看过很多成功的范文，依然没有走好这条路，现在总结下这段时间遇到的坑、犯的错误，以示警醒。
1、在未将产品逻辑想清楚的时候，急于求成，就着手去画原型图，本末倒置；
2、如有需要应将流程图、泳道图、状态图、原型图、需求文档（细致需求与其对应的优先级、异常处理、恰当的文案、统计需求）等一并给到技术、测试，时间点有需求评审、正式开发；
3、需求邮件发出后，记得提醒开发、测试去查看，以提高评审的效率；
4、需求评审时，相关的技术都要拉上，测试一定要拉上，每个点都要评审到，考虑全面；
5、评审完毕后，存在疑问的地方，思考好解决方案后，及时和技术、测试确认，如有需要再次快速评审下，得到一个确定的结果，并发出邮件告知大家；
6、开发过程中，如有需求改动，应该通知到项目组每位同事，大型需求改动，通知到boss；
7、需求文档定稿给出的时间，一定要快快快；
8、加强沟通，产品上线时，一定要到位；
有些点没有考虑到，例如在APP中展现的形式与微信中、H5中是否一样，如有变化是怎么样的；已登录、未登录、已注册、未注册分别是怎么样的展现形式。当这些问题摆在面前的时候，我一遍又一遍地问自己为什么没有考虑到，为什么别人可以考虑到呢，经验不足是理由吗？不是！！如果再细致一点、用心一点，这些问题显而易见，也就不会给技术、测试造成麻烦、增加时间和沟通成本。
印象里父亲打过我一次还是两次，忘了，他也没有骂过我，初中的时候跟着别人学抽烟，第二次也是第二根在家里抽时，被老妈发现了，没有说什么，在父亲回来时，告诉了他。一个小时后，他来看了我一眼说：自己的路要自己走好。转头就走了，本来我以为会是一场狂风暴雨般的打骂，结果看似轻轻的一击，接下来的几天感觉整个人都蒙蒙的，宁愿被打被骂。
那也是我到目前为此抽的两根烟，第二根抽了三分之一。
在进入公司快一个月时，第二次和开发评审后端系统，思考的状态图是错误的，当时听着开发滔滔不绝的讲着，内心羞愧至极。晚上回到家收到Zhaoye的消息：我对你今天的表现不满意。也许Zhaoye是经过再三推敲后发给我的，没有严厉的说不行、暴怒之类的。那一刻感觉沮丧到了极点，状态图为什么没有给到位、为什么没有给到位、为什么没有给到位？！！
一个正常的人，同样的错误不会犯第二次。
经常审视自己骨子里有哪些基因，像张国荣一样敏感、悲观，更像张国荣一样积极乐观：行百里者半于九十，此言末路之难也。never say die……
Have a sweet dream~
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