0914作业周四片段
我能贡献什么？ P53
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么？”他强调的是责任。
重视贡献是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面：
1、 自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响：
2、 自己和他人的关系，包括对上司，对同事，对下属
3、 各项管理手段的运用，例如：会议及其报告等
大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是，所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。
一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，职位再小。也应该算是“高级管理人员”因为他能对整个几个的经营绩效负责。
I:(用自己的语言重述信息)
有效管理者注重贡献（结果），其有效性由以下三个因素决定：自己的工作评价，人际交往情况，管理手段的应用。
A1:(描述自己的相关经验)
过去常常跟着同事们抱怨收入少，付出和回报不合理，从未认真计算过自己的工作到底给公司创造了多少价值，回报的比例是多少？只是一味的觉得自己花了很多时间精力，奖励却越来越少。
A2：（我的应用---目标与行动）
目标：了解自己的价值。行动：计算下自己每年为公司创收多少，并站在对方角度分析自己给客户、领导、同事以及公司带来多少价值。并思考如何提高自身价值，从而给周围的人或事带去更好的帮助。
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