PDCA 新启发

 

PDCA 新启发 PDCA 新启发

PDCA 是个做事效率的概念，Plan DoCheckAction， 是指一般事情都是先有计划，再有执行，围绕执行来修正计划。英语中有句谚语，A fool with a plan can beat a genius without a plan（计划在手，傻子也能打败没有计划的天才）。计划其实是西方管理的精髓。所谓管理，其实就是计划加控制，即先计划，再围绕计划执行，根据执行完善计划。

在战略层面，老总制定战略目标；在战术层面，职业经理人把战略目标翻译成计划，就战略的可行性反馈给战略层，供调整战略，然后层层分解，指导基层执行；在执行层面，基层员工把计划付诸实施，并就计划的可执行性反馈给战术层，供调整计划。三层结合，从战略到战术再到执行，是常见的企业管理模式。

PDCA 新启发

计划是管理的核心

任何成功都需要有考虑全面的计划。

现有公司的库存管理问题很大，原材料和成品是两个最大问题。就是这样经常销售需要的供应链拼命追料也来不及交付，销售和市场还不满意……

反思以前电子加工服务业似乎没有这么大问题，问“WHY” 分析如下

组织结构，EMS 计划的需求计划是由项目经理管理，他们对项目客户满意度以及项目内部盈亏负责。另外内部有个指标Loading Vs Commitment 保障资金运营和库存管理。

而本企业没有需求计划这个职位，需求是市场和销售给予，没有模型管理，因为预测不准是个无解的问题，生产计划收到需求执行因为物料采购周期70% 物料采购周期长加码备货等被动协调。

学习华为的ISC 以及ARIS SCOR 模型 周末研究发觉公司缺乏一个需求计划角色，公司期望生产计划完成投资需求计划和生产计划角色，而且问责制只有针对供应链，缺乏协同性。

公司如此，家庭要管理好也是需要如此管理。就是人的能力要从青年时代做好未来规划-需求计划并且实施及调整，包括学习的能力培养，大前研一在《专业主义》里也提到：未来是个人之间的竞争，锻造他人无法超越的核心竞争力，唯一的依恃，就是专业。

  计划这个重要岗位在中国许多企业被忽视，可是修为公司营运效率指标的主要管理者供应链同仁，我们除了抱怨公司没有重视，那就需要自身素质提升用数据说明问题，提出解决方案。想要提高竞争力，在职场上变得不可替代，就要为自己增值，充实内在和外在，坚持投资自己。

而技能就是一个人对自己最好的投资，掌握后，不会消失，也没有人能将其夺走。

因此，如果你预测了灰犀牛正在到来，就要在其变得紧急之前，开始行动，做好准备。

对忽然醒悟的自己说“从未停止学习和成长的人，永远不会被时代抛弃。”

PDCA 新启发 PDCA 新启发

认识自己的不知，资源整合