此篇为《The art of thinking clearly》的读书笔记
50.认知不协调——甜蜜的小谎言
吃不到葡萄说葡萄酸的狐狸。
准备去做一些事情，但失败了。有三种方式达成认知协调：1、想办法拿到葡萄；2、承认技术不够；3、重新解读所发生的。
试验：试验者分为两组，要求向另一个不知情的人讲同一件任务很有趣，就是说谎。其中收到1元奖金的组比收到20元奖金的组，对任务评价更有趣更有意义。显然他们受到了认知不协调的影响。
你能像那个狐狸一样聪明，但是这样你是得不到葡萄的。
51.双曲贴现——每一天都当成是生命的最后一天，但是仅限星期天
把每一天当成最后一天来生活，我们会极其重视此刻，从而失去平衡。不要担心明天，不是聪明的活法。
你愿意一年后接收1000元，还是一年又一月后接收1100元？大部分选择后者。
你愿意今天拿到1000元，还是一个月后拿到1100元？大部分选择了前者。
第二句中“现在”的引入，让我们做出了不一致的选择。一个奖励越近，情感利率就是升得越高，我们更愿意为之放弃某些东西。大部分经济学家并没有理解这一点。
这是动物性的残留。动物不会为了未来的所得而放弃即刻的所得。松鼠会存储食物过冬，但是那只是本能。
小孩子呢？延迟享受的能力，是未来事业成功的重要指示。忍耐是一种长处。
我们对冲动的控制力越弱，比如饮酒后，越容易受到这个影响。
Amazon利用了这个：明天即达，他们大赚了一笔。
52.“因为”辩解——无力的借口
路面维护，堵车，很烦躁。但有了“我们在为你翻新高速公路”的标示，烦躁就减轻了很多。
打印插队，“我可以使用打印机吗？”成功率60%。“我可以使用打印机吗？因为我急”成功率94%。“我可以使用打印机吗？因为我需要复印一些文件”成功率93%。跟理由并没有关系，重要的是“因为”两个字。
当股市升降时，你永远不会听到，“这是白噪声”的解释。人们需要一个解释，评论员很乐意选一个理由。
当有人问为什么你还没完成一项任务时，最好说“Because I haven't gout around to it yet”，这样就不用专门去找借口了。
为什么要分开洗蓝色和黑色衣物？“Because I prefer to wash them separately”完美的回答。
53.决策疲乏——决策更好，决策更少
CEO在早上8点、11点半、晚六点有空，你会选哪个做presentation？
试验：两组人，一组从很多对东西选出更喜欢哪个出来，一组给出每一个显示出来物品的想法。承诺最后从中挑一件送给他们。结果做选择的人，在最后的冰水试验中更快抽出手来。密集的决策消耗了他们精神力。
选择恐惧症。精神力就像是个电池，会用完，用完时候需要重新充电。你需要休息，吃些东西。宜家对这个很在行。
“有胆量的”判决逐渐从65%下降到0，在休息后有恢复到65%。
54.感染偏差——你愿意穿希特勒的夹克吗
十世纪法国主教通过血衣、圣骨，唤醒贵族放弃放纵的攻击手无寸铁的平民，实现了“上帝和平和休战”运动。
你只会嘲笑这种迷信。但是，你会穿希特勒的夹克吗？应该不愿意，所以其实你也没有对这种无法理解的力量完全不受影响。
我们会将印象投影到我们的同类和自己身上，即使我们是独自一个人，或者我们说服自己碰触这件夹克并不是支持希特勒。这种情感反应很难控制。
试验：让受试者对爱人的照片射击，发现他们比正常的控制组，精确度要差很多。
55.平均的问题——为什么没有平均的战争这样的事情
一辆车里上来了Bill Gates，平均的财富是多少？这单一的特例，让平均完全没有任何意义。
不要穿越一条平均4英尺深的河。它有可能在中间深达20英尺。
六月天平均紫外线量是不会对你的健康有影响的。但是如果你整个夏天都在办公室内待着，最后一周飞到热带沙滩度假，不图防晒。虽然平均量没有问题，但肯定有问题了。
世界很复杂，分布也越来越非常规。平均每个网站得到多少访问量？没有平均。。极少部分网站占据了大部分访问量。
一个演员平均赚多少？一场战争平均持续多久，伤亡多少？根本没有意义。
如果有人用平均两字，再多想想。试着估计一下数据后面的分布情况。当极端情况出现时，这个平均就该打折了。
56.动机拥挤——奖金怎么摧毁动机的
试验：调查建辐射残料处理的设备，村民同意率50.8%，出于国民荣誉、社会责任、新职业机会等等。但是当说明同意以后奖励5000，同意率只有24.6%。。
父母接小孩，迟到了就要收费。结果父母迟到更久了。很小的刺激将其他刺激排挤出去了。
金钱并不总是鼓励的。很多时候，它起反作用。
当朋友之间帮忙，给了50块时候，低估了朋友的好心，也损伤了友谊。
非慈善机构，虽然工资很低，但雇员是高度激励的。如果你突然引入奖金系统，你的队伍会开始对不带来奖励的任务不感兴趣。
有些人免疫。私人银行经理，金融审计员，纯粹就是为了奖金工作的。
如果你创业，最好赢得员工的热情来推动他们努力，而不是通过丰厚奖金。
最后，对小孩，小孩不是商业品。如果想让小孩做作业、练乐器、剪草坪，不要碰自己的钱包。每周给他们固定的零用钱。否则他们很快会学会规则，没有报酬就拒绝睡觉了。
57.废话倾向——如果没什么要说的，就不要说
大量的字词用来掩饰不经思考、愚蠢、没仔细考虑的想法。有时候有效，有时候不行。对于女王，这种烟雾掩盖策略，完全失败。疑惑的字词越动人，我们越容易上当。
在学术界也深深扎根。越少成果，论文就越含糊不清。公司越差，CEO的演讲就越厉害。“你不知道简单清楚有多么困难。人们害怕被人看作头脑简单，其实，刚好相反。”
言辞表达是头脑的明镜。清楚的想法有清楚的陈述，模棱两可的想法变成空洞的扯淡。
世界很复杂，要理解其中一个方面都要花费很大的精神。
58.Will Rogers现象——如何增加两个州的平均IQ
