第四章 艾瑞克森会谈实录
1, 不对病人预设立场
(1.对病人不要有先入为主观念的必要性；
(2.渐进改变的重要；
(3.以病人的价值体系来沟通；
(4.创造有利于病人改变想法的情境，让他们理解到他们自身即具有改变的力量。
为达到预期的结果，三步骤的轶事述说法：
第一，当呈现一个例子是时，会将所欲呈现的概念，用一般的措辞在开场白中表述；
第二接着一定有一个或数个戏剧化的个案研究来当例证（一般很少说他治疗介入的方法，除非这个方法很成功）
第三，最后他总结谈话，精辟地阐述他所强调的观念。
2.运用对方的参考架构
说故事时，通过我的反应来了解我，他随着我的反应来调整谈话的方向，他并不需要依赖我的语言反应来判断；相反，她只需要透过我细微的、潜意识的反应，就能决定他的谈话目标。
他表达其要点的时间长短是由我的反应来决定，他似乎是借由观察我的细微线索，来判断我是否“抓住”他的重点，以决定要不要进行到下一个要点，如果我还不能理解他的要点，那他将会有进一步的阐述，并再举几个案例来证明。
每个步骤进行的过程中，他都刻意留下一些模糊地带，概念通常会以“不直击要害”的方式呈现。
3.聆听病人真正的声音
了解人类的思考和反应的历程，了解他们的行为模式，以及他们如何觉察到自己思考切身问题和周遭世界的历程。
病人并不需要知道她们是在催眠中，最好的状况是让他们认为自己并没有被催眠。你为什么要和他们争辩这个问题？只要你知道他们是在催眠状态中，那就够了。
4.观察隐微动作
当你针对一个争议性的题目发表演说，演说的过程中，你留意听众的反应，你会看到有人这样做点头，也会看到有人这样做摇他们的头，演说结束之后你留了一段时间让听众问问题，你点了其中一个点头的听众，问他觉得你的论点如何，他会很温暖的支持你的观点，然后你再点另外一个点头的观众，第三个，第四个。然后你点一个把头这样摆的听众摇他的头，他会很保留地陈述他的看法，接着你点另一个点头的听众，然后你再点另一个摇头的听众，他甚至会更生怯的表达他的质疑，但是听众群里没有人知道个中玄妙，因为听众们并没有看到演讲。
催眠过程中，你只是减少受试者注意焦点的数目，知道你的受试者只剩单一的注意焦点；而单一焦点能够很简单的锁定，因为在催眠过程里，病人眼睛睁着能听到你说话，但是他们不需要看到你才能听到你说话，也不需要在意识上听到你才能懂得你的话，所以只要将他们的注意力焦点锁定在你的声音和你话语的意义上。
5.用故事来回答问题
6.预测行为模式
预先播种：去知道你是不是有兄弟的最好方法，不是直接问你，而是开始夸耀我的兄弟。
引导连结是艾瑞克森治疗方式的关键所在，心理治疗通常都发生在与衍生问题同层次的前意识链接，与问题衍生的层次相同。
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