别了，赣西
2012年3月来到赣西，已经五年半有余了，回看好像一晃间。8月4日，当确切知道要从赣西调回局里的消息之后，剩下的就是等待。这种等待不是难熬，而是用心去感受，去品味，我甚至希望走的那天不要这么快就来。
人，就是一个情感动物。有些同事听说我要离开了，来到办公室表达不舍之情，有的提出请饭，这是基层同志们表达友好的一种最朴素的形式。还有两位小年青，各写一篇文章和一首诗，送给我，感谢我对他们的关心和培养。老邱想得更周到，特意送一份礼物给我，并安排全体班子成员为我欢送，尤其是上级领导来单位宣布任命后，老邱私下交待同事们集体为我送行，他自己亲自送我到南昌的家中。下车那一刻，最后握手、拥抱，我再也抑制不住的眼泪夺眶而出。
常说：为官一任，造福一方。如何评价是否为百姓“造福”？有一个最简单的衡量标准，那就是在你离开的时候，在你退休的时候，同志们对你的态度，是大家口口相传，希望你早点走，还是依依不舍，表达感激之情。胡应良，曾经是我们局里的党委书记，退休也有若干年了，但我们会经常念及他，说他的好；每每看到他，我们都很激动和兴奋。不久前，看到胡书记，我们在一起吃饭的时候，想起他对我的帮助，我对他的感激之情，千言万语难以表达。
这就引出一个话题，如何当一个令人称道好领导？总的一句话：在政策允许的情况下，让对方感到舒服。作为领导，一定要把做人的工作放在首位。
我和老邱都曾经在胡书记的手下工作。老邱似乎得到了胡书记的真传。他的做领导的招数无非是以下几种：
谦卑的态度，对任何人而言都是受用的。领导谦卑，表明没有架子，愿意和对方沟通，就会让对方感受到你的诚意和你对他的尊重。对基层同志们而言，获得尊重比获取利益更重要。这是领导做好干部工作的一个良好前奏。
用心沟通。就是要揣摩对方的心理，考虑对方的感受。人有七情六欲，有各自考虑问题的角度。在与对方沟通的时候，都要考虑这些因素。沟通看似很费功夫，其实一次良好的沟通，真正可以起到事半功倍的效果。尤其是领导，在部署工作、交待任务时，务必在沟通上做足文章，让下属提高认识，鼓足干劲，积极主动作为，而不是消极应付。
要为对方着想，主动为对方解决实际问题。每一个人的需求是不一样的。有人追求职务提升，有人希望更快发展，有人希望更多荣誉等等。总之一点，每一位下属都希望得到领导的重视和关注，也要让下属知道领导在关心他们并切实付诸了行动。老邱在与上级领导沟通时，会念及每一位班子成员的好，给上级领导留下印象。士为知己者死。让对方知道你对他的好，授人以桃，对方必然也会报之以李。
金杯银杯不如老百姓的口碑。得一个好名声，胜过任何物质利益。但要成为一名好领导，不仅要用心，还要掌握沟通技巧，还要有一定的人文素质。
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