第七章如何进行战略制定（15）
战略就是协同（2）
3、政商协同:打造三方满意的闭环项目
所谓“三方”，一是政府；二是“老板”，泛指企业；三是“老百姓”即民众。三方满意，就是指企业在从事运营活动时，要同时兼顾三者的利益。三方满意是我们评判项目结果以及可持续性的重要标准。
制定战略方案时，我们必须考虑清楚，对于利益相关方都意味着什么？他们（它们）都会如何接受？或者多大程度的接受，合力最可能的结果是什么？
4、资源协同:不求所有，但求所用
资源要素的协同是战略实施的基本动作。巧妇难为无米之炊，战略也一样，要素不齐，创新理念和创新战略无法找到必要的资源，无法有效推进和实施。协同首先是各种要素的集成，匹配好优势资源的集中与互补，协同配置的要素包括经济的、政治的、社会的、文化的等各种显性或隐性的资源。
在高度专业化的今天，资源要素协同下的网络价值成为企业的重要竞争力。
总结
战略不是一颗珍珠，而是一整串珍珠项链。战略方法论也不是单个的点子，而是一整幅航海图，既包括战略分析的思维法则，也包括战略的行动指导方针。
如果说“战略分析三大法则”给战略提供了思维的框架与逻辑，那么“制定战略的四步法”则提供了制定战略连贯动作的具体指导方针。制定战略的路径源于预见，核心在找魂，关键在聚焦，而最终的成功则在于协同。
掌握方法论不等于会“背口诀”，而关键在于对其的应用能力。“学好方法论”和“用好方法论”之间也不是孤立关系和前后关系，而是相互融合、“知行合一”的。
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