华板：
感谢xyz的开场，我想给大家讲几点，第一个我想讲一个叫做：华与华吃药的三原则
第一、药不能换
第二、药不能停
第三、药量不能减
我们在管理上面去吃5S的药，不去管什么阿米巴、什么西格玛。我们就吃TPS的药，先明确下来。
第二个，人们总是对现在紧急的危险很在意，对未来的威胁看不到。有一个讲时间管理把时间分成几个象限：
把事情按照重要、紧急两个维度分开，这样划分的话，他一辈子都在做重要又紧急的事。 而我希望我们永远都在做重要不紧急的事，根本不让重要又紧急的事发生。如果客户的事重要又紧急，那我就告诉你，这客户不做不就行了吗？ 这不就不紧急了吗？ 我希望我们在财务上、做事上都能达到“从容”，这样才能做好事情。
第三个，5S是关乎个人的成长，不只只是公司的管理。这是改善自己，因为5S从整理整顿清扫清洁，最后是到素养。最后是到个人的，是到个人的素养、个人的能力。在这个问题上面，我经常讲这个叫做：一体万物，一理万殊。 都是这一个道理。
我给大家举几个例子，第一个说比如说：晨会，这个就是《孙子兵法》里面讲的“治气”，这是朝气最锐的时候，要把事情安排好。胡老师说一个公司就学会早上打招呼就有气势了。打招呼就是一个“治气”。你在早上你就把你的计划做出来，做出来你就把计划“上墙”，这就是可视化。我自己的习惯是我这一天我要做几件事我1、2、3、4、5写本上，做一件勾掉一件。
上墙就是一目了然、马上会做，马上去做。 据说麦当劳培训一个员工需要多久？ 可能几分钟就够了，一个学生看着墙上的内容很快就学会了。那天我参加西贝的会议，一个电工两个小时就达到一个10年师傅水平的菜。 我说所有的事都是一件事，你把这个上墙用到客户的门口，做一个TOP10，客户是不是看了就容易买单？ 我们做包装设计、做图书的封面设计、不都是可视化吗？
这不止关乎于你的个人、你的工作效率、也关乎于你给客户创作的东西，然后你还可以用这个区指导客户的管理工作。
再举个例子，比如画海报，为什么要手画海报。你们去提案也很烦客户问你为什么，要讲道理。我得把我平生所学都告诉你，你才知道为什么要这么做。你有那时间吗？直接照着做就好了。
为什么要用手画海报？这是肌肉记忆。 清扫是触摸现场，你清扫的时候你进店里，看了现场，你弯下腰了每个桌子腿都擦过，你就知道360°的现场。 绿源电动车，每个车都擦干净销量就提升10%了，哪个电动车店里的电动车不是那么脏？
所以什么是学习?——学习就是一种行动的反射。所以学而时习之不亦悦乎，学习很高兴，为什么高兴？学着学着飞起来了当然高兴。
最后一个：目标一定要小，一次只做一件事。这次TPS之后，你晨会开起来了，工作计划做起来了就好了。
胡老师：
什么叫团队精神？ 就是不要让其他同伴的努力白白浪费。
日本尚和松浦爷爷：
为什么改善的提案活动少？是不是大家没有发现问题？是不是发现问题的能力不够？
在丰田，经常问各个部门的管理者，有什么问题呢？你要把问题提出来。部门负责人就说：我们没什么问题。 这就会被骂。 没有任何问题，工作怎么改善呢？ 时刻都要有问题。如果我们有一个对我们工作的理想状态，有理想状态，你对比现状，就会发现问题。日本是一个多山的国家，猴子比较多，中国有些地区也有很多猴子。在日本北边，冬天也有零下10度，同时日本的温泉很多，这个温泉即使在冬天，水也是热的，有的猴子就发现冬天进到温泉里面很舒服，像一个猴群有年轻的猴子，泡了温泉就会引起整个猴群去泡温泉。有些人觉得这个场景很有趣，还去观看猴子泡温泉。
但是说的这个事情最开始，是从年轻的小猴子做起来的。对小猴子来说这是全新的尝试，对大家来说也是一样，去尝试新的事物才有改善。大阪早上打招呼的时候，不说“早上好”，说的是“你赚钱了吗”，大阪还有方言版的“你赚钱了吗”。大阪是商业城市，对公司来说也是一样的，公司也要能够赚钱。那公司要赚钱，就各个小组就要赚钱。不能说因为公司赚了钱，小组才赚钱，这个不行。