假设你开私人银行。A经理管理少数的高净值客户；B经理管理一般客户。如何提高他们的平均净值呢？很简单，从A中找到较低净值的客户，送给B。
A、B、C三个基金，A回报高，B居中，C太少。你怎么证明自己？将一些A的股票给到B与C。这样三支基金的变得更加高回报。
如果提到两个州的平均IQ？Will Rogers开玩笑说：俄克拉荷马的人搬到加州后，提高了两个州的智商。
四个阶段的肿瘤药：第一阶段最小最有效；最差的是阶段四。生存率是阶段一最高。每年，新设备放入市场，带来更精确的判断。这些新的筛选技术找到以前发现不了的小肿瘤。之前健康的人被放入阶段一，由此增加整体的生存预期。这是医学成功吗？仅仅是状态转移。
59.信息偏差——如果有敌人，给他们信息
一比一比例的地图，非常精确，完全复制。但是不提供任何洞察。我们有一种错觉：更多信息，保证更好的决策。
选酒店，选了很久，对比了很多信息，最后选了直觉选的那个。。
一个病人从病症看，80%概率是A病。如果不是，要么是X，要么是Y。这几种病都一样，每种治疗都有相同的副作用。作为医生，逻辑上看，你会选A治疗方案。
现在假设有种检测手段，当是X时，显示阳性；当是Y时，显示阴性。如果病人刚好是A病，则有50%是阳性，50%是阴性。你会建议执行这项检查吗？
许多医生会选执行。虽然这项信息完全没有价值。
成千上万的白皮书、报告、数学模型，在2005年至2007年，TB级的信息，全部都化为空气，金融危机袭击时，完全没有价值。
不要试图积累数据。拿到实实在在的事实，它可以帮助你作出更好的决策。不管你懂与不懂，超多的知识并没有用处。阻碍发现的最大障碍不是忽视，而是对知识的错觉。
60.努力辩解——痛苦得极好
跳伞兵多年后已经不记得多少兵营生涯了，但长官给他发毕业章时，刺破了胸，记得清清楚楚。
花了极大努力修好的哈雷，卖掉任何东西，就是不愿卖掉它，即使两倍的价钱。
当你花了极大的努力做一件任务，你会高估其结果。
这是认知不协调的一种特例。这些都是不知不觉中发生的，很难阻止。
团队使用它让成员盲目。黑社会入会测试，给成员制造考验。MBA组织，让学生没日没夜学习，以至极限。不管这些课程以后有没有用，最后学生都会觉得很必需。
宜家，自己组装家具，也有这个效果。
当你投资了很多时间和精力在某事上时，退后一步，检查结果。你花了五年时间写的没人问津的小说，很可能不会是诺贝尔奖级别的。你感觉被强迫的MBA，你会给别人推荐吗？追了很多年的女生，真的比二号女生更好吗？
61.小数法则——为什么小东西显得庞大
零售公司的数据显示，偷盗数与销售额之比最大的门店都是在乡下。所以管理层的措施就是给乡下的门店增加安防系统？
重选数据，偷盗数与销售额之比最小的门店，居然也全部是在乡下！原因在于，乡下的销售额很小，所以这个比值的波动范围就很大。
小数法则不是人直觉可以直接感知的。举个极端的例子：两个店，A有一千名员工，B只有两个；A的平均身高接近于人口的平均身高，B的就说不清楚了。
“创业公司的员工平均IQ更高。”
当你听到显著的小范围团体的统计数据时，特别要注意了。有时侯甚至有经验的科学家都会犯这个错误。
62.期望——小心处理
2006年1月31日，Google公布了2005最后一个季度的财务数据，利润增加82%，历史最佳纪录。结果股票市场却连续大跌，引起恐慌。因为华尔街本来期望更高。
每一个投资者都知道，准确地预测财务数据是不可能的。逻辑上讲，合理的反应本应该是“猜得真糟糕，我错了。”但是投资者不是这样的。
幸运的是，期望也会有好的作用。皮革马里翁效应中，教师对随机选定认为是高潜力的学生，会不知觉看重，可能更有耐心，花更多时间关注他们。然后学生会比其他控制组发展出更高的IQ。
我们怎么响应个人期望的呢？期望给我们带来了安慰剂效应。期望改变了大脑的生物化学以至整个身体。老年痴呆的人没有这个效果，因为大脑的相关部分已经损伤了。
期望的机理是很难以理解，但作用的真实的。
提高对自己和所爱之人的期望。这可以激励作用。同时，对不能控制的东西降低期望，比如股票市场。“最好的远离不愉快的惊吓的方法是预见到它们。”
63.简单逻辑——速度陷阱
水池里莲花的面积每天双倍增长，要花48天长满整个池塘。问多久可以长满半个池塘？很多人直觉地回答24天。CRT（认知反馈测试），MIT得到最高分数，密歇根大学得到最低。
你最愿意手中的一只鸟，还是丛林里的两只鸟？CRT越高，越冒险，越愿意要后者。
控制冲动的能力，CRT高的人越强，他们更能推迟即时的满足。你要现在的3400元，还是一个月后的3800元？CRT越低越希望尽快得到。
思考是很费能量的。直觉行动的人不愿意仔细思考。高CRT的人经常是无神论者，低CRT的人更倾向于信仰宗教，因为他们不会问太多信仰相关的问题。
64.福勒效应——如何揭露假内行
我完全知道你很多。“你希望有一定程度的改变，你为自己是个独立的思考者而自豪，安全感是你生活中的主要目标之一。你非常希望别人喜欢和崇拜你。你对自己很苛刻。”
你从中看到自己了吗？1至5打分，平均来看学生给出4.3分。
人们倾向于通过这种普遍的描述来识别自己的特点，称为福勒效应。福勒效应解释了伪科学如此风行。星相、星座、字迹学、掌相、塔罗牌等等。
福勒效应后面的是什么？1、大部分描述都很普遍，对所有人都相关；2、我们都倾向于接受赞美的话；3、特征积极影响。这些描述不包含消极评论，只强调我们是什么，虽然拥有特征同样很重要。4、一致性偏差：我们接受与自我形象一致的描述，不自觉地过滤掉其它信息。
顾问和分析员也做这种事情。“这只股票有明显的增长潜力，即使在充分竞争的环境中。管理层是很有经验的工业专家，但是可以注意到有官僚主义的迹象。”是不是听起来很对？
65.志愿者的愚蠢
