领读华与华方法第517期—
《华与华内刊合计》16
华与华聘请自己的咨询公司，重新发明华与华方法
昨天又有一支杭州的团队约定节后开始带练，咨询公司最明白咨询公司的价值，突破自己的认知才能让团队走上一个新的台阶，正如华与华，引入TPS后，发现了自己的又一个核心武器—-持续改善，还提升了自己的工作效率。
近期不再接新的合作需求，要服务好现有的合作伙伴。
正文：
01提升品质就等于增加成本？
一般都会认为，提升品质，就等于增加成本，要提升品质的话，就要建的好，看起来很漂亮，功能更好，所以成本自然也会提升，但丰田管理者对这个认识是质疑的。
首先你不要去主观的、直观的去判断“提升品质就等于增加成本”这件事。你往前走一步，在现实工作中具体的看，然后分析这件事情，它是不是可能会“降低成本，同时提升品质”。不去脚踏实地的做，而是以直观的判断说肯定会怎么样，这种做法是不可取的。
——平野先生
中部国际机场建设时期社长
02用丰田精益生产方式重新发明华与华方法
2015年3 月，上海华与华营销咨询公司引1入“丰田精益生产方式”(TPS)。 TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)是日本经营管理理念和手法的典范之作，美国人把它提炼为精益管理(LEANPRODUCTION),是世界一流企业争相学习的经典。
华与华的创意生产方式，就是减少三废：废创意，废动作，废人，与TPS 非常“相应”
。华与华的强大，不仅在于独特的顾客价值，也在于独特的创意生产方式，经过十四年发展，华与华拥有领先的核心技能，清晰的发展战略和先进的合伙人机制。全面提升精益管理，提升知识管理水平，提升员工素养，提升组织能力，是为下一阶段的迅猛发展，实现创造一大批“富豪创意人”的目标，而做的“企业体能强化训练”。
学TPS，就直接向日本老师学，通过与日本
专家的教学相长，我们要重新发明华与华方法！
华与华作为咨询公司，请咨询公司做咨询，就是因为华与华懂得咨询的价值，而此举在国内咨询创意类公司中尚属首次。做效率第一的创意咨询公司，实现华与华永续经营的目标。
03像生产汽车一样生产创意
华与华继 2015 年 11月8日的访日研修第一团之后，一直持续学习丰田生产方式，并取得了阶段性成果。2016年3月 21日-26 日，华与华访日研修第二团再次由董事长华杉先生亲自带领，开展了为期一周的丰田精益生产管理访日研修学习
尚和管理咨询作为华与华的丁PS 管理咨询公司，在日本研修期间为华与华访日研修团安排了充实的学习课程，实地考察学习运用丁PS 进行经营管理的企业，研修团依次访问了盛田酒造、 中部国际机场、丰田汽车、荒川工业株式会社、丰田产业技术纪念馆、YAMAHA 株式会社和积水 HOUSE 株式会社。
TPS 适用于不同的行业，其管理方式的本质是一样的，不同的企业通过管理提高生存
能力。华与华跟日本学精益、5S、TPS 方法，培养人才，减少废动作，让创意可以像汽车一样量产，让华与华方法得到传承和发扬。
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