制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
一、输入
项目章程的输出正式确认项目的存在，那在实施项目之前需要先制定项目的管理计划。因为项目执行过程中可能会有一些小的突发状况的发生，这些都会影响项目计划，所以项目管理计划的输入是项目章程、其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产。
二、工具与技术
在制定计划的过程中，需要4个工具和技术来确定最后的项目管理计划。
1、专家判断，考虑具备专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。
2、数据收集。核对单、头脑风暴、访谈和焦点小组。
核对单。是指组织基于自身经验制定标准化的核对单，用来帮项目经理检查项目管理计划是否包含全部信息。
大家有看过阿图葛文得写的《清单革命》么？其实全文就是在告诉大家做清单是有多么的重要，不管是制造业、飞机驾驶员还是外科医生，做清单能够让正确率大大增加，事故大大减少。因为项目管理计划一共包含18份文件，很容易忽略某一份文件，所以收集数据工具中增加了核对单这一工具。
其他三个工具头脑风暴、焦点小组和访谈和项目章程中一致。
三、人际关系与团队技能
引导、冲突管理和会议管理，均同于制定项目章程。
四、会议。
在制定项目管理计划过程中，通过会议讨论项目方法，确定为达成项目目标而采用的工作执行方式，以及制定项目监控方式。其中项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段的开始，目的是传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明各个相关方的角色和职责。
三、输出
我们根据项目章程、其他阶段的输出，利用专家判断、数据收集、人际关系和团队技能和会议技术，输出项目管理计划。
项目管理计划是说明项目如何执行、如何监控和如何收尾的一份文件，它整合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。
项目管理计划一共包括18份文件，其中包括九大知识领域中的子管理计划、三大基准（范围、成本和进度基准）和其他组件（配置管理计划、变更管理计划和绩效测量基准等）。各项目到底需要哪个文件，可以自行筛选。
最后回顾一下：我们根据项目章程、其他阶段的输出、组织过程资产和事业环境因素，利用专家判断，包含核对单、头脑风暴、焦点小组和访谈的数据收集技术，包含冲突管理、引导和会议管理的人际关系和团队技能，会议，最终输出项目管理计划。项目管理计划是一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础和执行方式。
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