优劣之中进行选择，而是在几种都是差的方案中进行选择，或者是在几种好的方案中进行选择。如果能够通过常识和简单推理进行比较，那么我们跟据“两害相权取其轻、两利相权取其重” 的原则直接选择。

情况四、情况复杂的、模糊的、没有明显优劣之分的选择

这种情况下的选择往往较为困难，特别是对有选择困难症的人。我们来仔细折解一下这种情况

1. 涉及后果不重要的选择。比如说去哪家餐厅吃饭, 穿这件衣服还是那件衣服，看这个电影还是那个电影之类的。遇到这类的选择问题时，无论选择哪一个，情况都差不太多。如果我们遇到选择困难，可以通过以下几个方式来解决。a. 根据心情随意任性选择。b. 还是犹豫不决就扔硬币或石头剪刀布。

2. 涉及后果较为严重的。这种情况，我们需要认真地对待。下面从简单到复杂，列出三个工具来解决这类问题。具体的操作方法比较复杂，以后再单独写。
   a. “多重投票法”， 适用于从多个idea中，利用团队的智慧，快速精选出最好几个。
   b. "优先矩阵法" ，可以帮助我们对问题的多个评价准则确定权重系数，然后根据这些权重系数确定最优的方法、
   c. "层次分析法AHP", AHP (Analytic Hierarchy Process)层次分析法是美国运筹学家T. L. Saaty教授于二十世纪70年代提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题，具有十分广泛的实用性