Jack，摄影师，很出名，每小时赚500元，很轻松。
有时他厌恶了业界的自私，想要更有意义的工作。他想要变得无私一些。于是他朋友邀请他去建鸟屋。
如果他真的想让世界变得更好，他应该怎么做呢？你应该拒绝。因为木匠每小时赚50元，他完全可以工作1小时，然后请专业木匠工作6小时。还可以剩下200元捐献给鸟保护俱乐部。这样，他完全可以做出更大的贡献，相比于拿起锯子，自己做鸟屋。
无私真的存在吗？还是只是为了安抚自我？虽然期望帮助社区，激励了很多志愿者；个人的受益占据很大一部分，比如增加了技能、经验、关系。我们变得没有那么无私了。
有一群人不存在这个问题，名人！名人建个鸟屋，给事情带来没法衡量的作用。如果在街上行人不会对你回头，做公益的最好方式是直接给钱，而不是作为新手奉献体力。
66、情感启发法——为什么你是情绪的奴隶
转基因小麦怎么样？列出优点、缺点，优点的总和减去缺点的总和，就是期望值。如果期望值大于0，我们就赞同转基因小麦。
但是基本上我们不会这样进行评估。所有经济学讲期望的教授们也不会用这种方法来选配偶。实际上，没人用这种方法来做决定。1、首先，缺少足够的能力去列出所有优点缺点；2、计算出所有的情况的概率是不可能的；越少数据，概率错误越大。3、大脑生来不是计算用的，花费太多时间和努力。在进化过程中，思考太久的人早喂猛兽了。我们快速决定者的后代。
你对事物的情感反应，决定了你怎么评估风险和收益。如果你喜欢，你认为风险小收益大；如果你不喜欢，风险大收益小。风险和收益看起来彼此相关的，当然实际上并不是。
给试验这看照片，1/100秒的闪现，分别是笑脸、生气脸和中立图片。然后让他们评判他们对随机选的中国汉字的感觉。结果接受笑脸的显得更喜欢紧接着的汉字。
我们是我们感情的傀儡。我们做复杂决定时依据的是我们的感觉，而不是理性。
67、自省错觉——做自己的异端分子
Bruce从事维生素家族生意。从小开始，基本上每天都要吃三颗以上复合维生素。记者问他，这有作用吗？当然！
写下你100%确信的想法：上帝存在，牙医故意坑你，黄金未来五年会上涨，等等。
你会觉得你的想法比Bruce的更肯定。因为你是内省，Bruce的对你而言变成外省。
内省有多纯洁诚实呢？
试验：试验者对随机的照片选择哪张更有吸引力。然后更近地看，让他们描述最吸引人的特征。当然暗地里调换了照片。很多试验者没注意到，都开始说明为什么他们更喜欢那张照片。内省是不可靠的。
我们如此坚信我们相信的东西，当别人不同意时，我们一般有三种做法：1、忽视假设。其它人明显缺乏必要的信息。2、愚蠢假定。其它人也有相关信息，但他们很笨，无法得到相关结论。3、恶意假定：对方是恶魔，意图不轨。
内省错误带来两个危险：1、可能导致对未来的不准确的判断。2、我们相信我们的内省比他人更加可靠，使我们变得傲慢。
对自己更加严格一些。跟怀疑别人的结论一样，怀疑自己的结论。
68、无法关门——为什么应该放火烧自己的船
有很多书，这本翻下那本翻下，知道还不如找定一本认真看看。为什么还是会每本都挑来挑去看？
认识个朋友，同时跟三个人交往。就是无法选一个认真交往，因为不想放弃任何一个。最后根本没有真正的关系。
项羽破釜沉舟的故事。去除可能的退路，士兵们只能往前冲。
我们一般都会尽可能地保留可能性。
一个游戏：起始分100，有红绿蓝三扇门，开门一次扣一分；但每扇门内都有物品可以增加分数。选手们找到分数最大的门，然后一直待在那里。这也合理。
修改规则：如果门在12步内不开，该门分数开始缩水，最后消失。选手们开始着急着去开门，让他们相比第一种少15%的分数。
增加一规则：开门花费3分。他们仍然争着要开着所有门，即使他们已经知道每扇门后的分数，仍然一样。
为什么这么不理性？大部分领域，选择看起来是免费的。但是这是错觉。都是有价格的，价格牌往往是隐藏的。每一个决定都要花费精力，用掉宝贵的思考和生活的时间。公司想要满足所有顾客需求，最后什么都没有满足。
这可能完全摧毁成功。我们要学习关掉一些门。商业策略主要是不涉及某些领域。我们可以仿照，写下自己一生不准备追求的东西。当一个选择出现的时候，用这个列表去测试它。这样免除你不必要的麻烦，节省思考的时间。仔细思考一次，以后只要检查这个列表就可以了。
大部分门是不值得进去的，即使看起来进去毫不费力。
69、新潮狂热——漠视新牌
五十年后的世界会怎样？五十年前的人们想：空中高速公路、城市像个草原世界、水下城市等等。
Nassim Taleb在新书中给我们一个启发：过去五十年已经存在技术很可能会再存在五十年。最新的技术可能数年后就消亡。把这些新发明想象成物种。旧技术已经证明了自己，它有它固有的逻辑，即使我们也不懂它。下次战略会议上，你要记住它：五十年后的世界跟现在的差不了多少。
没有最新iphone没法生活下去的人，就是新潮狂热者，是不理性的。
70、为什么宣传会有效——睡眠者效应
二战中，每个国家都制作宣传电影，目的是让民众对国家充满热情，让他们情愿为国奉献。
美国为宣传花了很多钱，国防部决定调查是否有效。结果：电影根本没有激发士兵们的热情。
原因是士兵们已经知道那是宣传。
9个星期后，心理学家重新进行测试。结果：看过电影的士兵更加支持战争。最后宣传还是起作用了。一场争论的说服力是随着时间减少的，跟辐射物质一样有半衰期。热情也是随着时间消亡的。
神奇的是，宣传是刚好相反的。如果它打动了某人，随着时间它的效果会增强！最佳解释：争论的来源比争论本身消亡的更快。我们大脑很快忘掉信息来自于哪里（国防部宣传），信息本身却相对消亡得很慢。
美国法律要求，针对对手的政治广告必须注明赞助商，以表明是政治广告。结果，并不起作用。广告也是，几周后我们已经忘记是在严谨的文章还是广告中看到过某个信息了。