要做产生附加价值的工作，不能做不必要的工作。其实我们做的工作中有很多都是不必要的工作，而TPS的根本也就是在这个地方。它是考虑怎么样去赚钱的一套方法。当然了，TPS一开始是丰田汽车先做起来的一套生产方式。我们也要能够应用到华与华上，具体方法可能不同，但是思路是一样的。我们的第一目的就是赚钱的工作。
工作中的七大浪费：
1.制作过剩的浪费
2.空手等待的浪费
3.拌匀的浪费
4.加工本身的浪费
5.库存的浪费
6.动作的浪费
7.生产不良的浪费
对应到职能业务部门就是：
1.做过头的浪费
2.等待的浪费
3.信息传递的浪费
4.作业本身的浪费
5.作业等待处理的打浪费
6.动作的浪费
7.作业失误的浪费
…
工作=作业+改善。如果只是搞定，没有改善，经营就无法前进，甚至积累问题，带来倒退。一定要永无止境的改善，工作的目的就是改善，工作的成果，是更好的工作方法。
华板：
我给大家补点药吧，大家说我们工作的目的是什么？
我觉得，我们工作有三大目的：
1.养活自己，为自己创造财富。
2.为顾客创造价值，这是你达到第一条的条件。 你不是为老板工作，你是为客户工作。
3.创造更好的工作方法。
因为你如果没有更好的工作方法呢，那个增长的瓶颈你就过不去了，你就不能突破增长的瓶颈，也不能永续经营。在不能突破增长瓶颈我看我们所有人都有意识。我们搞合伙人突破了5000万业绩的瓶颈。我们现在就是1.5亿的瓶颈。这就是我们在工作方法的改善上面功夫不够了。一说华与华的工作方法有什么？ 有周一项目会、有118。所有这些方法时在干嘛？ 都是在干搞定的事儿。在创造更好的工作方法上面，我们投入的都不够对不对。所以我们这每个月的一天我们就干这个活儿。我觉得你们每星期都要安排固定的时间来做这个事情。
另外，我们讲丰田生产方式的原理到底是什么？
1.排除浪费
2.持续改善
3.防止再发生
那么要排除什么浪费呢？ 空间浪费、时间的浪费、动作的浪费、思考的浪费。排除所有的浪费，这就是5S的意义。
我们做了什么？第一我们为什么要清扫，清扫就是点检，我们工厂里面都放着灭火器，如果失火的时候都可以拿着灭火器灭火，但是由于没有清扫，它过期了大家都不知道。你不清扫你就不知道房间有什么变化。
整顿呢，就是分开东西有用和没用。它就是：你管理的东西越少，你就管理的越好。
我们取消了抽屉、等等，节省了空间，一年就可以省下300w的办公室租金。这只是在空间上面，每年还有那么多事呢，一年那么多促销活动、谈那么多客户，需要吗？
还有思考的浪费，子曰三思而后行，再思可。 所以你找到这些浪费把他排除之后。我们再说工厂，你看中国的工厂，一弄就100多亩，我看有30亩就够了。 厂房盖一层，盖起来之后里面设备随便摆放，然后在里面走动20年、30年，这一辈子浪费多少时间。
日本设计工厂可能要两三年，最好是人员不要走动，只转圈就能把工作都干了，所以他一辈子的成本都比你低。
然后老师说要找到问题，问题是什么？是你从现在到你理想状态的差距。当你出现问题的时候你就要想你的理想差距是什么。比如你们这些合伙人你们的理想状态是啥，我觉得可能有一个就是华板会的我都会了，那你就不会一刷抖音刷一个小时。就是在每一个小的地方，你不要去抓那个大事，你只有去抓那个小事，你在大事上才能形成反射。我们说最大的进步是不退步，我们如果从1949年开始不退步的话我看三个美国都不够我们打。最后达到什么？一次做对，一次做全，出现问题能够不再发生。 不要去追求快，来的快的东西去的都快，我告诉你们。我给你们袖子上印的滴水穿石，年会上讲凡事彻底，都是这些道理。把这些活儿干了，再领先15年没问题。
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