简介
原来叫项目整体管理
总共有7个过程组 7 = 1 + 1 + 2 + 2 + 1；
P240，表8-2
定义
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。
图
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1. 制定项目章程
概念和作用
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用：（1）明确项目与组织战略目标之间的直接联系；（2）确定项目的正式地位；（3）展示组织对项目的承诺。
示意图
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2. 制定项目管理计划
概念和作用
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
示意图
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3. 指导与管理项目工作
概念和作用
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作和可交付成功开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
示意图
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4. 管理项目知识
概念和作用
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。管理项目过程的主要作用：（1）利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；（2）使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
示意图
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5. 监控项目工作
概念和作用
监督项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用：（1）让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动；（2）通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。
示意图
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6. 实施整体变更控制
概念和作用
实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用是确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。
示意图
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7. 结束项目或阶段
概念和作用
结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用：（1）存档项目或阶段信息，完成计划的工作；（2）释放组织团队资源以展开新的工作。
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