对策：1、不要接受主动提供的建议，即使看起来好意；一定程度上免得被操控。2、远离包含广告的宣传物。3、努力记住遇到的争论的来源。跟个投资者一样去考察问题：这是谁的主意？为什么他们那样想？谁受益？
71、选择盲目——为什么从来不是两匹马的比赛
翻看一个MBA证的小册子。背景：笑容满面的学生，年轻的女人、中国人、印度人。统计表明退休前平均收入将增加40万，相比学费10万，多出30万。
错了！4个错觉：1、泳将错觉；2、学费要交两年，相当于20万。如果投资合理，退休前远远超出40万收益。3、评估30年后的收益简直是愚蠢的。4、有其它选择。或许可以选个其他项目，不用花费这个多，对事业很有好处。
第四个即选择盲目，我们忘记了拿所提供的方案与其他更好的方案进行比较。
巴菲特：“每一个交易，我们都跟当时第二好的方案进行比较。”
如果你难以做出选择，记住，选择有很多，打开眼界，寻找其他的替代方案。
72、社会比较偏差——为什么我们针对后来者
自从我在畅销书中成为TOP1，出版方让我为后面的作者写荐言。
这些荐言真的有作用，让我很惊奇。大家都知道，只有正面的评价会出现在书页上。
我开始迟疑了。我们倾向于不帮助那些有可能超越我们的人，这就是社会比较偏差。
科学界发表论文，也是这样。一个诺贝尔获得者，组织一个很优秀的年轻学者在他的大学做研究。短期看是明智，长期看却是愚蠢的。年轻学者加入另外一个研究机构，最后推翻他的地位？
这也会导致对创业公司的担忧。A玩家雇用比自己更优秀的员工；B玩家雇用C玩家。C玩家雇用D玩家。史蒂夫称之为庸才当道。
你培养比你更有天分的人吗？短期内，他们会威胁你的地位，但长期看，你会受益于他们的贡献的。反正总有人会取代你。
73、首位效应和近因效应——为什么第一印象蒙骗人
首位效应：第一个特点超过其他特点。如果不是它，人们不会用奢侈的门厅装饰总部，律师也不会穿着很整齐来见你。老师评卷：前面题的对错会影响对后面题的评判。
董事会做决定：当遇到还没有下判断的主题时，先发表的意见会影响所有人，比较有利。主席应该随机问成员的意见。
近因效应：最近的信息，我们记住得更好，影响也更大。我们的短期记忆，空间很少，记的东西很少。
两者哪个更主要？当你根据印象做快速决策时，首位效应分量更重。但当印象是一段时候以前形成的，近因效应分量更重。
开始的和结尾的印象起主要作用，中间的内容影响很弱。努力避免以第一印象下决定，它会蒙骗你的。有方法去尽量全面评估：比如采访中，每五分钟写下一个分数，最后取平均，这样可以保证中间内容也一样重要。
74、不是本地制造综合症——为什么无法战胜家乡制造
自己做的酱，觉得不难吃。几天后，当妻子欺骗说是法国酱时，巨难吃。自制的东西是不可战胜的。
我们会爱上自己的想法，不仅是酱，各种解决方案、商业主意、发明等。
很有必要思考解决方案的人和评估方案的人分成两个团队。
这种自信也解释了为什么创业公司常常收益很糟糕。
这会引起严重的后果。常常无视新的想法，仅因为它们来自其它文化。
我们都沉醉于自己的想法。经常后退一步看看，公正地仔细检查下它们。十年来，你的哪个想法是真正有价值的？
75、黑天鹅——怎样从不可置信中获益
黑天鹅是想不到的事件，却对自己的生活影响很大。加利福尼亚发现黄金，苏联解体等等。
哲学上，事情分为我们知道的、不知道的、我们不知道我们不知道的。
宇宙有多大？伊朗有没有核武器？这是知道的不知道。我们努力，是有希望以后知道答案的。不像这些，十年前，我们不会知道Facebook。这就是黑天鹅。
为什么黑天鹅重要？因为黑天鹅越来越频繁，后果变得更严重。
可以做什么？1、让自己可以骑上正面的黑天鹅。成为一个艺术家、发明家、企业家。如果你卖自己的时间，雇员、记者，你不会有这个机会。2、避免遇到负面黑天鹅。远离债务、尽可能保守地投资，适应普通标准的生活。
76、领域依赖——知识是不可转让的
给医务人员演讲时候，举医学相关的例子，大家秒懂，举金融界的例子，大家困惑不已。反过来给投资者演讲，刚好相反。Markoviz是因投资优化组合的研究而获得诺贝尔奖。但当问他自己的投资组合时，他只是简单地五五分投资于股票和基金。
消费品的优秀销售，销售软件产品时可能完成抓瞎。在小众组合前演讲高手，面对几百号人时，可能发慌。天才的市场头脑，被推选为CEO时，可能突然发现缺乏战略思想。
我认识在办公室很强，家庭事务却一团乱糟的CEO。文学评论家写的小说往往没几个人看。警察在家时比一般人高两倍暴力倾向，医生往往是更习惯抽烟的人士。
将知识从学术界转到日常生活，很难。书本上的智慧，也很难转移到街头上去。
77、错误共识效应——想法相似的谜题
60年代和80年代的音乐，你喜欢哪个？你觉得大众更喜欢哪个？
试验：让学生穿印有“Eat at Joe’s”的衣服在校园里走，同意的学生觉得62%的学生会同意，不同意的人太死脑筋了，没有幽默感；不同意的觉得有67%会不同意，觉得太蠢了，都是只想求关注的人。
艺术家更明显，99%时候，他们会觉得新项目会有更大的成功。研发人员坚信自己产品的吸引力，但是这并不意味着消费者一定会这样想。
我们的大脑不是设计用来识别真相的，它的目标是为了留下更多的后代。那些看起来更加自信和更有说服力的（错误一致性效应的好处），给人印象更好，吸引了更多资源；而怀疑主义者往往没那么性感。
不要认为自己的世界观是大众一致。不要认为那些思考方式不同的人都是笨蛋，多对自己的想法提提疑问。
78、歪曲的历史——你一直都是对的
Smith，在政府真相部工作，他的任务是更新一些旧报纸文章，让它们与最新形势相符合，帮助政府绝对控制力。这跟1984老大哥有点相似。甚至更糟，因为他甚至根据你的愿望进行修改，更高效率，你根本注意不到他的改动。
