这是华与华第二本季刊，在这本书里会讲述葵花案例、华杉老师的读书方法论、书单和华与华的5S，今天我们先学习华板的第一篇文章，华杉解读华与华方法的第一部分。
今天的文章中，华板解读了为什么所有事儿都是一件事儿，以及为什么具体这个思想华与华依次成为了广告公司、产品开发创意公司、战略咨询公司。
今天关于超级符号的表述也很地道，超级符号是人们本来就记得、熟悉、喜欢的符号，并且还会听它的指挥；超级符号是蕴藏在人类文化里的“原力”，是隐藏在人类大脑深处的集体潜意识。它已经为掌握引爆它引信的人积聚了数万年的能量，将超级符号嫁接给品牌，就得到超級创意、超级产品、超级品牌、超级企业。
我们做创意的伙伴，一定要刻意训练发现“引信”、引爆“引信”的专业能力。
正文：
01所有的事都是一件事
创新的公司都自成一个专业。我们不属于任何行业，我们自成一个专业，这个专业，既是专业化分工的专业，又是专业化整合的专业，整合了企业的战略、产品和品牌。因为
战略、产品和品牌，本来就不是三件事，而是一件事，是企业家的事。如果把它们分解成三件事，给三个不同的部门去做，从理论上来讲，就是不成立的。以现实来看，正是做不好和返工浪费的原因。
华与华=广告公司 ＋产品开发创意公司 ＋战略咨询公司
把广告公司放在前面，是因为华与华是从做广告开始我们的事业的。
1先想好广告怎么卖，再想好产品怎么做
这其实是一个最简单的道理，因为“后工序决定前工一般的情況，是企业有了产品，然后找广告公司来创意广告，但是我们认为这样很不合理，一个企业没有想好，怎么说，怎么卖，怎么就会有产品了呢？于是我们就把这个顺序反过来，首先构思一个商品创意，
然后创作广告，设计好包装，把包装打样做出来，最后拿给客户。
华与华凭借这一思路创作了不少成功的商品，我们就从广告公司成为了产品开发创意公司。
02客户为什么没有这样做呢？
一是认知问题，没有认识到研发是“研究 ＋开发”，研究是技术问题，但产品开发绝对是营销问题。
二是部门墙问题,营销部门和研发部门之间沟通不够。华与华就承担了为客户打破部门墙的工作。我们为客户从事品牌管理的工作，而品牌往往涉及品类，品类就是产品结构和业务组合，产品结构和业务组合就是企业战略，就是企业战略路线图。于是我们就开始为客户规划产品结构和业务组合，并建议他们按我们规划的版图去开发和收购。华与华因此成为了企业战略咨询公司
03超级符号是华与华的创意核心思想
华与华方法论始终坚信符号的价值，将符号中蕴藏的“原力”转换成能够号召人行动的指令，为企业不断积累品牌资产。
1999 年，华与华和贵州益佰制药开始合作，那时候的益伯制药还不是今天名列中国制药业百强的上市公司，而只是一家年销售额只有3000 万的小企业。当时，他们要投一款咳嗷药“克咳胶囊”的广告。我们为他们做了两个一直使用至今的创意。第一个是克刻的品牌唱音：“ke ！ Ke——”，第二个就是益值制药的企业口号：“做足 1001”这个十七年前的创意，已经体现了后来华与华的创意核心思想，就是超级符号，无论是视觉符号还是听觉符号。
实际上华与华更重视听觉符号，因为当时是电视广告的时代，除了“ke ！Ke——”外，我们后来还创作了另外一个超级听觉符号田七牙膏的拍照不喊“茄子”，喊“田七”，露出更多牙齿。
后来克咳胶囊成功了，两年内就做到年销售额2亿人民币，益佰制药开始迅速发展，但是华与华和益佰制药的合作就结束了。事情做成功了，怎么还不合作了呢？
因为益后一飞冲天后,国际 4A 公司都找上门去了。华与华和益伯合作，要先收钱，4A 们则根本不要钱，他们的模式是做好创意拿给客户，客户接受方案之后，才需要买单。而且他们会几家分别来，开展“比稿”。
客户会突然觉得原来“国际惯例” 这么美！我也第一次听说原来这行业还有这么做生意的，并且在那一刻发誓绝不投标比稿，你不做就算了。
04什么样的符号是超级符号呢？
主要是公共符号和文化符号、公共符号，比如红绿灯、交通标志、男女厕所标志，这就属于最强大的公共符号,因为全世界所有人都认识，而且听它指挥，所谓一切行动听指挥，我们每天都在听符号指挥。
超级符号是人们本来就记得、熟悉、喜欢的符号，并且还会听它的指挥；超级符号是蕴藏在人类文化里的“原力”，是隐藏在人类大脑深处的集体潜意识。
它已经为掌握引爆它引信的人积聚了数万年的能量，将超级符号嫁接给品牌，就得到超級创意、超级产品、超级品牌、超级企业。
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