像植物一样按照自己独特的方式 生活
写在阅读前
前几日，看到酸奶在群里有分享阅读这本书的感受后，不免让我想起去年读这本书时，自己也是一样的困惑。阅读过程中，自己不理解的地方太多太多。记得那时，自己每一次拿起又放下，真的不知道该如何继续啃完这本书。后来也不知道自己到底从这本书中收获到了什么。
上周末自己阅读完这本书，这次我是带着很多期待和疑问来阅读，一年之隔，为何我的感受会如此不同？这样的阅读体验真的太美好了：对于自己不感兴趣又必须阅读的书，我没有了阅读的障碍，反而享受着阅读带给我的欢乐。接下来我要正式记录我的阅读笔记，希望自己在学习的过程中体会到阿帆老是所说的学习的 三乐：共鸣之乐、重构之乐、关联之乐。
彼得·蒂尔(Peter Thiel)是谁？
徐小平在序言中是这样描述彼得•蒂尔的：他“超越了具体的人”，而是一种精神和象征。象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。这种人，如同乔布斯，死了依然活着，活着又何必着急见面”的彼得•蒂尔。
彼得•蒂尔 PayPal创始人，是赫赫有名的“Plapal黑帮”教父人物，他还是Facebook的首个外部投资者。他成立了蒂尔奖学金鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金，推动科技进步和对未来的长远思考。
这位改变世界的逆行者是如何解读《从0到1》，如何在商业中运用从无到有，道生一的大智慧？道家的思想与商业的思维模式又是如何结合并在商业中运用的？我带这些疑问打开这本书。
这本书主要在谈什么？
彼得·蒂尔在《从0到1》他主张的是一种“从无到有”，“道生一”的大智慧---全新创业思维，通过分享他所亲身实践过的可操作方式和可行路径，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场，来说明企业如何运用从0到1的创业思维，在商业中取得成功必须解决的7个问题。《从0到1》也从 哲学 、历史、 经济 等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑。
企业成功的原因各有不同：每个垄断的企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断的地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
如何避免竞争带来的危害？
1.把技能运用到实际中，你就不会那么容易放弃自己的信念：这可以使你免于陷入追求虚名浮利的竞争中。
2.保有一份独立思考的能力，不要徒劳去抓住一些并不存在的“机会”。
3.不要被竞争干扰，专注于眼下最重要的工作。
4.清晰的看到：竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。
如何以清醒的头脑去打造垄断的事业？不要局限于眼前的短期的发展，必须认真考虑公司的本质特征：不但要成长，而且必须持续不断的发展。
垄断企业的特点
1.专利技术：一家公司最实质的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。在产品上做出10倍的改进，最明确的方法就是创造全新的事物。
2.网络效应：网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。
网络效应的作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应。
3.规模经济：一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模效应，而服务型企业尤其难做成垄断企业。
4.品牌优势：打造一个强势的品牌是形成垄断的有力方式。品牌的优势必须以强于行业10倍的技术优势为基础。必须靠实力来经营。
用品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司，但要想让公司运行起来，还需要选择市场，谨慎过大范围。
如何运营垄断公司？
1.占领小市场：初创公司完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。
2.扩大规模：现在一个特定的利基市场里占据主导地位，而后扩展到相近市场，由核心市场逐渐向外扩展。扩张到相邻领域市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。
3.后来者居上：先行一步只是策略，不是目标。真正总要的是未来的现金流。
4.要想赢，首先要考虑残局。
创业者必须遵循幂次法则，并正确的运用它
A .保证未来价值：别把鸡蛋都放在一个篮子里
B.将全部精力放在你擅长的事情上，而且在这之前要仔细想想未来这件事部否变得更有价值。
C.最重要的事情是独一无二的，一个市场会胜过其他所有市场。（5章）
D.一种分销策略会优于其他策略。（11章)
E.时机和决策也要遵循幂次法则：某些关键时刻比其他时刻重要。(9章）
F.最重要的事往往不能一眼看出来，它甚至像个秘密不为人知。
企业要成功，需要解决的7个问题 （以特斯拉成功案例，说明解决这7个问题的重要性）
1.技术问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
技术是从0到1的从无到有的突破，是否有着超越行业10倍以上的技术基础？
2.时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
在把握好时机的大环境下，制定长期规划。并执行明确的未来规划，去创造新产品，并有效分销。
3.垄断问题：开创之处，是一个小市场抢占大份额吗？
初创公司完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。
4.人员问题:你有合适的团队吗？
从0-1的实现，需要团结高效的团队来实现。
5.销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
和演戏一样，不露声色的销售最为有效。将推销作为产品设计中必不可少的因素。
6.持久问题：未来10年20年你能保住自己的市场地位吗？
把握公司的发展方向，不断创新，使创业无限延续下去。
7.秘密问题：你有没有找到一个其他人内有发现的独特机会？
无人关注的地方，发现不为常人所知的商机。
我们是否能抓住独一无二的机会，在日常生活中创新。是无所作为，还是尽力而为，这取决于我们自己。
独一无二
对于我们--全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是--独特
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有全新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
阅读完本书，内心异常的兴奋和愉悦，这本书对于我来说意义非凡，我需要在以后的工作中一一去实践，在未来的创业路上寻找到属于自己不为人知的隐秘路径。并不断坚持创新，持续创业。
网友评论