试验：1973年，让试验者分享对尖锐的政策话题的个人意见。十年后，再次采访他们同一个话题，同时问他们十年前的想法。结果他们回忆起来的想法跟当前的想法基本一致，当然跟当时的想法差别很大。
通过下意识地调整过去的想法以适应当前的想法，我们避免了自己错误的尴尬。不管多么坚强，承认错误在感情上都是很艰难的事情。虽然这样可以让我们吸取教训，避免第二次犯错，但是我们的大脑常常不这样看。
“闪光灯记忆”，比如911袭击，刚遇到自己对象，这些记忆都非常真实、生动、细节。但是，研究发现它们跟其它记忆一样错误百出。1986年，挑战者号发射失败，让学生详细记录下自己的反应。三年后，采访他们时候，不到7%的学生的说法与之前的记录相匹配。
25%的学生根本没有细节可以对应上。
可以这么说，我们一半的记忆都是错误的。相信一些证人的话语，而没有进一步的调查是风险很大的，即使他们坚信可以轻易认出犯罪嫌疑人来。
79、组内组外偏差——为什么你支持你的足球队
滑雪比赛，想不懂为什么要给瑞士队加油？1、为什么要踩着滑雪板从山上冲下来？2、为什么0.01s的差距被认为是有区别？常识看他们都是很好的滑雪手。3、为什么要支持瑞士队？如果住在国界边界那一边，就要支持另一队？
人们需要形成团队，个体在集体面前没有机会。这些在长期进化过程中写入基因了。
团队常常根据很小不重要的原因。体育运动常常按地区分组，商业上常按公司分组。
试验：把陌生人分组，按照抛硬币决定谁去哪个组。告诉其中一个组的组员，他们都喜欢一种特定的艺术。结果：他们发现比其它组更加相互契合。
组外偏差：组外的人常常看起来更加相像。“韩国人看起来都一样！”电影中外星人总是文化相同的。
团队常常因为共同价值观建立。成员会错以为自己得到更多的支持。这就是著名的组织盲目。
为随机的组织放弃生命，奔向战争。祖国被称为母亲，不是巧合；战友被称为兄弟，都是为了制造“亲属感”。
外来的东西，在生物上就会被偏见对待。支持一个组织，扭曲你对事实的看法。如果你参加战争，而你不赞同战争目标，快快逃走吧。
80、厌恶含糊不清——风险与不确定性的差别
A箱有100个球，50黑50红；B箱也有100个红黑球，但不知道各自数量。随机取一个，如果是红色，可以得到100元。你会选哪个？大部分人选A。
假设是黑球可以得到100元呢？还是选A。
我们更倾向于明确的可能性，相比于不清楚。
风险是指概率是知道的。不确定性是概率未知。风险清楚时，你可以决策要不要参与；面对不确定性时，做决定就困难多了。风险的科学叫做统计，不确定性目前没有教科书。
我们作为生物体，彼此之间很相像。“30%的概率你会死于癌症”，这种话是有意义的。而“未来五年欧元会崩溃”这种话是没有意义的。经济完全在不确定性中，并没有成千上万个货币，有历史让我们去研究这个概率。
生命保险是风险；而信用抵押保险则是不确定性，这导致了2008年的金融危机。
越反对不确定性，政治投票就越保守。
每一个想要清晰思考的人都要意识到风险和不确定性的区别。只有很少数的领域有清楚的概率，赌场、概率书。要学习泰然自若地面对风险。
81、默认效应——为什么选择
iPhone可以定制化很多东西，加密、摄像头声音大小等等。至今我一个都没有设置过！
广告上、视频上、宣传册上，某款汽车都是某种颜色，结果虽然有其它各种颜色，这种默认颜色的销售量远远大于其它颜色。
政府没有限制国民自由而引导他们的方法：将想引导的方案设置为默认。
缺少器官捐献者。科学家问人们死亡时是否愿意捐献器官。将愿意做为默认选项，可以将同意率从40%提升到80%。
当没有选项时，我们将过去的选择设置为默认。即使改变带来好处，我们还是倾向于以前做过的方式。重新谈判已有的合同是非常非常困难的。你做的每一个让步都是你得的收益的两倍，所以这样就会感觉纯粹是损失。
改变默认设置，改变人类行为方式。
82、害怕后悔——为什么最后的机会让我们慌张
Paul有A公司股票，本来准备卖掉然后买B公司股票。结果没有，今天他发现如果他做了，他收益1200元。George有B公司股票。他卖掉了然后买了A股票。他今天也发现如果坚持在B股票，他收益多1200元。谁会更后悔？
92%的人会觉得George更后悔。Paul是被动的，Geo是主动的。后悔是做了错误决定的感受，希望别人给自己第二次机会。
有时候选择不作为会是更后悔的那个。例如：一个印刷社坚持不印刷潮流的电子书，坚持要用纸张传统。结果十个出版商倒闭了，其中九家尝试发行电子书但失败了。谁最后悔？是的，不作为的那个。
每次飞机失事，常常有个本来想提前飞或者延迟飞的，但因为一些原因改签到该趟飞机。他是特殊的，我们更加同情他，相比于其他乘客。
我们害怕后悔，我们倾向于保守行动，以不要离群太远。害怕后悔，我们难以丢掉我们不再需要的东西。
“最后的机会看到犀牛”宣传册上如是说，可是你在今天以前根本不关心是否看到犀牛。
83、突出效应——吸引眼球的细节让我们盲目
记者Kurt路过车祸现场。当地警方刚好告诉他，汽车后座发现大麻。于是他飞奔回家写出新闻“大麻又杀死了一位开车司机”。其实大麻与车祸很可能完全没有关系。只不过大麻是这场车祸的吸引眼球的细节。
最大的公司刚刚宣布选了一位女士为CEO。大新闻：“这位女士只是因为女性而得到这个位置！”。其实，这个提升可能跟性别完全没有关系。但是在这个新闻中，性别是突出的特点，所以它有了错误的分量。
两个人抢劫了银行，刚好是黑人。法国恐怖袭击，刚好是穆斯林。即使没有种族团体、宗教团体的意味，这些突出特点还是扭曲了我们的想法。如此，形成了偏见。我们忘记了大部分穆斯林、大部分移民都是守法公民。
突出效应不仅影响解读过去，也影响想象未来。当我们预测时，我们太强调信息突出的部分了。投资者根据CEO解雇等新闻过分敏感。
