思考企业最适合的学习方式

        真的很佩服，不“乱花渐欲迷人眼”，什么新鲜用什么，不“培训是个筐，什么都往里装”，能沉淀出自己的特点和特色。想想我们这么多年，我们主打的学习理念是什么？说不出来，大杂烩。

       从理念上，每家企业大学都有他不同的存在方式，不管是华为大学的“训战结合”，万达学院的“做有用的培训”，还是海尔大学“做与业务部门对赌结果的培训”，但是这都是与企业的土壤和特点紧密结合，才能执行下去的。药好，不一定对每个人都适用。结合企业文化、特点和发展阶段，我们要思考自己企业最适合的学习方式。

        从管理上，我们有没有明确要求，我们的培训应该是怎么样。优秀的员工会尝试多做一步，一般的员工只考虑点到为止，经验沉淀和SOP很重要。