在今年的华为新员工大会上，华为高级副总裁陈黎芳代表华为公司与新员工进行交流。在大会上，她讲了四点在华为工作如何脱颖而出的方法，给现场的新员工指导。
第一，找准方向。陈黎芳说，“方向就是在多种不确定性中，找到一个确定性的、准确的判断。宽带的低成本和网络的快速传输是华为对未来智能社会的一个假设。对每个人而言，一定要找准方向，把方向立得越远越好，然后一步步靠近。”任正非对华为未来战队有一个描述，这个未来战队将由主管、职员、专家、新兵构成。专家是指比别人水平高，有更好的工作方法和更先进的工具，专家还会跨领域、跨地域。而公司对职员的要求就是及时、准确地做事。主管是关注战略目标、关注胜利，责任大、风险也高，对意志力要求也非常高，是华为淘汰率最高的岗位。陈黎芳建议新员工抓紧磨合，尽快找到着力点和发展方向。
第二，在最佳时间、以最佳角色，做出最佳贡献。一般应届毕业生进入华为公司后职级定为13级，到了17至19级就是基层、中层管理人员，而21至22级是副总裁、总裁级别。陈黎芳说：“13级、14级的同事，你就是要抢着干，态度比一切重要。15级、16级要把事情干好，就算不能一次做到最好，但改进速度要快。17-19级开始做开创性、跨领域工作，实际上，你能不能冲上去当将军，就在此一举了。”
第三，坚持学习。陈黎芳建议大家多读华为的公司文件，“谁先读明白，谁就先知道方向，比别人先进步。”再者，安装华为内部的App——心声社区，看文件和评论，彼此碰撞。把80%的学习时间用在针对性业务的学习上。然后，多和部门、外部门同事交流学习，请人喝杯咖啡、吃碗小面，收获远大于你付出的成本。不把时间浪费在小道消息、心灵鸡汤上。
第四，身体和心理的健康提供源源动力，要加强锻炼。
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