我属于那种经常会给领导送去回答不了问题的下属，看到某些问题，很直接的给领导予以反馈或提问，但是效果总和自己想要的大相径庭。有些问题问出来，可能还会产生负面影响，对事情的推进不利。
反推到日常工作中，其实任何问题我们都要评估好可能的结果和风险，再决定说不说，怎么说。
案例1
最近有客户希望买我们的标准产品，但是这个产品有窜货风险，今天本想借其他项目机会，向跨部门领导汇报的同时，顺便提下这个事情，原以为在祥和的汇报氛围中，领导能睁一只眼闭一只眼，让我这个小项目顺利通过。
但是效果并非如此，领导倒是有犹豫，但是回答很正式，最近出现的窜货现象很严重，订单的反窜货审核需要重视起来；
得！撞枪口上了！
不仅没能达到理想的结果，而且反而让领导对这件事产生了重视，造成了不必要的麻烦。不仅要做大量的证明工作，而且在领导心里也默认这件事是有风险的。
有些事情，说出口就要成，不成就要坏事；没有讨论的空间。
案例2
最近在回顾《奇葩说1》的海选场景，里面有个清华博士，本科法律，硕士金融，博士新闻传播，上来就问“各位老师，机会难得，就我这种经历，毕业后适合干什么？”
我们在遇见贵人或导师的时候，常常会觉得机会难得，赶紧把问题抛出去，“毕业后我是工作还是读研”“我应该到哪工作？”“我是先成家还是先立业”
2014年，我在一家教育机构面试的时候，办公室除了我，该公司副总裁，还有个长期在这补习的学生。
这个学生今年高三毕业，因为长期在此培训，过来询问志愿意向的事。副总裁手头貌似有急事，也可能是对我的面试，让我来回答关于志愿的事。
这个学生自以为喜欢医学，想往这方向走，但又打不定主意。
当时我也大三了，对这个事也有过一些考虑。站在城市，专业，学校名气三方平衡的角度一顿白话，白话完最后的结果就是我总能得出一个结论，“综合考虑，城市优先”其实对他的借鉴意义不大。（如果现在再问我，我会把我自己的决策和结果告诉他，供参考。这里也跟他道个歉，没能帮上忙）
做事情的时候，我们追求51%的胜率，如果一步棋或者一件工作汇报追求100%胜率，那么这件事一定存在弱点让他变成0%胜率。
解决方案
分步执行，降低风险；
不论是给领导还是贵人，这种回答不了的问题少问。因为问下去意义不大。我们应该针对困惑，提出对方能回答了的问题，比如“哥哥，你学习这么好，在郑州上的学，都没有出省，不觉得憋屈么？”，关于窜货，我会按之前的审查流程先提上去，提供相应证明，假装一切流程照旧，有问题再说呗～
这样执行可能没法解决你当下的困惑，但是是你面对领导或者贵人能提出的最高效的做法，走了一步51%胜率的棋。
关于困惑的最终答案，再等等吧！
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