【创新、经验萃取062】《萃取之术：两种切入方向：由事实分析精华

【创新、经验萃取062】《萃取之术：两种切入方向：由事实分析精华点，由课题寻找做法佐证》

作者：罗黎帆老师

这一节我们分享个人层面，经验萃取选题的两个切入方向。

很多小伙伴，学经验越学越糊涂，越学越迷茫，因为各个老师萃取模型都不一样，各种流派也不一样。

罗老师研究比较久，大概总结了十条底层逻辑，实际上底层逻辑清晰之后，什么模型框架都是共通的。

经验萃取的十大底层逻辑之一：不管怎么做经验萃取，无非就是两种切入方向，要么从事实出发，分析研究精华点（案例萃取法/复盘萃取法/案例开发），要么从课题出发，寻找事实与做法佐证。我们称之为：事件切入法、课题切入法。

第一种：是从事实切入，来推导精华点。（事件切入法）

案例、最佳实践，都是事实。譬如有人做成功一个项目，就可以从这个项目来切入，然后来推导是怎么做成功的，里面的一些关键点、各个要注意的地方、怎么操作的、什么知识态度、信念规律方法等等，都是从这些案例实践事实，从具体的经验去切入，来分析精华点，这是第一种切入方向。

第二种切入方向：从具体的课题切入，来寻找事实经验的佐证。（课题切入法）

举个例子，一位专家画技术图纸很厉害，如何画图就是一个主题。

我们需要回去，寻找他以前画过什么图纸，哪些画的好，哪些点是值得学习的借鉴的，把这些他的一些事实经验来找出来，佐证，最后形成这个课题的经验萃取。

不管什么萃取模型，别看多天花乱坠，五花八门十万八千种，其实最底层的分类，就这两种：一种由事实找原因，一种由课题找事实。 一种是由实去找虚的，一种是由虚去找实。

2种选题思路的区别：                         

1、颗粒度不同。事件切入法的颗粒度更小                         

2、工作量不同，课题切入法的工作量更大                         

3、适用的萃取方法不同，事件切入法适用“案例开发萃取法”、“复盘萃取法”。主题切入法更适用“样本统计法”

2种选题切入思路的关联：                        

1、课题包含多个事件，多个事件萃取汇总在一起，提炼出共性、底层逻辑、规律，即可形成主题型萃取

适用场景：                       

供个人选择萃取主题                           

单位层面做萃取项目，是另一个维度，另有2份《单位选题表》                

温馨提醒：

世界上有365行，3650种岗位，365000种课题，每一个课题都不同，都需要带着巨大的敬畏心去认真研究，罗老师虽然有不少经验，但是本节所分享的也未必是完美的，小伙伴们在实际应用当中一定要做适应性改造、创造性发挥。

这一节就分享到这里，希望对大家有启发。

作者：罗黎帆老师

罗老师 经验萃取的体系：

萃取之论：经验萃取背后的支撑性理论、罗黎帆老师课程的底层逻辑

萃取之势：经验萃取工作可以顺应的一些人性规律、商业规律、企业经营规律、培训岗位规律

萃取之道：理念（理念指导行为，好的理念往往可以四两拨千斤）

 

萃取之制：萃取项目的顶层设计、配套机制、奖励制度、可持续迭代的机制

萃取之法：经验萃取的6种不同操作方法、10多套操作模型与框架

萃取之术：30多个实操技巧、诀窍

萃取之力：萃取的功力（高度、广度、深度、实用度），没有“功力”就无法“入木三分”，只能停留在表面看上去很专业的“形式主义”做点东西交差

萃取之器：工具，含20多种表格、模型、范本

萃取之用：萃取之后如何用好？萃取不是最终目的，“用好”才能见成效

萃取之例：30多个实操案例

萃取之坑：容易犯的误区、容易“事倍功半”的陷阱

萃取之难：经验萃取的难点（如何7个维度解决“教会徒弟饿死师傅”的防备心？如何4种方法解决“外行萃取内行 所以内行糊弄外行”的普遍现象？如何与6大利益关联方沟通统一7个思想意识共识？，诸如此类难点）

萃取之书：罗老师筛选出的不错的书籍，推荐给学员阅读