在《刻意练习》这本书里，有一个重要观点无论做什么、在哪个阶段“你都需要一位导师或者教练来教你练习的方法，以帮助你提高特定技能”。
不论什么时候，不论什么时候，最佳的方法几乎总是找一位优秀的教练或导师。
如何找到导师是决定你成长速度的关键点，如何确定杰出人物最理想的方法当然是运用某些客观的标准，例如：体育、音乐、艺术等项目大部分有一个相对客观的标准。但是，在我们生活中的大部分情况下是没有客观标准的。
在我们熟悉的领域，比如在我们的工作中，仔细思考杰出表现具有哪些特点，并尝试用一些方法来度量，寻找出你认为最杰出的人物。
一旦你辨认出杰出人物，那么辨别出是什么使得他与众不同，那些差别就可以解释他的卓越成就。
你可以尝试向优秀导师学习，以优秀导师为参照系，矫正自己努力的方法与方向，模仿杰出人物不能让你成为最优秀的，但一定能让你在通往优秀的路上走得更快、更稳。
我们单位有位领导，在管理上即有非常高的理论基础，又有深厚的实践经验，也有好为人师的性格特点。为了锻炼队伍，每周组织召开调度会议，要求所有基层管理人员就分管工作进行发言，领导进行指导与点评，会议中一直强调”四不放过（原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过）“，坚持将”嵌入式管理、标准化动作、穿透式考核“等工作标准一遍一遍的重复宣贯，将这些基本管理理念深入植入到每一位基层管理人员的思维框架中，即将为我们公司培养一批骨干管理人才。
对这样的领导，大部分同事不理解，我也是怀着”即爱又怕“的心情，想靠近有不敢靠近，想远离又被他的智慧吸引。虽然经常被批评，但依然欣喜于在被批评中获得的点滴进步。
这是一个崇尚快乐教育的时代，但在工作中，有几个领导能用教育孩子的耐心来引导你呢？被严格要求、被批评、被指责令你不快乐，但这些如果能够促进我们的进步，何尝不是一笔财富呢！
你的身边如果有一位导师级的领导或者长辈有能力且愿意指导你，而且能够严格要求你，此人一定是你生命中贵人。
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