【珍信励行•如华悟语740】不仅仅是创始人企业主一把手老大老板，以及面试候选人，即使是企业现有员工和管理层喜欢“拿平台当本事，拿过去当本事，拿幸运当本事”的也非常普遍，这导致内部团队存在缺乏活力激情、安逸保守排外、无法与时俱进的不健康问题。尤其是老员工，惯性本能的会拿自己在企业内部长期积累的熟悉经验、对岗位产品流程的得心应手和对一把手老大老板的知根知底，当作自己其实非常狭小局限的坐井观天全部——任何组织团队不断引入新鲜血液的目的是什么？无外乎缺人补人、优胜劣汰和激活休克鱼这三个本质。除了缺人补人，如果一个企业的内部组织团队如果长期以往，让那些并不自知，倚老卖老（与年龄无关更多是工龄年限），总拿自己过去在企业中的长时间积累当作本事的管理层把控，这个组织团队就永远成长不了——因为他们对于学习成长和变革进步的恐惧以及对以往按部就班的舒适麻木之惰性，处于生存防护的本能，都必然导致对涉及到自己根本利益的任何外来新鲜思想与分权分利敏感异常，甚至过度反应，这就是之前曾提及对于老员工必然始终都有一个假想敌和“有人要害朕”之精神思维错乱。其解药在于必须通过组织与团队的机制，重新被激发危机意识和企业生存发展之无法停留之本质以及找回自己不断进取的人生目标与意义，知道活到老学到老而非一劳永逸贪图躺赚贪婪投机。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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