我们倾向于忽略隐藏的、发展缓慢的、小心谨慎的事实。收集足够的心理能量抗拒看起来很明显的解释。
84、房屋金钱效应——为什么金钱不是赤裸的
骑车捡到500元。虽然自己的车还挺好，买了辆碟刹最新的自行车。可是我通过剪草坪攒的100元，根本没有想过要花在这种不必要的东西上。
金钱还是金钱。可是，我们根据得到的方式不同，区别对待金钱。金钱不是赤裸的，它还穿着感情的外套。
一年工作攒了2万，留在银行或者投资。彩票中了2万，就用来翻新厨房或者奢侈豪华游一次。
朋友在赌场上输了1000元。“那是我前面赢的。没关系。”
“有赢就有输”，是无意地降低损失感觉的方法。
试验：A组试验者已有30元。问他们是否参与硬币游戏，赢了得9元，输了损失9元。A组70%愿意参与。B组，让他们选择：直接得到30元，还是参与硬币游戏，赢了得39元，输了得21元。结果B组只有43%准备参与。
电信运营商让你免费通话，先让你习惯打很多电话。信用卡送你优惠，当你申请卡时。在线赌城，在你注册时送你100元。
当你赢了钱，或者商业公司免费给你东西时，小心一点。
85、拖延症——为什么新年计划不起作用
一个朋友写书，七年才写几百页的小册子。每天只写了两行。“研究比写东西有意思多了。”总是想等到灵感来了再写，可是灵感却很少出现。
另一个朋友，过去十年每天都在戒烟。
拖延症，倾向于延迟不舒服但是重要的行动：写封感谢信、艰难跋涉去健身房等等。
这本身是很愚蠢的，因为没有事情会自己完成的。
我们知道这个事情是有益的，为什么一直往后拖延呢？因为播种和收获的时间差。
试验：A组学生在巧克力饼干烤箱前，香味四溢。只能吃到小萝卜。B组学生，烤好的饼干随便吃。三十分钟后，让他们解数学题。A组放弃解题的速度比B组快两倍。不能吃饼干消耗A组学生的自制力。
自制力像电池，消耗了需要时间去恢复。只需要补充能量然后放松。
下一步是减少注意力分散。我写作时，断掉网线。
最好的办法：设置终止时间，最好是外界权威设定，比如老师。自己设置的终止时间，仅仅在任务被打成一步一步时，每一部分有自己的时间时候有效。因此模糊不清的新年愿望是必然失败的。
拖延症是不理性的，但是人性使然。
设定终止时间，然后广告朋友，由此将私人的时间变成公众监督时间。中午晚上睡很多觉看时尚书籍放松。
86、妒忌——建自己的城堡
同事拿到大笔奖金，你只得到鼓励奖。你感到妒忌，你可能不再帮他，甚至为难他。
妒忌是最愚蠢的情绪。相比于愤怒、悲伤、害怕，比较容易关掉。根本没有好处，是最诚恳的奉承。
妒忌的来源是一件事物，如地位、金钱、健康等，一般是两个人之间的问题。嫉妒一般指第三方引起，如喜欢之人却喜欢其它人。
妒忌主要对象是跟自己在年龄、事业等方面很接近的人，对差异很大的人不会。
怎么停止妒忌？1、停止与他人比较。2、找到自己的能力圈，找到自己才是最佳的那个位置。不管那个区域有多小，最重要的是你是那座城堡的国王。
妒忌来源于进化过程：同伴获取得更多，意味着自己的机会就变少了。但是现代社会已经没什么意义了；同伴得到一辆保时捷，不代表他们从自己这边拿了什么。
妒忌情绪OK，但是只对自己想成为的那个人。
87、人格化——为什么喜欢小说甚于统计数据
2009年国防部秘书取消了禁止公开展示战争死亡士兵的坟墓照片的禁令。一时间大量照片涌入互联网。为什么刚开始制定了这个禁令呢？是为了取消战争的真实代价。死亡士兵，会激起情绪反应。
试验：给试验者100元，让其跟一个陌生人分享。如果陌生人接受了，就按该方式分。如果不接受，100元收回。逻辑上，可以只给陌生人一点，比如一元，有总比没好。
但是，试验表明，一般会分给陌生人30%至50%。我们会站在对方的角度看问题，移情于陌生人。
当将试验人员分开在两个房间，彼此不能看到，这时试验的分享比例会下降至20%。
试验2：慈善捐款活动。先向捐献者展示受灾小孩可怜眼神的照片，从5元的试验所得中，人们平均会愿意捐出2.83元。而当先展示某灾难中的统计数据，3百万儿童受灾等信息，平均的捐款下降了50%。
媒体很懂这一招。国家新闻，总是展示总统的照片。地震了，受灾小孩的脸出来。
小说也主要是来源这个效应。相比冷冰冰的学术报告，照片、电影、小说描述总是共打动人心。
总之：当你遇到小说故事时，要小心，问下后面的具体数据比较好。当你想打动别人时，最好要准备好照片和人名。
88、关心错觉——你根本不知道你忽略了什么
大雨后英格兰南部河流容易溢出河岸。警方出动封掉所有危险的路口，整个洪水持续了5天。但是每天都有车开过醒目的提示牌，直接开进急流中。
“The Monkey Business Illusion”让试验者数视频中穿白T恤的人总共传了几次篮球。中间突然有个学生扮成大猩猩出现，在房间中央大捶胸膛，然后消失。最后问试验者有没有什么不寻常的事情发生。一半多试验者都摇头。大猩猩？什么大猩猩！
我们很自信认为，我们注意到了所有发生在眼前的事情。实际上，我们往往只看到我们关注的事情。
汽车上打电话，不管是手拿着、下巴夹着、还是免提模式，当一个意外事情发生时，比如小孩过街，由于我们注意力分散了，无法及时反应。此时驾驶员的反应速度跟饮酒或吃药后差不多。
有公司太关注扩张，以至忽略了流动资金不足，导致破产了。2007年没人会关注到银行的风险。
经常提醒自己这个关心错觉。考虑所有可能和看起来不可能的场景。关注沉默的东西，跟你关注噪音一样。检查周边，不单是核心。考虑那些不可能。太大太明显，并不足以被人看见。
89、策略性歪曲——热空气
你申请梦想中的工作。被问到，减少30%成本同时增加30%销售量，做得到吗？“包在我身上”虽然你暗自想天知道该怎么达成，但是你不这样说，你就被淘汰了。
