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创始人的使命,源自让其灵魂得到安宁

创始人的使命,源自让其灵魂得到安宁

作者: lanlan_luzern | 来源:发表于2021-06-13 14:17 被阅读0次

    密切合作伙伴公司的创始人写了个非常朴素的ppt给我分享,一开头是“星星在夜空闪耀,那是理想的光”,接下来写的是:

    ”企业家创业都是从解决一个问题开始这个问题不去解决会感到不安。这就是初心,就是使命,使命是我们最强的内驱力“。

    “为社会,为他人创造价值赚钱是水到渠成的事情”。

    ppt最后一句是:"念念不忘,必有回响"。

    如果是在网上或哪位商界大佬说的话,我直接当鸡汤忽略。但是出自他的笔下,我知道那是源自他的灵魂深处,尤其是看到他像唐僧念经一样给新员工念这个看起来枯燥只有干巴巴文字的ppt。

    他确实是非常有理想且抵制住无数的诱惑,不论外界如何评论他,不论商业环境如何严酷,能够坚定初心十几年的人。

    反思我自己,我貌似是很有理想很有坚持,其实并不是解决一个问题开始,而是以己为中心,希望人生走到死的时候没有遗憾。尽管也是希望最大化为他人创造价值,但同时要追逐的东西很多。希望为他人创造价值的同时,名利双收。为他人要解决的什么问题其实不是十分明确。如果不为他人解决,没有总是感到不安。

    本质上,我更多想得到的是:在走向死亡过程中得到名望,以及在死亡之后名望得以继续保持。所以,我并没有使命,我有的主要是对功名的渴望。

    是否有那样一个问题,得不到解决我会感动不安?

    回忆起来,是有让我时不时心灵不安的时候,但是平时并不明显。可是有几次是非常强烈的让人多年不能忘记的。

    第1次:一个河南口音的男孩

    第一次感到强烈的不安,是那年刚从外企世界500强离职开始做咨询顾问的时候,进入第一个民营企业做咨询,为民企之落后所瞠目。他们虽然在本行业属于头部,但是工作方式非常落后,管理知识匮乏,公司的管理体制和领导干部的管理能力大大弱于我工作过的那些世界500强外企。我觉得这些人很可怜,在落后的体制和认知中重复犯低级错误,员工加班极其严重。像我这种在所谓人性化的外企没怎么见过员工加班的人,看到经常加班到半夜的团队,忍不住偷摸掉泪。一个团队的负责人,非常朴实的脸红扑扑的男生,我已经忘记了他的名字,他带着河南口音,眼睛充满了渴望问我:采用了我们辅导新的工作方式是不是大家的日子会好过一点。我没有回答,因为我当时经验不足心里没谱。此外, 日子是不是好过,有很多公司自身的因素不受我影响。但是我想,不管怎么样,我一定要尽全力帮助他们从现在的痛苦中解脱一点。

    第2次:一个流产的女孩

    第二次强烈的不安,是两年前在一家长沙的民营企业咨询,带团队的是个女生,她每天带领一群男生加班到11-12点的样子。她公司的情况与上面第一个case差不多。但是到这一年的时候,我已经咨询过太多的民营企业,已经麻木,看到大家的落后以及辛苦也没有产生什么恻隐之心,只是尽职尽责开展我的工作而已。直到有一天,我发现这个美眉怀孕了。她在一群男生堆里工作,那些男生都没有注意到她的状况。我提醒她工作不要太辛苦保护好自己,半夜下班要让男生送她。 过了几个月后,当我再去她公司的时候以为她会到待产的状态,但是很不幸,她告诉我:孩子流产了,原因不清,可能是公司装修,可能是工作辛苦,也可能就是自己体质的问题。

    我觉得有些内疚。她当时已经30岁,我知道这样的事对一个女人意味着什么。如果我能够分配更多的咨询时间在她身上,帮助她提升管理团队的能力,也许她不至于继续沿用原始拼命的方式工作,也许她会更加轻松些,也许她的孩子能够保住。当然,也许在这件事上我起不到那么关键的作用,但是这种不安一直伴随着我。 至今从她的朋友圈也没有看到过她晒娃,她晒的还是那家公司的招聘广告。 

    第3次:一个爱跳街舞的美眉

    第三次强烈的不安,是去年给一家世界500强外企咨询。终于,在这里没有加班,没有认知落后、能力弱的领导干部。但是,企业的组织结构和管理体制陈旧传统,企业文化病态,员工每天不开心。一个带团队的美眉喜欢跳街舞,她最喜欢的事就是下班后去跳街舞忘掉工作的一切不爽。每天在公司看到她们不开心的样子,我很受挫,因为改变一个企业的体制和文化并不是短时间的事。我也不确定能改变多少,我能做的是,在可以影响的范围内催化改变,让大家比从前更加开心一点。

    这三个case在记忆中留下深刻印记,因为内心不安的感受非常强烈,其他的记忆已经模糊。我非常希望这些企业的员工能够学会先进的工作理念和方式,对其工作有所帮助。即便整个企业有太多不受我所控制和影响的因素,但是如果组织的体制有所革新,文化有所改变,员工的能力得到了提升,员工的潜能得以绽放,他们就会比从前更加开心地工作。在这个过程中, 企业也得到了他们想要的商业价值。如果达到理想的状态,组织通过蜕变得到他们所期望的状态,员工也得以绽放,这岂不是两全其美的事。即使组织没有完全蜕变,员工感觉不爽最终选择离开企业,对员工也是一件好事,因为他们通过外界专家的赋能,拓宽了眼界和提高能力,最终获得了更好的工作机会。

    只有使命才不会让人不去计较投资与回报

    也许这才是我的使命。名望与利益对人的诱惑巨大,但是我会经常将要收获的名利与投入来对比计算投资回报率,从而判断投入是否值得。但是,如果企业得到蜕变,员工得以绽放,面对那个河南口音男生的充满渴望的眼神,那个流产的女孩,那个喜欢跳街舞的美眉,我的内心得到安宁,不再内疚,我不会为了他们计算得与失。

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