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麦肯锡工作法之《逻辑思考沟通交流》

麦肯锡工作法之《逻辑思考沟通交流》

作者: 设计者一家人 | 来源:发表于2018-04-08 21:29 被阅读0次

口语沟通,逻辑铁三角

要点

论点清楚有条理,提升说服力

沟通五要素

说、听、主题、解答、期待

陈述三原则

结论、依据、资料

口语沟通实战

重点明确,让别人知道你想「传达什么」

让别人知道你想传达的是「关于什么」

撰写商业文书:沟通5要素

逻辑三要件

MECE、So What?/Why So?、金字塔原理

有逻辑的商业文书之条件

撰写前,选择适合的写作结构

设定对话、沟通5要素、拟定架构

撰写时,从读者的需求想结论

用逻辑思考,撰写商业文书

错误范例:自以为是,将各种想法一股脑丢出来

正确范例:针对论点,提出相对应的佐证

简报:金字塔式架构

图文比=9:1

数字与文字要简单易懂

32倍

制作图表:3步骤以简驭繁

3前提,决定是否使用图表

单纯到能用文字说明就不用图表

预估值、变动范围暧昧不明时尽量不用图表

不要改变听众习以为常的形式

1、先讲结论

2、确认比较方法

3、选择图表类型

成分比较法

圆饼图

项目比较法

长条图

时间序列比较法

柱状图

折线图

次数分布比较法

柱状图

折线图

相关比较法

散布图

长条图

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