你想出本书，找了出版商，希望提前拿到支持资金。六个月内可以完成手稿吗？“完全可以。”虽然你从来没有在三年内写完一本书过。但是不这样说，你就拿不到提前支持资金。毕竟，后面总是可以有借口让出版商再等等的。
越危险，断言就越夸大。
大工程项目，成本和计划推迟的更是常见。因为并不是最好的方案解决商赢得合同，而是纸面上最漂亮的那个拿到合同。
女人化妆就是欺骗吗？策略性歪曲是无耻的欺诈吗？是也不是。社会已经接受了。
大部分时候，这是无害的。但是对自己的健康和未来的员工，最好要注意了。对候选人、作家、眼科医生，不要通过他们宣扬的去评判，而是通过他们历史成绩去评判。
面对项目时，评估相似方案的收益、时间、成本，剔除过分乐观的方案。对成本和时间计划超时，合同中严加惩罚。最后，支付工资最好放在第三方保险账户里。
90、过分思考——关断开关在哪里
试验：80年代，消费者报告组织试验者品尝45种不同种类果冻。几年后，也让一群学生做同样的事情。结果很显著，学生和试验者都喜欢同样种类的果冻。但是让另一群学生品尝果冻同时，需要填写问卷，说明原因，认真调整他们的排序。结果排序完全扭曲了，一些最好吃的种类被排到最后去了。
想太多，最后关断了你感觉的智慧。感觉是大脑中形成的，很清楚。这是另外一种信息的处理方式，更加原始，但并不次等，有时候是更加聪明的决定。
什么时候要听直觉感觉的，什么时候要听理性分析的？如果是身体活动相关，比如开车技巧，打球，或者你已经回答过很多次的问题，最好遵从直觉。我们祖先也是这样做的，什么东西可以吃，什么人可以做好朋友，可以信任谁。
但是对于复杂问题，如投资决定，进化并没有给我们这些工具，直觉是不可靠的。
91、计划错觉——为什么你安排太多
每天早晨我们都做个to-do-list。一般人每个月才能有一天能达成所有计划。我们都系统性地安排太多。我们也像其他领域一样吸取教训，做计划根本没有学习曲线。
试验：学生需要写论文，让他们定两个日期，分别是最差情况和实在情况下的完成时间。结果只有30%学生达成了实在情况。平均需要多出50%的时间，比最差情况多出7天时间。
在商业、科学、政治等群体工作中，计划错觉也非常明显。团体很容易过分估计工期、收益，低估成本和风险。
原因：1、愿景性思考，我们想要成功；2、我们太关注项目本身而忽略外部影响了。预料之外的事情太常发生了。女儿吞了鱼骨、汽车电池漏光了、一个提议出现在你办公桌需要紧急讨论等等。
能做什么？1、将关注点从内部转移到外部因素上去。看下过去的情况。同类项目的完成时间、花费，基本也适用于现在这个项目。2、在作出决定前，多想想失败计划。
92、职业变形——拿着锤子只能看到钉子
同一件新闻，不同的职业人士有不同角度的看法。
如果你唯一的工具是锤子，你所有的问题都会是钉子。
查理芒格：“你必须有多种模型，来自于不同的地方。全球的智慧不会来自于一个小小的学术院所。”
军队总是先想到军事解决方案。外科医生想要用手术刀解决每一个医学问题，即使病人想要用更温和的解决办法。
当使用者在不合适的领域应用他们的工具时，就会出问题。新妈妈开始像对婴儿一样对待丈夫，老师像对学生一样对待朋友。Excel软件在每个电脑上都有，我们甚至在完全没有意义的地方运用它，比如比较潜在的恋人们。
即使就在合适的领域，我们也常常过分使用工具。
你带着问题去找专家，不要奢望最优解决方案，而只能期待在那个专家的工具中有的解决办法。我们的大脑像是个瑞士军刀，工具是有限的。
我们可以做的是增加一些工具：找到自己的短处，学习一些知识和方法去平衡它。一般要花一年左右将一个新领域的最重要的思想内化为自己的工具。
93、蔡加尼克效应——任务完成
我们很少忘记未完成的任务，它们停留在我们意识里，不放开，骚扰我们，直到我们关注它。当我们完成任务时，在精神列表打勾后，我们容易将它们忘记掉。
试验：三组学生几个月后将要考试，A组聚焦于一个party，B组聚焦于考试，C组聚焦于考试，但必须写好一个详细的学习计划。测量各组的紧张程度。结果A非常放松，B无法思考考试外的其它事情；关键是C组，虽然也关注考试，但思维如水般清澈，完全不焦虑。不一定要完成任务才会忘记，一个很好的行动计划也可以。
“组织妻子的生日会”、“找一个新工作”这种任务是没有价值的。将它们细化，分到20到50个独立的任务，这样你就可以让大脑休息放松下来。
跟计划错觉是完全矛盾的。但是：当你需要对成本、收益、工期准确估计时，忘掉详细的计划；当你想要大脑的安宁，细化计划吧。如果两个都要，就两个都要做了
在你的床边放一个笔记本。下次你睡不着时，写下你明显要做的任务，然后写下你的计划出来，这可以让内心安静下来，睡个好觉。
94、技术错觉——船比桨更加重要
为什么CEO很少有换个行业还是继续成功的？虽然有点冒犯，特别是自己费了很大的力时。但是唯一的答案：运气占了很大分量，相比于真正的技术。
我们认真思考下，商业成功中，运气占了多大比例，认真工作占了多少？当然，没有天分基本什么都达不成，没有努力，难以有收获。但是技术、努力、麻烦，这些都不是成功的关键。它们是必要而非充分条件而已。我们怎么知道的？只有一个人比一般人在很长一段时间内都成功，这时天分才是主要因素。但是在企业家中，这不是常态。
给CEO分类，管理、策略等明显比较优秀的，以及比较普通的。然后对比对应公司在其CEO在职期间的价值升值情况。结果60%的情况下，强势CEO的公司领先。只比两者完全没有关系多出10%个点。
在商业中，你上了怎样的一艘船，比你划桨有多给力，重要多了。
一些职业，如飞行员、律师，通过能力谋生。另外一些领域，能力是必须的却不是关键的，比如企业家和领导。在金融市场，机会是决定性的因素。
95、特征积极效应——为什么checklists会误导你
724，947，421，843，394，411，054，646，这串数字有什么共同点？都有4.
