
任务分派后,卿少连夜给设计部开小会。他们自由选择三人成组,三十人分为十组。分别是接项目、设计、联系生产线,办公点不局限于办公室,不考勤,月底以项目接单量计算。
过了一个月后,车间工人坐在黄旷达的办公室里。
黄旷达挎着包,一进去就被乌压压的人给吓到了,以为是工会搞活动,忙说“对不起,走错了”,退出去。
车间女工代表张桂香叫住黄旷达,说:“黄总,你没走错。我们想找您谈谈。”
黄旷达被一群一线工人迎进办公室。
张桂香说:“黄总,我们也要做项目。”
黄旷达喝了一杯茶,说:“你们车间不是在赶制一批固定项目嘛,怎么也要做项目?”
工人方祥说:“设计部能做,我们为什么不能做?与其让设计部把生产线外包出去,不如给我们。”
秘书李莉说:“你们还有二十三天才能完工。”
车间组长王坤说:“大伙商量好了,加班加点,提前完工,保证完成任务。”
黄旷达说:“车间三班倒,工人本来就辛苦。你们要怎么加班?累倒在作业床上吗?”
工人林真说:“不会的,三班变两班,班次变少,人手变多。我们不但可以继续轮休,而且还有人手做新项目。”
黄旷达问张桂香:“这不算压榨劳动力吗?”
张桂香说:“不算,是我们自愿的。”
黄旷达不放心地说:“这个还是容我和几个部门经理商量一下。”
组长王坤说:“不用,黄总。设计部搞项目的时候,也没有经过商讨,我们就更不用了。”
黄旷达说:“那你先拿出方案给我看看。”
半天,王坤就兴冲冲地把方案交给黄旷达。为了节省时间,他让所有车间员工在方案后面签字。遇到轮休的,他就上门让员工签。看着车间那么上心,黄旷达收下了方案。
过了两个月,后勤机修部老韩闯进黄旷达的办公室。
老韩嘴上嚷嚷着:“黄总,你评评理,这还让人活不活?”
黄旷达看着满头大汗的老韩,忙让李莉给他倒茶。
黄旷达说:“韩师傅,您慢慢说。怎么回事?”
老韩说:“是您同意车间搞项目的?”
黄旷达说:“您先喝水润润喉。他们的方案我看过,挺详细的,也在领导讨论组里备案。各部门经理都投赞成票。”
老韩不满道:“你们同意有什么用。怎么不问问我们机修组?我们不同意!”
黄旷达说:“您和车间干架了?”
老韩说:“不是我和车间干架,是车间机器和我干架。连续三天,机器出现故障。我们机修部五个人都来不及维修。”
这时,车间组长王坤推门而入。看到黄旷达和老韩,就说:“黄总、韩师傅,你们都在。我要说几句。机器出故障,车间已经罢工了。生产线无法运作,怎么按时交项目呀?”
老韩说:“车间有规定,生产机器以‘维护为主,检修为辅’。你们加班加点,不停止运作,机器吃不消。”
王坤不依不饶道:“韩师傅,话不能这么说。机器维护是你们机修部的工作,怎么怪到我们车间头上!”
老韩说:“王组长,再好的机器都经不起你们这样折腾!“
……
王坤和老韩在黄旷达面前吵得面红耳赤。黄旷达的头又疼了。
这时,设计部经理卿少走进来。说:“黄总,怎么办?客户要退单。”
李莉端上茶水,问:“客户为什么要退单?”
卿少叹了一口气,说:“一言难尽。”
黄旷达扶着额头,说:“长话短少。”
卿少说:“就是外包不愿意接单,说我们的项目量少,工期短,出价低。而车间接的单不符合标准,则客户大批退货。”
这时,女工代表张桂香走进来,对黄旷达说:“黄总,有人匿名写信,说设计部有人拿回扣。”
黄旷达拍了一下桌子,说:“这怎么行,在原则上犯错误的,不能姑息。”
于是,项目延迟推进,彻查整顿。
月底,李莉把一季度的项目报表放在黄旷达的面前。
黄旷达发现,这季度的项目数是上去了,可是下面的退货率也提高了。不少客户纷纷解约,项目完成率创新低。
他不解。
原来,搞项目也是一门学问。
网友评论