
上午,在半年度的销售报告中,我分享了一个主题——提高销量的诀窍之一帮助经销商团队做好培训与辅导,这个主题获得了与会同仁的一致认同。
作为厂家的销售代表,传统的工作模式就是通过威逼利诱的方式让经销商下单汇款。至于动销怎么样,利润好不好,困难有没有,几乎漠不关心。这样的销售代表很难把公司的产品销售好。产品从工厂到经销商仓库,严格意义上来说那不叫销售,那叫移库;从经销商仓库到终端客户,严格来说还是移库;只有消费者买走了,吃掉了,才叫销售。所以作为一个好的销售代表,真正要考虑的就是,怎样才能让自己公司的产品让消费者重复购买,提高复购率。消费者买的越多,终端门店肯定下单越多,经销商向厂家进货自然就越多,这才是良性循环。

关键的问题是,怎样才能让消费者提高复购率。很多经销商的团队是迷茫的,他们其中的很多人并不知道怎样才能卖好某个厂家的产品。最重要的有两点:第一,缺乏产品知识培训。他们不知道产品的卖点是什么,主要的消费群体是谁,和竟品对比优劣在哪,他们完全靠自己的一腔热血,野蛮生长;第二,缺乏专业的销售知识培训。他们不知道怎么向终端客户推荐,他们不知道产品要怎样陈列才能刺激消费者的冲动型购买,例如产品的标签要朝外,严格按照先进先出原则,相同品类陈列在一块,一组货架最好的位置是和目标消费群体的眼光平行,善于利用助销工具,让陈列更加生动美观,把消费者吸引过来,才有购买的机会。产品的核心卖点,店内管理,品类管理,消费者心理学等方面内容,是很多经销商团队所缺乏的知识,需要厂家的人员去做培训和辅导,有时间的话最好做情景演练或现场示范性教学。只有这样,经销商团队才能熟悉你的产品,忠诚你的公司,在销售过程中,提高销量,得到成长。很多经销商代理的产品太多了,作为经销商的团队,他们只会卖自己熟悉的产品或熟悉的销售代表的产品。做最简单或最熟悉的事情,是人性的弱点。

成人需要通过正确的引导才能更好的成长,孩子更要有正确的教育才能茁壮的成长。上周末,我和妻子、妹妹去体育馆打羽毛球,天气太热,带去的水喝完了。刚好场馆里有个小朋友在卖瓶装水,虽然比外面贵五毛一瓶,但是我还是想到小朋友那里买,就算是对小朋友的鼓励吧。小小年纪就开始学着赚钱,本身就值得我们去肯定。这点,我是非常欣赏的。财商其实已越来越重要,尤其是中国的孩子,一说起钱,很多父母就说是铜臭味。我不赞同中国父母的这种教育方式,孩子迟早要长大成人。我非常喜欢《小狗钱钱》里面的主人翁,我也让我家的两个孩子多次阅读。我觉得从小培养孩子的财商、情商、智商是一样重要,这个在中小学课堂上学不到,只能靠父母的引导。中国不缺高学历的穷人。所以我看到小朋友做生意,我特别感动。
我说:“小朋友,给我来瓶农夫山泉”,小朋友很麻利的递给我,昏暗的灯光下,红色的标签,应该错不了。但是拿在手上很软,没有农夫山泉的手感。拿手机灯光一照,农人山泉。心都碎了,小小年纪,就开始骗人。我啥也没说,到便利店去买了。孩子的父母有很大的责任。做生意“诚信”二字,尤为重要,这是成就个人品牌的核心。
授人以鱼不如授人以渔,培训经销商团队也好,引导孩子怎样赚钱也罢,都是在引导他们用正确的方法去为人处事。
网友评论