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麦肯锡工作法之《逻辑思考沟通交流》

麦肯锡工作法之《逻辑思考沟通交流》

作者: 设计者一家人 | 来源:发表于2018-04-08 21:29 被阅读0次

    口语沟通,逻辑铁三角

    要点

    论点清楚有条理,提升说服力

    沟通五要素

    说、听、主题、解答、期待

    陈述三原则

    结论、依据、资料

    口语沟通实战

    重点明确,让别人知道你想「传达什么」

    让别人知道你想传达的是「关于什么」

    撰写商业文书:沟通5要素

    逻辑三要件

    MECE、So What?/Why So?、金字塔原理

    有逻辑的商业文书之条件

    撰写前,选择适合的写作结构

    设定对话、沟通5要素、拟定架构

    撰写时,从读者的需求想结论

    用逻辑思考,撰写商业文书

    错误范例:自以为是,将各种想法一股脑丢出来

    正确范例:针对论点,提出相对应的佐证

    简报:金字塔式架构

    图文比=9:1

    数字与文字要简单易懂

    32倍

    制作图表:3步骤以简驭繁

    3前提,决定是否使用图表

    单纯到能用文字说明就不用图表

    预估值、变动范围暧昧不明时尽量不用图表

    不要改变听众习以为常的形式

    1、先讲结论

    2、确认比较方法

    3、选择图表类型

    成分比较法

    圆饼图

    项目比较法

    长条图

    时间序列比较法

    柱状图

    折线图

    次数分布比较法

    柱状图

    折线图

    相关比较法

    散布图

    长条图

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