2015年10月30日,华与华TPS培训,华杉发言。
1、兵法的关键在于练兵。
人们都喜欢听战斗故事,从来不问练兵是怎么练的。兵法,无非是平时多流汗,战时少流血,关键在练兵。公司也一样,别以为业务活动才是挣钱的。业务就那一下子,能力强,组织到位,一次成功;能力不强,组织不到位,来回返工。所以,要把大量的时间和金钱,花在管理活动上,花在能力培养上,花在组织培训上。管理活动,就是业务活动。
2、从创意导向走向管理导向。
华与华是创意导向的公司,所以我们会有100万的年度创意大奖。
但是现在,我们在从创意导向要走向管理导向,因为创意导向做不了多大的事业,创意是结果。我们最终要通过管理来出创意、出结果、出客户价值。
华与华从创意导向走向管理导向,最主要的是抓组织,抓流程,抓干部,最重要是培养新的合伙人。一个人做多少事是有限的,如果抓创意,每个人都是有限的。华与华要不断培养合伙人,通过培养合伙人再培养出新的合伙人。
3、形成业务流程文本。
公司好多业务,还是只有少数人会干。要让所有人接触了解所有业务,每个人熟练精通自己的业务。这就需要把每一个业务的流程细节和经验攻略,相关案例和前辈人员历史智慧,全部形成文本数据。华与华进行PFK流程可视化工作,最终,要将我们所有的业务、作业形成流程,变成文本。所有业务流程可视化,落实责任到人,形成完整的文本,几年下来,最终形成像万达《商业地产运营管理》这样的全流程实操的书籍。
4、重新发明华与华方法
在开展TPS活动之前,我说目标是重现发明华与华方法。华与华方法是什么?业务技术上,是超级符号的创意方法。重新发明,是要形成管理技术、业务流程、干部机制的新方法。如果说华与华方法是100分,超级符号的业务技术只能占20分,管理技术和机制强大,占80分。做1亿咨询费收入,靠超级符号业务技术就够了,但如果要做10亿,100亿,甚至像麦肯锡那样做超过100亿美元的咨询集团,就要靠管理技术和机制。
技术可以学,专利会到期,创意能拷贝,但管理是学不走的,是真正终极的核心竞争力。
5、不要说自己都不信的话
看了一些同事做的工作计划,明显就没尽心,没过脑子,是装样子做给领导看的,不是真准备去做的。因为你只要真准备按自己说的做,你就一定不会那么说,因为明显你不可能那么做。说一句话,想想自己会不会做。不会做,就不要说。准备怎么做,就怎么说;怎么说了,就怎么做。
6、别给他人添麻烦
每个人要尽量养成别给他人添麻烦的意识和习惯,能自己解决的,别麻烦别人。别认为一些事是行政部的事,你就不动手了。东京那么大城市,全市没垃圾桶,垃圾不落地,自己带回家,这节省多少人力物力?这是谁的事?自助餐厅、食堂,吃完盘子一丢就走,和自己把盘子送回去,可以提高多大效益。要养成习惯,能不麻烦别人,就不麻烦别人。
7、打造高效舒适,文明及格的新办公室
新办公室装修,要从动线和动作研究,进行空间设计和办公家具设计,做到简洁、高效、舒适。设计师工作台,甚至可以设计开发,申请专利。
另外,要做到文明及格,要有无障碍设施,要有残障人士卫生间,要有育儿妈妈的母婴室,挤奶室,要有急救箱,这才能对得起人类文明。否则,就是不及格。
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