349，851，274，905，772，032，854，113，这串呢？都没有6
发觉某物不存在比某物存在难得多。
贝多芬交响曲多好听，很感人，我们是多么幸运又这样的交响曲存在。但是，真的是这样吗？如果没有这个曲子，我们就会没那么幸福吗？应该不是。没人会想念它的，指挥也不会恼怒大喊：赶紧去把这首曲子写出来！存在的东西比不存在的东西意味着更多。
“抽烟危害健康”比“不抽烟不会得癌症”有力量得多。
你生产一种产品，含含高胆固醇的沙拉。你在标签上写有二十种不同的维生素，省略掉胆固醇。消费者不会发觉的，正面的维生素会让他们觉得信息透明、公开，也安全的。
学术界也是，证明假设会得到公众关注，有时候会得到诺贝尔奖。证伪假设是很困难的，而且目前也没有诺贝尔奖因这样获得的。
我们对不存在的东西是盲的。我们不会再和平时期感激不存在战争。我们健康时候很少会考虑生病。
为什么是something而不是nothing存在？这个问题本身是抗拒这个特征积极效应的好方法。
96、摘草莓——在箭上画牛眼睛
在酒店网站上，最美的照片被展示出来，梦幻般的感觉。当你到了时，只能耸耸肩。
只展示最有吸引力的部分，将其它隐藏起来，就叫做摘草莓。在酒店这件事情上，你知道他们的做法，不会被他们欺骗。但是，对于公司、政府的年报，你期待的是客观的描述。你错了，这些地方同样有摘草莓的行为。事情做糟了、没办成，提都不提。
做汇报，只取自己完成得好的部分，做得差的部分、没达成目标的部分，经常就遗忘掉了。
趣闻轶事是很特殊的一种摘草莓。假设你是一个企业主管，市场反馈你们的装置很难用。突然HR管理员说，“我家老人昨天拿起装置，直接搞清楚了怎么使用！”这种话的分量几乎为零，但是我们很难克服这种小故事的影响力。企业主管必须训练自己对这种小故事高度敏感，并及时。
一个领域越高大上越精英，我们越容易犯摘草莓的错误。哲学、医学、经济学都无一例外。
学术都是告诉我们它们为我们做了什么，而不包括没有为我们做到什么。我们对学术是如此推崇，以至我们太难注意到这点。
告诉人们不应该吸烟是二战以来最大的医学成就。抗生素等几个草莓分散了我们注意力，所以药物研究者都在庆祝，而反烟主义者却没办法。
该怎么办？如果你是主管，1、多问下“剩下的草莓”、失败的项目、没达成的目标。2、重新确认下目标。随着时间推移，起始的目标已经改变了，被悄悄地用永远可以达成的目标替代了。要注意了，这就等同于在射出去的箭的位置画上牛眼睛靶心。
97、单一原因错觉——石器时代找替罪羊
美国侵略伊拉克的动机是什么？911事件？大规模杀伤性武器？专制统治？
2008年金融危机的原因是什么？愚蠢的投资者？太宽松的金融政策？很糟糕的风险模型？纯粹是贪婪？
没有单一的原因，所有这些都是原因！
造成一个结果的原因有成百上千个，无穷的因素汇总起来。但是，我们总是在找一个终极原因。
托尔斯泰写：苹果熟了掉了下来。是什么让它掉下来的？是地心引力？是太阳将它晒干了？是它长得更重了？是风摇动了树枝？是树下的小男孩想吃它？没有单一方面的原因。
假设你是产品经理，你开发的产品在市场上失败了。怎么找到原因？1、找张纸，列出所有可能的原因。然后找出这些原因后面的原因。2、然后你会得到很多可能的影响因素，删掉一些无法改变的因素、高亮能够改变的因素。3、设计严格的试验，改变那些高亮的因素，观察结果。这很花费时间和金钱，但是是唯一的方法找到原因，跳出单一原因假设的办法。
2500年前，亚里士多德教导我们：人是自己命运的主人。其实这句话是错的。自由意志的观念还是需要辩论的。我们的行为是上千个因素相互影响带来的，基因的天性、后期教养、教育、大脑细胞中荷尔蒙的浓度，等等。
只要我们还是相信单一原因，我们就总会将灾难归结为个人身上去。我们已经找了几千年的替罪羊了。
98、意向性治疗错误——为什么高速魔鬼是更安全的车手
如果发生事故了，自然就没办法开得快。所以失败的项目或发生事故的汽车就被分到错误的类别里面去了。这跟胜利者偏见不同，胜利者偏见只能看到胜利者。
一个银行家的研究：在收支表上有债务的公司明显比没有债务的公司更盈利。因为：盈利低的公司难以得到贷款，只能卖股权。另外，借款多的公司更容易破产，只要无法偿还利息，就会被银行接管破产，由此也消失得更快。
意向性治疗错误很不容易被识别出来。一种心脏病新药：定期服药的病人五年死亡率15%。安慰剂对照组差不多。意味着该药没效果。不过，不定期服药的病人死亡率是30%，区别很大。所以这种药是个很大的成功，是吗？
有可能这种药不是决定因素，而是病人的行为方式，有可能病人因为严重的副作用停服了该药，被分到了不定期服药的类别里。或者病得太严重，没办法按常规服药。反正只有相对健康的人被分到了定期服药的类别里。
好的研究里，研究着收集所有初始希望得到治疗的病人的数据，而不管他们是否参与了治疗或者中途退出。
总之，多检查是否有测试样本，比如遇到事故的汽车、破产的公司、病情严重的病人，消失了。如果是，请将报告丢进垃圾箱。
99、新闻错觉——为什么你不应该读新闻
地震、飞机失事、总统选举、铅球新世界记录等等。你真的需要知道这些东西吗？
虽然我们被告知很多事情，我们知道的却很少。新闻：吸引人的、容易消化、长期看却很容易消失。
我三年前开始做了个试验，取消所有报纸杂志的订阅，电视被取消，不去翻阅任何免费的报纸，当有人提供类似的阅读材料时，直接扭过头去。第一个星期很艰难，常常害怕错过什么东西。但是三年后：更清晰地头脑、更有价值的视野、更好的决定、更多的时间。更好的是，我没有错过任何重要的事情。我的社会网络，不是facebook，作为一个新闻过滤器，让我始终不会错过重要的信息。
不读新闻的最主要的原因：1、我们的大脑对不同种类的信息反应比例不合理。丑闻、快速变化的、震惊的、声响的、人相关的，很容易刺激我们；而复杂的、抽象的、未经处理的信息很难触动我们。新闻工作者深知这一点。重新想想他们的商业模型：广告者买空间，让他们的广告可以被看到。所以所有复杂、抽象的东西都被过滤掉了，虽然这些东西对于我们的社我们的生活、我们对世界的理解更重要。在新闻消费下，我们对真实面对风险和威胁是有扭曲理解的。
2、新闻都是不相关的。过去12个月，你应该看了几万条新闻。请试着举个例子，有一条新闻，相比于没有这条新闻，帮助你在生活、事业或者工作上做了更好的决策吗？我问过几万个人，没有人可以举出两条有用的新闻来。新闻组织宣扬，他们的信息让你有竞争性的优势。我们都被误导了。
3、新闻就是浪费时间。我们平均每周有半天的时间在看新闻。
我打包票，拒绝读新闻，可以让你受益，远比清除任何其它98个前面的思维误区的作用大。踢开新闻，多读一些长篇报告和书籍。
没有任何东西比书籍更帮助人理解世界。
100、后记
有人问米开朗罗奇，你是怎么创作出大卫这样的作品的？米回答说，很简单，我把不是大卫的东西去掉就好了。
我们不知道什么让我们成功，什么让我们幸福。但是我们知道什么东西摧毁成功或者幸福，我们避开就行了。负面的知识比正面的知识更加有效。
怎么更清晰地思考？剔除各种思维误区，更清晰的思考自然就来了。
Via negativa，我们没法说上帝是什么，只能说上帝不是什么。（完）
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