妥协包容不能管理出好的团队

  这段时间正在发生的一件事，让我感悟很多！从一个旁观者的角度发现很多问题。

    我们公司在深圳接到一个项目，这个项目我交给陈总去负责，从组建团队到现在发生了很多很多的事，我就像一个消防员到处灭火！

在同情陈总的同时更多的是一种恨钢不成钢的无奈！也理解他辛苦不易，但不能因为辛苦而去包容他，那就是愚爱！

妥协包容不能管理出好的团队

一：工作要有态度

凡事不论是亲兄弟还是朋友，生意上的合作伙伴生活中也亦如此俗话讲的好：“先小人才能后君子”开始时大家把规律，责任，分工，利益立好，分好！可以就干，不行就另找志同道合的伙伴至少不会变成一个烂摊子不好收拾残局。

二：当断不断反受其乱

意思是说在执行的过程中发现了问题应立刻马上去处理决不可姑息养奸，否则就会成为一个大的问题，时间长了会结团队带来重创，所以要求我们做管理的要有当机立断的魄力，不能没有态度和立场，原则！

三：过度的包容是无能的体现

一个团队一个公司的利益高于一切，不能因为一二个人去影响到项目的进展和利益，如果团队出现这样的人可以给你一次机会但不能有第二次，否则不能为公司创造效益公司拿什么去给工人发工资，工人拿不到公司你怎么对得起工人，虽然他干活不行，但他不知道自己不行，管理者知道不行而不去调整，那就是管理者上对老板不负责任，下对工人没担当！谁都上有父母下有儿女！

四：真正的爱就是严格

有句话叫："仁不带兵”说的就是对团队里的人不能太仁慈，否则就不能带出能打仗，打胜仗的团队！但生活中该关心的还是要关心！当生活和家庭中碰到困难时一定要帮助解决，这样的领导有血有肉，重情重义才能带领团队走向辉煌，才能更有影响力，才能更受爱戴！